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内心地图更新春节假期的最后一天，驾车到乌镇去玩。中间导航出了两次错。跟着导航走，中间导到一条小路上竟然到了一个工地，只得掉头改道。有了这次的误导，同时打开手机导航作参考，有一个路口手机导航和车载导航竟然一个提醒左转，一个提醒右转。当时想，车载导航在杭州用一直很准的，还是先依照导航走，结果又走到一条不通的路上。后来干脆跟着手机实时的导航到了乌镇景区。回杭州的时候，没有根据导航，而是根据路牌指示。比去的时

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2014年05月04日
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主动向上沟通年初，正值规划年度工作计划和资源需求的时候，发现有项资源严重不足的问题。在资源配置会议召开和政策出台之前，主动与总部进行了沟通，获得了理解和支持，面临的资源缺乏问题一下子减小了很多。很多人没有和上级主动沟通的习惯，和上级的沟通基本都是等着上级来找，或者在上级召集的会议中才沟通。级别越高的职位越需要主动向上沟通，一方面是因为级别越高越需要自主规划工作，另一方面是级别越高职位的上级的时间资源越稀缺

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2014年05月04日
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做好招聘岗位分析的三个步骤做招聘的时候，常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大，甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况，导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要原因是，招聘前没有做好拟招岗位的要求分析，没有明确招聘的标准。如何在招聘前做好岗位要求分析，可从以下几个方面考虑：一、基本工作职责和任职要求分析如果招聘的岗位是人员调动或离职导致的空缺，可以参考职位说明书，需

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2014年05月04日
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面试官的态度今天有一个关键主管岗位的候选人来面试，好几位主管作为面试官参加面试，其中一个关键的总监迟到了快半小时。上来刚问了两个问题就很不耐烦地打断了候选人的回答，不满的态度偏向非常明显。候选人有点尴尬，在场的其他面试官也有点尴尬。其实这个候选人在同业有多年同等岗位的工作经历，经验也是很丰富的，应该还是一个不错的人选。面试的结果先不去讨论，需要讨论的是面试官的态度。其实，在招聘很多资深的员工或需要丰富

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2014年05月04日
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如何判断应聘者的职业稳定性遇到一个业务部门的主管，说他部门一个员工来了6个月就提出离职，刚刚培训得可以派上一点用场的时候就要走了，不凑巧部门里还有一个孕妇过段时间要请产假，现在工作安排上有点被动。事情已经发生了，抱怨过去的选择自然没有意义，我们把话题集中在以后如何尽量避免类似被动的局面。如果确实发生突发情况影响员工离职，这种原因又是无法控制的，管理者要做的在平时对岗位工作做好继任人安排。除了平时做好岗位后备人员的培养

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2014年05月04日

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辨别潜力员工在和很多业务主管交流的过程中，会发现几乎所有主管在实际工作中会遇到过符合要求的人员不足的问题，需要使用离要求还有一定差距的员工。这些拔高使用的员工往往是没有类似岗位成功胜任经验但具有胜任潜质的人。这里涉及到一个关键的问题是，如何分辨潜力员工。从过往一些比较成功的案例看，从以下几个方面考察不需要看实际岗位经验，相对容易观察且有可操作性：一、逻辑思维能力除了一些特殊的需要艺术或创新的岗位需要特别

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2014年05月04日
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打造魅力团队周六参加了2014年杭州春季山地马拉松的赛前训练营活动，在1个多小时的课堂讲解后，是3个小时的赛道实地体验跑步活动。在从培训课堂场地去比赛实地的大巴上，大家都在换山地跑的装备。刚才还是各种各样的服装，但到下大巴准备跑步的时候，不约而同地换好了越野跑鞋、紧身压缩跑步裤、运动皮肤风衣、户外帽子、带水袋的越野背包……有趣的是大巴上还有两位姑娘在佩戴好运动装备后，不忘拿出化妆盒整理睫毛和补妆，似乎要去

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2014年05月04日
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职业生涯不同阶段的重点最近收到两份简历，一位51岁，一位45岁，看职业发展的经历有一段比较杂，并且到最近几年变化比较频繁。如果说刚毕业不久的年轻人工作变化频繁一点还可接受，但对于在职场工作20多年的人，近几年工作变化还那么频繁，还需要在外投简历找工作，除非是个人为了体验不同的生活，否则从职业的角度有点难以接受。看到这样的简历，想起了以前和一个有着20多年大型企业职业经验的管理顾问的聊天。但是谈到职业生涯不同阶段

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2014年05月04日
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涨薪的逻辑一季度往往是很多公司给员工做年度调薪的时候，最近听到了两个关于要求涨薪的故事，有一定的代表性。一个涨薪的要求是员工A的主管提出的。员工A，男，某销售部门的培训讲师，负责对销售人员的培训及对销售渠道的产品培训，还兼做一些渠道维护和重要客户维护的工作，主管对他评价不错。最近有一个以前跳槽到其他公司的同事在挖他，工作在外地，工资提高了80%。员工有点犹豫，其实想留在本地工作，但外地的这个职位和薪水很有吸

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2014年05月04日
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职业口碑最近招聘一个主管，看简历上的经历不错，初步面谈勉强还可以，在没有更好人选的情况也在备选的范围内。但在进一步了解核实背景的过程中，有面试官反馈说和同业的几个朋友电话了解过这个候选人，几个朋友都反映此人在以前公司里在人和钱的管理上都出过比较严重的违规问题。这个候选人自然被否决了。现实中的背景调查不一定很正式，就是用人主管打电话给同业公司的熟人问几个问题，就了解到一些常规背景调查了解不到的信息。同一

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2014年05月04日

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