江帆 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

江帆

HR读哪些图书最近，好几位HR朋友通过微信公共号HRideas留言问，做了几年HR了，觉得自己还不够专业，有很多需要提高的地方，应该读哪些书？推荐一些书读读。平时实际交流中也遇到有HR问类似的问题。很多不怎么读书的朋友发展得很好，读不读书，读什么书，是仁者见仁智者见智的事，根本不敢推荐。只是回想这些年的读书体会，有一点心得可以分享一下，供考虑阅读书单的HR朋友参考。归纳读过的人力资源管理相关图书，可按分为下

江帆
2014年05月04日
江帆

要HR做什么前不久，有个朋友做了一家上市集团公司的某子公司总经理。恭喜他的同时，他问了我一个问题，说， ”集团刚给我派了一个人力资源部经理，我不知道应该让人力资源部经理做哪些事情，怎么考核她？“ 初听这个问题我有点惊讶，在一家还是很著名很规范的公司做老板的怎么会有这样的问题。但换个角度想一下，可能很多老板都有类似的问题，只是没有说而已。细问一下，原来朋友以前觉得人事的日常工作也没多少事，也不需要什么特

江帆
2014年05月04日
江帆

辨别优质管理者管理者的职位越高，对企业经营的影响越大，人员的选拔培养越困难。在经历过很多机构和部门管理者的实际任用经验和教训后，对辨别优质管理有一些源自现实的总结。总结的这几点不一定能用于正式的考核选拔制度，但可以做一些实际检验参考。对于刚工作不久的年轻职场朋友来说，可以作为观察选择自己的领导是否优质领导时参考。从现实的角度看，可以从以下几个方面辨别管理者： 1、言行是否一致言行一致表现在工作上就是

江帆
2014年05月04日
江帆

招聘的标准和流程先看一个在大公司可能遇到的现象： 8:20，离上班还有10分钟，省公司的招聘专员Lucy刚到公司，还没来得及到茶水间吃带的早点，刚坐下就接到台州机构老总的电话，质问，“今天都10月12日了，为什么国庆节前就上报的仙居销售点的一个培训讲师还没有批下来？这么拖拉我还怎么开机构搞业务？” Lucy委屈但态度很好地解释，“因为这个职位公司招聘要求是全日制大专学历，而你推荐的这个人只是自考的大专，要报上海

江帆
2014年05月04日
江帆

劳动纠纷的常见原因与处理原则最近好几位HR朋友在微信公众号HRideas里留言，希望谈谈如何处理劳动纠纷。在HR的职业经历中，大家或多或少不同程度地会遇到劳动纠纷，员工关系岗位和人力资源经理就不用说了，一定会遇到，人力资源总监也可能要处理一些重大的劳动纠纷如群体事件或关键岗位的劳动纠纷。谈这个话题前，先界定一下本文谈的劳动纠纷的范围，指可能引起劳动仲裁诉讼或引发企业外部风险的劳动纠纷。在我处理过的一些企业劳动纠纷中，

江帆
2014年05月04日

江帆

公司的小道八卦消息最近很多人都在八卦文章马伊琍的事，微信微博上一下子流传了很多文章体和伊琍体的段子。在公司里，有时也难免会有一些小道八卦消息在传播，比公司正式公布的官方消息更让一些员工津津乐道。公司的很多小道八卦消息是不会传到HR这里的，或者往往是最后传到HR这里的。大部分HR在员工心中的形象代表了公司官方，不适合与HR沟通非官方认可的东西。如果有员工愿意和某个HR分享小道八卦消息，积极点看可以说明这个HR

江帆
2014年05月04日
江帆

面对职场谎言的智慧今天有个朋友问起如何辨别应聘者撒谎的问题，这是很多面试官都会关心的问题。我在刚做HR时也特别喜欢研究这个问题，但发现随着实际经验的积累，对辨别谎言的问题并不太关心，而是关心如何让撒谎的人能够达成公司需要的绩效。在刚做HR或刚做面试官的前两年，对如何识别谎言特别感兴趣，看了很多关于这方面技巧的书，甚至痴迷美剧《Lie to me》中的微表情识别方法，这样造成的一个结果是在面试时首先把候选人当做撒

江帆
2014年05月04日
江帆

跳槽季的三点启示每年三四月份是一个跳槽的高峰季，这个时间企业的员工大多已经拿到了上年度的年终奖金，这个时间也是企业开始年度人员招募和人员调整补缺的时候。有好几个朋友在微信公众号HRideas留言问关于跳槽的问题。刚好最近看到微信朋友圈里很多朋友在晒各种旅行。看了大家的照片、感悟或吐槽后，发现旅行的几点感悟对跳槽很有借鉴意义： 1、要懂得欣赏当下身边的风景；自从用了微信，发现朋友圈看到的很大一部分内容就是晒

江帆
2014年05月04日
江帆

领导力的来源前两天，一个新主管苦恼地找我聊天，说他下面有一个员工脑子有问题，很不好管，担心以后这个员工会惹很多麻烦。事情起因是这样的：一天中午这员工因午休出去游泳迟到了一个小时，他提醒了一下这个员工，这个员工竟提出下午身体不舒服要请假，准备立刻离开办公室。这个新主管说下午有工作比较急，不能这样临时请假离岗，普通请假未经主管批准不可擅自离开，病假需要医院证明。这个员工见请假不批，要找这个新主管的上级去反映

江帆
2014年05月04日
江帆

年度绩效评估的强制分布先看一个实际案例：年底年初交替的时候，人力资源部根据绩效管理制度发布了年度绩效评分的通知，通知中要求对绩效评分的结果要按公司规定的比例做强制分布，即不高于10%的卓越，不高于20%的优秀，大约60%的合格，不低于10%的不合格。一个新到公司半年的主管过来找人力资源部说，“我部门一共就5个员工，我认为没有不合格的，如果按比例强制分布是半个不合格，半个卓越，怎么处理？如果四舍五必须

江帆
2014年04月30日

<< 1 2 3 4 5 6 789 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon