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任正非将华为员工分为四类，管理者淘汰率更高 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。将员工分为四类：管理类、专家类、职员类、作业类，需要重新建立职员类和作业类员工的素质模型和评价体系；职员类和作业类员工不必走将军成长的道路，不必那么高的

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2016年12月23日
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员工不敬业，80%都是管理者的责任！导读：过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢漠然无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。作者：加里·哈默尔伦敦商学院战略及国际管理教授来源：中欧商业评论 (ID:ceibs-cbr) 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教师教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想？如果你发现这些看似反

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2016年12月05日
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图说：这10种管理方式，正在摧毁你的员工什么样的管理者最容易打击员工的积极性和动力，影响团队氛围呢？可能你心里已经有了一些答案。如果你遇到了符合以下几点特征的老板，你就要小心了，他们的管理方式可能会摧毁你的工作。 01、狂妄自大者这类型的老板一般都高高在上，不允许员工忤逆他的任何意见，如有违抗就大发雷霆，导致员工不敢发表自己的任何观点的。 02、事无巨细的微观管理方式很多老板生怕员工办事不力，

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2016年11月16日
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员工辞职不在工作本身？而是想炒掉自己的上司！? 有一句谚语是这样说的：“员工辞职不是因为工作本身，而是想炒掉自己的上司”（Employees don’t leave jobs, they leave Managers.）这句话通常情况下都是正确的。在我的职业生涯中，我曾经和数百名员工聊过天。他们热爱公司和工作，却无法忍受管理者，所以选择了离开。有时候他们只是跳到另一个部门或区域，有时候则干脆离开这个公司。不过也有的时候，当一位员

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2016年09月05日
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如果成为一名激发潜能的管理者? // // // // 如果成为一名激发潜能的管理者?姐姐的儿子学习成绩一直很拔尖，今年高考不出意料地考了个高分。前段时间姐姐给我打来电话，想咨询关于大学择校问题，于是我们有了下面这段对话：姐姐：孩子这次考的分数不错，但我和你姐夫现在很纠结该从两所学校中选哪所，想请你参谋参谋。我：好啊，具体说说这俩学校都分别是啥情况？姐姐：他这个分数可以上清华，但是放到全省也就排名90多（清华在省内只有20多个名

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2016年07月20日

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管理者把自己累死了，员工却不领情（把道理说透了）！管理者应该都很清楚知道，诸如：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不会承认你的工作成绩。而正确的方法是什么呢？且听高伟老师为我们细细道来！和管理者闲聊时，我经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。

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2016年07月11日
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管理大师德鲁克：优秀的下属是“用”出来的！一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的下属是“用”出来的，而不是天生的。 1.只思考如何避免员工短处的企业，注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在

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2016年06月14日
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关于工资：老板认为给多了员工却认为给少了如何留住那些感觉自身价值被低估的员工，避免他们选择辞职呢？解决方案不一定是更高的工资，关键在于要多与员工谈论薪酬，把问题说得更清楚。每年，薪酬调查公司PayScale都会对公司薪酬进行一次大范围的调查。但在今年的报告中，调查人员发现，雇佣双方对薪酬的看法存在巨大差距，这在以往并不常见。首先，员工敬业度，也就是那种难以捉摸的、能够阻止员工辞职的工作热情，“更多的是一种口号”，

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2016年03月16日
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管人带队伍，管理者几乎都犯过的三个致命错误作者︱康至军注：原创文章，未经授权不得转载。带队伍，不单纯需要提升技能，更是人生的一次成长。前不久，孟非的一档新的访谈节目开播，与王祖蓝、尉迟琳嘉、谢依霖组成了《四大名助》。第一期里，有嘉宾是一对年轻夫妻，刚刚有了个宝宝。太太很委屈，说结婚之后老公不像有个家庭的样子，依然以自个为中心，“劣迹斑斑”：指使怀孕的老婆帮取快递、产前阵痛还要喂食老公薯片、抱着孩子打游戏还嫌孩子哭闹等等，不胜枚举。节

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2016年03月14日
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嗨！别瞎忙了，招聘才是你最重要的工作管理的职能是什么？如果翻看管理学教科书你会发现，管理的基本职能是计划、组织、领导与控制。的确，这四项基本职能都是非常重要的，但是，谷歌的经验告诉我们，招聘才是管理者最重要的工作。为什么把招聘列为管理者最重要的工作呢？究其原因，是我们已经从管理革命来到了创意革命时代。自工业革命以来，企业里除了极少数从事产品研发的科技工作者之外，大量的员工从事按部就班的工作，他们具备基础的知识与技能就

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2016年02月19日

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