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主管的任免这两天，一个机构的总经理Tom被免职，新的总经理上任。免职的原因不是因为Tom犯了什么错，而是业绩没有达到大老板的期望，并且刚好有一个比较合适的当地人选出现。想起一年前调任Tom的情景，当时Tom在另一个机构做销售部经理，销售业绩很不错。在讨论机构总经理的人选时，对Tom的任用很有些争议。有种理性的声音认为Tom资历能力都与将到任的机构规模不匹配，并且Tom作为销售部经理业绩好很有可能是

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2014年06月16日
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管理者的六度管理是一种实践，实践是一种修炼，如何修炼？六度是答案！使命（彼岸）：度己度人, 大乘精神！管理者首先要修炼好自己，然后再去将自己的修炼去度你的下属，去度你的客户，去度整个市场和行业！管理者的使命就是在完成目标的过程中去成就他人！如何实现使命达到彼岸？需要六度修炼布

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2014年05月06日
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跳出专业的深井近20年来，HR一直在努力贴近业务，以成为“最佳业务伙伴”。然而，在与一位优秀的总经理沟通时，他略带神秘地告诉我，其卓有成效的秘诀，在于成功地远离HR等集团部门。一个贴近、一个远离，冰火两重天。努力多年，HR为何依然是业务主管要“智取的敌人”？ “为何我们憎恨HR” 1996年，后来担任《哈佛商业评论》总编的托马斯•斯

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2014年05月06日
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不要动辄拿员工责任心和执行力说事 “写上生日快乐” 有一年同学聚会，恰逢一位同学的生日，由我负责去订蛋糕。订单上有一栏：您希望在蛋糕上写什么？我想干脆简单点，圆珠笔一挥，写上生日快乐。第二天取了蛋糕，到了聚会的餐厅。蛋糕盒一打开，一干人笑得前仰后合。蛋糕上赫然六个大字：“写上生日快乐”！我自然是有些哭笑不得。再想一想，蛋糕师也不容易，拿到单子时估计也纠结了好一

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2014年05月05日
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辨别优质管理者管理者的职位越高，对企业经营的影响越大，人员的选拔培养越困难。在经历过很多机构和部门管理者的实际任用经验和教训后，对辨别优质管理有一些源自现实的总结。总结的这几点不一定能用于正式的考核选拔制度，但可以做一些实际检验参考。对于刚工作不久的年轻职场朋友来说，可以作为观察选择自己的领导是否优质领导时参考。从现实的角度看，可以从以下几个方面辨别管理者： 1、言行是否一致言行一致表现在工作上就是

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2014年05月04日

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