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好的管理，是“反人性”的作者：叶阿次内容来源：为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局，本文结合叶阿次博士20年的管理经验，将从“人的管理”的角度提供解决方案。精华笔记·组织管理如何成为一名时间属于自己的管理者？如何让员工更有创造力？为什么管理是反人性的？盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以频繁离职，很多时候问题并不在公司，而在于其上司：公司的管理

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2019年01月04日
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前美团COO干嘉伟：别用理想，掩饰管理不到位内容来源：2018年10月19日下午，在求橙商学院主办的3天2晚营销管理课上，前阿里中供铁军人物、前美团COO干嘉伟，进行了干货满满的营销管理方法论。本文内容由公众号求橙商学院（ID：QiuChengSXY）原创首发，笔记侠经授权转载，转载请联系原公众号授权。封图设计| 泉十七责编| 嘉琪第2669篇深度好文：4487 字 | 7 分钟阅读精华笔记?组织管理本文优质度：★★★★

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2018年11月07日
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沪公布社保失信信息管理办法：欠缴将面临严惩东方网9月4日消息：据《劳动报》报道，记者昨日从市人社局了解到，根据最新公布并实施的《上海市社会保险失信信息管理办法》，欠缴社保的单位和个人将被限制享受告知承诺、网上办事、绿色通道等便利措施，列为审计、稽核等专项工作中的重点对象。对严重失信主体，更会依法采取相应的跨部门联合惩戒措施。六种行为社保失信根据《办法》的规定，六种行为被判定为社保失信。其中，包括单位未按时

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2018年09月05日
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在市场与企业之间来源：经济观察报观察家（ID：eeoobserver），作者：陈永伟，《比较》研究部主管、北京大学市场与网络经济研究中心研究员。虎嗅网获授权转载。科斯错了吗？ 1931年，刚刚20岁的罗纳德·科斯通过了伦敦经济学院的商学学士考试，并获得了一笔欧内斯特·卡塞尔爵士旅行奖学金。怀揣着这笔奖学金，年轻的科斯渡过了大西洋，踏上了美国的大地，开始了一年的访学生涯。 20世纪三十年代初，整个资本

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2018年08月09日
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如何让「别人」拥有更大的能力，去完成「他们」想做的事？来源：曾鸣书院在未来的商业里面，组织将要发生什么样的变化？他们将要从管理和激励走向赋能，而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。未来组织需要什么样的原则？这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式，可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。未来组织最重要的原则已经越来越清楚，那就是赋能而不再

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2018年08月01日

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陈春花：管理的本质是实现员工的自我领导　　导读：组织有潜在的优势，它能使单个人所做不到的事变成做得到的；它能通过分工取长补短，从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应；它能超越个人的生命而持续不断地发展。　　文 / 陈春花　　来源：春暖花开　　我曾到微信总部参观，发现那里的工作环境设计得非常宽松，除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施，更重要的是形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。在这样的氛围

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2018年07月25日
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管理的本质不是信任，而是监督编者按：本文来自微信公众号“跨越式企业”（ID：dfy82853236），作者东方赢，跨越式发展理论创始人；36氪经授权转载。 01、信任不能代替监督有些年轻人辞职创业，一味地讲理想，讲情怀，大搞高逼格，如充分信任员工，不打卡，不考核，放手放权。这些老板最终大多数下场很惨。这时，他们才知人性之复杂。海底捞在管理上也走过很多弯路。其董事长张勇曾经很相信信任与情怀的力量

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2018年07月05日
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像咨询顾问一样做培训调研（附表单）作者：张立志来源：培训每日谈你是否知道咨询顾问这个工作？西装革履，出入高档写字楼，年纪轻轻，就与客户中高管直接对话，经过几个月研究，拿出一份厚厚的报告，对客户的管理状况指点江山。其实，报告中很多内容都是客户自己的观点，或者是多个客户观点的综合体，而在这个综合体上提出令客户相对比较满意的解决方案。为什么咨询顾问可以获取到这些管理精英的观点，洞察他们的运营需求？最重要的能力就是

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2018年05月28日
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管理一个团队，必有的铁规！ 1公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 2团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 3用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益

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2018年03月06日
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解密学习华为之痛来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝前言很多公司言必称学习华为，但其实华为是那么容易学的吗？这就像是在学校里模仿学霸，不假思索的模仿，大多数人终将痛苦而归---每一家企业都像一个人，自有其个性、背景与能力。盲目学习华为，难免有东施效颦之嫌。反思对于很多不重视管理或缺少管理的企业，工具或体系太重要了。于是

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2018年02月06日

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