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2022 年最大的人力资源科技趋势：将重塑业务的创新持续的全球 COVID-19 大流行危机、大辞职和人才战争是 2022 年影响人力资源云和自动化技术行业的一些最大挑战。最近几个月，我们看到 CHRO 如何越来越多地使用顶级人力资源技术工具来评估人力资源战略的优势和劣势。技术在各种人力资源运营中的使用，使大大小小的人力资源团队能够改善其整体资源管理和跨职能战略管理，使技术驱动的组织具有敏捷的决策能力。随着我们进入人力资源技术时代的又一个新

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2022年01月18日
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影响和改变2022—中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)评选启动 HRTechChina致力于推动中国人力资源科技的发展与进步，作为连接组织和机构之间的桥梁，HRTechChina时刻观察全球的HR科技进展和动态，并深耕中国市场，将全球科技进展与中国发展结合；更是深度的观测中国的人力资源科技应用和实践。为能够更好的帮助组织更好的选择更具实力的HR科技服务机构，特别联合HR科技云图在年末推出影响和改变2022—中国人力资源科技影响力品牌50强的评选

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2021年10月09日
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RPV，三个维度提升组织能力在著名的《创新者的窘境》一书中，作者克莱顿·克里斯坦森提出了影响组织能力的RPV模型，其中R为resources，资源；P为Process，流程；V为Values，价值观。具体表现为：资源：包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金，以及与供应商、分销商、客户的关系。公司将资源投入转化为产品或更大价值的服务的过程中，组织也随之创造了价值。流程：人们在实现这些转化中的互

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2020年06月23日
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曹岫云：稻盛先生教会我这三件事，足够受用一生 6月14日晚，由机械工业出版社华章公司联合中国盛和塾共同举办的专场读书对话活动——“2020拔节而生对话稻盛和夫经营学”圆满结束。活动采用直播的形式，特邀稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云，北京大学国发院管理学教授杨壮，连界资本董事长、由新书店创始人王玥，北京果多美总经理张云根，机械工业出版社华章公司董事、总经理张敬柱，分别从各自学术研究、经营实践出发进行主题分享和问答

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2020年06月22日
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朱飞：企业文化建设的“正道”与“歧途” 文章来源 | 人力资源管理洞察作者 | 朱飞这年头做企业、谈企业，不甩两句“企业文化是企业的DNA”、“价值观优先”之类的话，都显不出自己看问题有点深度，不拽几句类似于“以奋斗者为本”、“照顾员工物心两面的幸福”、“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”这样的时髦话，都显不出自己还上过EMBA……但是拽词的人说起企业文化的时候，脑袋中的图景是什么？真的知道企业文化是怎么形成的吗？本

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2020年06月22日

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明茨伯格：主张裁员的人，最应该被裁掉！作者 | 明茨伯格来源 | 领教工坊（ID：ClecChina）有效的组织管理应该如何进行？针对这个问题，每个管理者可能都有不同的答案。但要注意的是，不管答案是什么，有一个必须遵守的原则：一切从实际出发。这个实际就是，消费者已经在市场中占据主导地位，与之相关的部分都需要放在主要位置，而远离这个核心的人或职位需要思考的是如何服务好核心的那部分。这就

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2020年06月16日
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陈春花：管理到底是管人，还是管事？说管理难，它真的很难；说管理简单，它又真的很简单。学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。但大家真正理解它吗？还真不一定。作者：陈春花来源：价值中国如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。但需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就

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2020年06月15日
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华为干部任用制度:参与干部选拔必须满足4个标准! 华为的员工平均年龄29岁，干部的管理机制让华为越发展越有人才，构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展。华为是怎么做到的呢？华为的干部管理机制究竟是什么样的？华为干部选拔的四个标准华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 1、核心价值观是基础

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2020年06月12日
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你的战略之所以失败，很可能因为它根本不是战略许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然

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2020年06月10日
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这样批评下属，他们心服口服！在下属看来，摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是，作为领导，不批评难以立足！当然，如何批评能既不失威望又俘获人心，才是领导者应该提升的内功。不分场合发臭脾气，就别怪下属离你而去。以下，Enjoy：常识君|有话说来源：正和岛（ID：zhenghedao） 01 领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好

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2020年06月11日

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