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全球管理大师拉姆·查兰 | 高潜人才的5大关键能力本文内容节选自《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》，作者：拉姆·查兰，译者：杨懿梅，机械工业出版社来源 | 高绩效的HR 放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他

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2019年01月02日
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稻盛和夫 | 回归经营的原点——调动员工积极性的七个关键稻圣认为，企业经营的原点，就是让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。所以，“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。稻圣总结的“七个关键”，不涉及到系统、制度这些硬件，全部都是指向“心”的——心心相通，达成一致。说到底，还是先有信任与共识，才有共担与共建。作者︱稻盛和夫来源︱《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》，

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2019年01月04日
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情商真的比智商重要吗？兼论高智商低情商一族的活法！作者 | 风里_李峰来源 | 领导力语法（ID：leadershipgrammar）互联网时代不同于以往的实质有二：第一，快；第二，平等。以往的口碑传播很慢，如今的口碑，无论好坏，一夜间传遍大江南北。以往店大可以欺客，现在一个屌丝的逆袭就可以搞得大商家声名狼藉。你惶恐了吧？感觉智商情商不够用了吧？别怕，在这个时代，各种智商情商自有各自的活路。智商太重要了！

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2019年01月02日
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好的管理，是“反人性”的作者：叶阿次内容来源：为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局，本文结合叶阿次博士20年的管理经验，将从“人的管理”的角度提供解决方案。精华笔记·组织管理如何成为一名时间属于自己的管理者？如何让员工更有创造力？为什么管理是反人性的？盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以频繁离职，很多时候问题并不在公司，而在于其上司：公司的管理

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2019年01月04日
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90后管理者，来了！一提到90后，仿佛就离不开很多负面标签，“叛逆、败家、垮掉一代”，在职场中的90后，还会被贴上“任性、难管理、不踏实”等标签。前段时间，某机构发布了“第一份工作趋势洞察” 显示： 70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而后90后则骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。所以，现在90后不知不觉又多了一个标签：爱辞职。 &

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2019年01月03日

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公平的管理者会吃亏？在管理的问题上，公平是一种美德。很多学术研究证实，最成功的领导者鼓励员工发声，尊重下属且一视同仁，并根据准确和完整的信息做决策。但这种优良行为却有一项隐含的代价。我们发现，尽管公平的管理者能赢得尊重，但他们常被认为权威不够、掌控资源和施加奖惩的能力较差，而这可能妨碍他们得到某些引人注目的关键职位。我们的研究包括实验室实验和对数百名企业决策者及员工的调查。我们首先问的是一个经

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2019年01月02日
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改革开放40年：告别企业变革管理的“灯下黑” 来源：外滩商学院作者：高中俊改革开放40年：告别企业变革管理的“灯下黑” 文丨高中俊图丨源自网络快讯昨日，庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂顺利召开，时代成就了中国的企业家们，企业家又丰富了这个时代。唯一不变的只有变化，时代大潮涌起，只有那些抓住机会，勇于变革、善于变革的企业才能永立潮头。前言什么是灯下黑？过去人们用的是油灯，灯盏里盛

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2019年01月03日
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北大光华刘俏：未来人才必备特质 | HBRC TIME·人才管理人才战略对很多企业来讲都是至关重要的。但对中国企业来讲，如何回头去看我们的人才在企业发展中起到的作用，如何在未来变动的商业世界里用好人才，制定恰当的人才战略，是我们需要仔细思考的问题。为此，HBRC TIME 特地采访了北大光华管理学院院长刘俏。作为一名经济学家，现任中国最好的商学院院长，刘俏参与了光华商业教育的方方面面，对企业家群体变化、企业人才战略变化，以及整体体系，有着纵深的研究视野

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2018年12月26日
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激发动机是一切工作的第一步领导者需要具有两种能力，一种是设定目标、分配任务、跟踪辅导相关的能力；另一种是共启愿景、打造文化、激发动机相关的能力。大家习惯称前者为管理能力，称后者为领导能力。其实从科学管理理论发展到现在，尤其是很多管理软件出现后，基础的管理能力对于领导者的要求越来越低，这些些都是左脑可以干的活，逐步可以被系统、AI等代替；而领导力很难流程化、系统化、标准化，因为这是影响人的能力，而人是不容易被标准化流程化的，

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2018年12月21日
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我对奈飞文化的实践应用来源：行走的帆本文作者为盈峰咨询CEO 先说下我的角色身份，半个资深HR，现服务型创业公司CEO。长期的HR工作，让我坚信文化是企业的软实力（凝聚团队、提升绩效），并一直也在努力做各种内部尝试，打造一种真正属于我们的特色文化。今年3月份的的时候，参加了HR成长部落的线下年会，首次听到了Michael关于奈飞企业文化的第一次宣讲。感受很深刻，其中的很多做法相比当

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2018年12月19日

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