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人社部说国企改革不会引发“第二轮下岗潮” 别担心了人力资源和社会保障部相关工作人员今天表示，我国企业目前减员人数虽然有所上升，但因企业经营不善所造成的经济性裁员占比很小，仅有2.6%，这一轮国企改革所引发的减员也和上一轮不同，不会引发下岗潮。最近有媒体报道称，有研究者认为，由于国企重组等因素影响，要准备迎接第二轮下岗潮。人社部劳动科学研究所所长郑东亮表示：“上世纪90年代中后期，国企处于集中调整阶段，下岗规模很大，涉及千万人，但这

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2015年11月16日
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13省份试点企业新型学徒制国家职业分类大典首发人力资源和社会保障部副部长汤涛在出席10日举行的企业新型学徒制签约仪式暨国家职业分类大典首发赠书仪式上表示，要开展企业新型学徒制培训，着力提高劳动者职业技能和就业质量，促进劳动者实现技能就业、技能成才与发展。签约仪式上，北京现代汽车有限公司代表试点企业、北京市顺义区人力社保局技工学校代表试点院校签订企业新型学徒制合作协议，企业导师代表与学徒代表签订培养协议。人社部向有关单位赠送了《中华人民

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2015年11月13日
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HR 人力资源管理的风险在哪里？什么，HR 也有风险？每当与公司的老总或HR同仁们谈起“人力资源风险管理”，得到的绝大多数是这样的疑问。作为企业经营管理的重要组成部分，人力资源管理也同企业其他职能一样，同样存在着潜在的风险，有时甚至是决定企业能否续存的风险。但对于绝大多数企业来说，人力资源风险管理的重要性还没有为企业高管和HR部门所意识到，在企业风险管理（ERM）体系里，往往忽略了这一块。随着VUCA时代的来临，人才对企

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2015年10月30日
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数据化人力资源管理必须避免尝试的四条歧路想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气——没事，你们不用着急，我们直接用的你们去年的材料，反正也差不多！这个事情很快就被一小撮别有用心的人传遍了公司，大批不明真相的群众跟着起哄，朋友更是无比尴尬…… 是的，人力资源管理结果“定性”多于“定量”一直是硬伤

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2015年10月26日
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人力资源的危机已经到来 HR面临涅槃 “为什么不把人力资源管理部门炸掉算了？”美国《财富》杂志专栏作家Thomas A.Steward认为HR部门的存在毫无意义。其实不用炸掉，人力资源部门的危机已经到来，过于关注行政事务的传统HR正走向衰亡。“如果你最近跟任何在人力资源领域的朋友聊天，就可能发现许多人像《鸡仔总动员》里的小鸡一样忧心忡忡。”全球人才管理问题专家Sylvia Vorhauser-Smith 在美国福布斯杂

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2015年10月26日

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人力资源初创公司致力于提高员工话语权大约有8500人和数百家厂商参加了本周在美国拉斯维加斯举行的人力资源技术大会（HR Technology Conference）。Workday Inc.和甲骨文等公司在会上展示它们的大企业系统，还有一些不知名的初创公司在会上展示了很快就会改变职场工作方式的创新产品。在将来，从招聘过程到日常管理都会对员工更透明。这些初创公司的产品能让员工参与到公司政策、管理和日常事务中。企

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2015年10月26日
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你知道这些人力资源部的工作流程图吗？人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。人力资源工作总图员工进入-退出公司轨迹

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2015年10月20日
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从“人事”到 “人力资源”有多远从传统的"人事部"到现代企业的"人力资源部"，体现了公司对"人力资源"概念的战略变化。部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源部面临的首要变化：人力资源部承担的不再仅仅是事务性的工作，而更多的是和公司战略相关的高屋建瓴的工作。如何实现"人事"向"人力资源"的过渡？问题：经过迅速膨胀，原有的"人事部"管理方式已经不再适合现有公司的需要，我们决心构建真正的

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2015年10月19日
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请别让人力资源成为公司漏水的短板！摘要：一位资深风投家指出，从许多方面来看，人力资源主管或许是初创公司中最为重要的一个岗位。罗伯特.西格尔在硅谷一家早期投资公司XSeed Capital担任普通合伙人。因此，他很清楚糟糕的人力资源管理会在多短时间内毁掉一家新生的公司。这位资深的风险投资家表示：“在初创公司，最令人心痛的一个问题就是人力资源问题。这是每一家公司都无法避免的。”西格尔目前担任斯坦福大学商学院组织行为学讲

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2015年10月09日
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只需五个锦囊，HR价值超乎你想象！近期管理界对HR职能的批评甚嚣尘上并得到了广泛的响应，尤其在美国。其中最主要的批评是：HR管理者过于关注“行政事务工作”，缺乏远见和战略眼光。这些评论并非新事。类似的批评之所以一再爆发，是因为我们都不愿意被人颐指气使。在组织生活中，没有一个群体能像HR部门一样（连财务部门都不行），系统性地掌控我们的一举一动。当HR指示我们要改变与他人互动的方式，尤其是对待下属的方式时，我们会充满抗

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2015年08月04日

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