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在线学堂：凌震文谈人力资源如何具备数据化的管理能力—5.19 周四晚八点马上报名吧 HRSalon［沙龙在线学堂］是中国人力资源沙龙（www.hrsalon.org）专门为广大企业HR们提供的人力资源领域在线学习平台。我们将陆续邀请HRSalon资深顾问及大咖为大家分享人力资源领域最新，最实用，最专业的知识。从此，您不用费力辗转于各大人力资源论坛；不受地域，时间限制，也能获取更多更有用的知识。并且线上与HR同行，嘉宾实时交流心得，分享体会。时间：5月19日晚20：00

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2016年05月13日
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有野心的HR点进来，想安度岁的请走开 HR该选择什么样的平台？ 1.在我可见的范围内，包括各行各业，真正对人力资源工作重视的，或者是有必要重视的，最多不会超过三分之一。以传统的人事作为人力资源工作核心的，仍然占了绝大多数。在这样的行业或者是企业中谋求人力资源的发展，肯定是“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”。 2.人力资源本质上是一项管理工具，既然谈到了管理，那么企业的人员规模就是一个重要的参考指标。你一家几十人的公司，老板

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2016年04月20日
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【数据】你是一个懂数据分析的人力资源经理吗？不同于过去，在当今日新月异的数字时代，多元化的员工队伍、日益增多的年轻工人、灵活的工作时间和远程的工作人员成为劳动力市场的新特点。随着劳动力特征的不断变化，对人才的有效管理成为新的挑战——这也是对任何组织来说都非常重要的资产。人力资源经理往往需要能够回答这样的问题： _ 谁会在几个月内辞职？ _ 哪些人将成为未来的优秀员工？ _ 谁将受益于一个特定的培训计划？ _ 培训

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2016年03月01日
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未来的人力资源管理到底会面临哪些问题前段时间在蜜蜂商学院给学员上课时，将人力资源的过去几十年的发展做了一个简要的梳理和小结，谈到现状的混沌和从业人员的迷茫，也尝试着和大家一起分析了人力资源管理的未来到底会是一个什么走向，由于时间关系，没有太深入地阐述。今天就这个话题在之前课程的基础上展开一下。未来的人力资源管理到底会面临哪些问题呢？首先、零工经济的兴起将改变劳动关系管理 “零工经济”这个概念大约是2009年出现的，

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2016年03月01日
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招聘迷局：到底为什么难招聘？现今的职场，你如果问一个人力资源从业人员做人力工作感觉最难的是什么？相信大部分的回答是招聘难；但是当你再次追问的为什么招聘难的时候，估计得到的答案就是千奇百怪的了。招聘难，已经成为一种行业问题，是所有企业面临的挑战，更是考验着人力资源从业者的耐心与职业性，到底为什么难招聘，这期我们就来尝试着聊聊。我们不讲大道理，也不讲什么大的框架，我们仅针对与招聘工作开展有重大关系的几方来

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2016年02月17日

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人才管理战略与培养企业要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关。高级领导层未

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2016年02月03日
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人力资源数据将会是新的时尚吗？此文为HRSalon编辑部编译，欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRSalon方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至service@hrsalon.org HRSalon编者按：越来越多的HR关注人力资源数据，可不懂得如何正确的利用数据，数据是手段而不是目的，如何运用人力资源数据，是你今天需要迫切了解的。有一

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2016年02月02日
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年终岁尾谈谈什么样的HR才有“未来”？时近年底，大家开始总结收获、展望未来。在变化成为新常态、90后逐渐成为职场主力、各项工作更加趋向专业化的时代，HR想拥有美好未来需要具备以下三个条件。对业务有所了解是基础 HR对业务的了解标准是“外行人看着是内行，内行人认为你不外行”。重点在于从人力资源的视角对业务进行梳理与了解，要能用普通人听得懂的语言对业务进行总结，一来方便对外介绍公司业务，二来能提升判断候选人的准确度。

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2016年01月25日
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HR行业开年首会倍至科技受热捧 2016年1月20日，由北京倍至科技有限公司主办的“倍至科技首届HR人才管理大会【新起点·新元年·新发展】2016开年人力资源管理创新论坛 ”在北京保利大厦成功召开。倍至科技有限公司创始人范永飞、中国劳动协会副会长苏海南、盈科律师事务所高级合伙人律师葛磊、首开股份人力副总经理许云峰、北京市高级经营管理人才评估组组长、举贤网创始人王尚峰等主讲嘉宾分别为到场的三百余家企业负责人、HRD等奉上

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2016年01月21日
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岁末年初HR如何做人力资源规划凡事预则立，不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标，可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径，从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位，人力资源管理工作只能疲于应对，找不到人力资源管理的工作重点，事倍而功半。下面我们来看几个例子，看一下人力资源规划的缺失给HR所带来的困扰和麻烦：典型案例一：某软件企业的人力资

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2016年01月19日

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