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人力资源最重要的到底是什么？最重要的能力：沟通+预判很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础，清晰的逻辑思维，以及对本行业的足够了解。这些能力确实很重要，但并不是最重要的事实上，人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。沟通是驱动企业各个目标和需求的实现，预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑，两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。

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2016年01月19日
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人力资源：如何激励你的团队团队，是成功的保证。怎样激励团队？？东西方理论很多，哪个更好呢？还是立体结合得好。......为什么当年的人愿意追随毛主席？为什么很多父子兵都愿意追随李嘉诚？一切都是心心相印......。爱你的团队，激励你的团队，让你的团队取胜天下！-----诸葛长青激励是持续激发动机的心理过程，是推动人们持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。激励的水平越高，管理对象完成目标的努力程度越高

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2016年01月18日
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HR必读：揭秘百度的人力资源管理是怎么做的？招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二，优秀的学习能力。这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争

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2016年01月13日
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促进人力资源服务业发展山西出台意见山西省人社厅、省发改委、省财政厅发布《关于加快发展山西省人力资源服务业发展的实施意见》：今后，对到人力资源服务业创业的专业技术人员，经所在单位同意，签订协议后可离岗创业，3年内保留人事关系，与原单位其他在岗人员同等享有参加职称评聘、岗位等级晋升和社会保险等方面的权利。人力资源服务内容包括就业和创业指导、就业援助、就业失业登记、职业培训、劳务输出输入、人才招聘等。此次新政策明确，今后

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2016年01月07日
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HR新人如何尽快提升专业性？ HR新人有学人力资源管理的，也有中途转行或转专业的，在没有从事HR工作前，对于HR工作的认识是模糊的，只知道分六个模块，大概知道要做什么，也有很多人认为这个职业入门门槛比较低，但真正从事人力资源管理后，才发现HR这份工作专业性要求很强、规矩很多，而且还要在企业中面对后线服务部门如何创造价值以及合理处理劳资关系等棘手的问题。 HR这份工作需要沉淀与积累，这份工作需要专业底蕴、人际底蕴与

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2015年12月29日

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人力资源管理如何做招聘年度盘点？ “年岁岁事相似，岁岁年年人年不同”，这句话形容招聘人的工作状况是再合适不过了。做好年度盘点，认清招聘现状，有针对性的改善，也是多数招聘人共同的目标。在此，笔者总结出一套简单易行的招聘工作盘点方法，和大家分享。一、流水帐OR数据化？以往，招聘人年终盘点常见的流水帐是这样的：今年有多少岗位需求，面试了多少人，录用了多少人，更进一步的是招聘及时率，招聘达成率。但也是因为这

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2015年12月28日
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人力资源部就是执行力管理部？很多企业一直在抱怨执行力的落后，他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面，但是当我们真正分析是什么执行力的时候，却茫然了：执行力是简单的做愚民，只是对老板一味的顺从和盲从吗？执行力是简单的做事吗？执行力就是按照老板要求做动作吗？以上这些对执行力的解释都是错误的。执行力的本质是两个方面，一是组织执行力，二是个人执行力。从组织执行力角度看，本质是三个流程，即战略流程、运营流程和人力资源

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2015年12月24日
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演讲完整版｜互联时代，人力资源管理的变与不变去KPI、去中心化？要冷静！刘松博教授：我希望大家明确一点，我们经常看到的逻辑关系，是以为管理决定了经营：管理好，所以他的经营做的很好，公司飞速发展。我经常提醒企业，很有可能这个逻辑是反的，也就是说因为经营做的好，所以显得他管理很好。因为经营做的好，很多管理问题被掩盖住了。所以今天很多人羡慕（小米）轻管理、去考核、去中心化、去职位化的企业，都需要冷静一些。说到冷静一些，我们的下一位演讲嘉宾要告诉

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2015年12月22日
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浅谈HR不应包揽公司所有的绩效考核每一个做人力资源都是在职场中慢慢摸索，慢慢累积而壮大的。当然也有些会去听过些关于人力资源的课程，但是课程都是偏于理论的知识，当理论的知误与现实的例子结合在了一起，是在不知不觉中将工作转变成了事业。在人力资源的六大模块中绩效管理被公认为是最难的一个模块，绩效管理也是大家讨论最多的话题。只要是对人的管理我们都会涉及到一个绩效考核的问题，其实绩效考核在古代就有了，只是那时候的绩效考核不叫

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2015年12月22日
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绩效管理不能一竿子插到底　　做绩效管理很多年了，应该说积累了不少经验，也看过很多案例，但成功的不多。参加HR各种活动，绩效管理是大家讨论最多的主题之一，被公认为是人力资源管理所有模块中最难的，对这个问题思考了多年，我觉得有时候可能是不知不觉中将手段当成了目标，为了管理而管理。　　其实任何管理都涉及到对人的绩效管理，而且古已有之，只不过用的时候不叫这个词，印象最深的当属盛行于战国时期的“首虏率（百度百科：古代按

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2015年12月18日

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