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    人力资源如何利用好移动时代的资源 摘要:移动时代的发展,使人力资源行业进入到了新的发展阶段,其中移动时代下的资源,如果利用好,是可以帮助人力资源工作实现效率化、成果化和共赢化的。   当中国移动端的用户人数开始超过PC端用户人数时,也正式进入到了移动时代,随之在移动时代下的各种技术、各种产品也如春笋般的出现,对社会的发展也越来越深远,而作为选拔人才、用好人才、留住人才的人力资源行业,也没有不受影响。而移动时代
    人力资源
    2015年05月22日
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    技术让HR如此性感 申明一下,题目是HR Tech论坛上海站主席冬瓜先生取的,与本人无关,但内容确是在论坛上谈到的!我的本意是技术如何让HR理性思考,感性表达!   人类的进步一直是体现在两个方面,一个是技术与工具的进步,从茹毛饮血到刀耕火种是一种技术进步,因为开始使用工具了,从小作坊到流水线也是一种技术进步,因为有分工和规模效应了,从手工记账到会计电算化也是一种技术进步,因为有计算自动化了。这种进步解放
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    2014年05月05日
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    未来的人力资源管理 // // // 人力资源管理大师戴夫.尤里奇要来上海了,他将展开一场“人力资源的未来”的演讲,另外,主办方还会组织一个“人力资源部拆还是不拆”的互动讨论。 对于“人力资源的未来”及“人力资源部拆还是不拆”这样的主题,我非常想与戴夫.尤里奇进行一次PK。在我看来,随着技术的发展、商业模式的不断创新以及组织形式的不断改变,人力资源管理一定会发生颠覆性的变化,而讨论人力资源部拆还是不
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    2015年04月24日
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    人力资源的7P管理 7P定义: Position 岗位 People 人 Pay 薪酬 Performance 绩效表现 Potential 潜力 Promotion 晋升 Phase 阶段开发     7P关键链: 岗位是人力资源管理的核心逻辑,也是人力资源管理的颗粒单元! 其它信息(职级,序列)只是辅助性的区分!   岗位是薪酬制定需要考
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    2014年09月05日
  • 人力资源
    未来扑面而来 一切能被预测到的都不是未来!一切对未来的大胆推测都有可能被证明是一种徒劳!既然未来无法预测,我们不妨来看看人类的过去是如何开展和进行的,籍此我们大致可以在未来到来时不至于太过于茫然和束手无策!   影响人类发展的三个苹果 第一个是伊甸园里的苹果,它大致是青色的,特点是引发了人类的好奇!第二个是掉在牛顿头上的苹果,它应该是红色的,特点是引发了人类的思考!第三个是乔布斯
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    2014年08月22日
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    看足球,学管理 #看足球,学管理#是一个很广的课题,“职场如球场”! 巴乔告诉我们很多时候机会需要去把握好! 齐祖告诉我们要管理要自己的情绪 曼联和阿甲克斯告诉我们需要去做好后备人才培养,如何去塑造一个球员的忠诚度(员工忠诚度)和球迷疯狂的支持(顾客满意度)。。。。。 以下均是我的个人碎片化思考 德国足球这几年不容易,曾经的波谷走出来了,赢在人才建设 老外的足球为何好看?个人“基本功”
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    2014年06月20日
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    大数据时代企业人力资源战略变革 “信息社会”的确立标志着大数据时代的到来,也标志着一场生活、工作与思维的大变革。就如维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》书中所写,“大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能够感受宇宙,显微镜让我们能够观测微生物一样,大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式,成为新发明和新服务的源泉,而更多的改变正蓄势待发……”毫无疑问,汹涌来袭的大数据浪潮,也是加速企业创新和变革的重要利器。 &n
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    2014年05月29日
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    人力资源转型的四项标志 从战略和业务伙伴,到成为业务驱动力的讨论,价值讨论推动着组织和HR的诸多转型和创新,在这其中,最关键的是HR自身思考和组织运作模式所发生的变化,归纳一下,当前的HR转型有四项标志:   1、HR的角色定位和关键能力的提升 - 实现合适的人(HR角色)在合适的场所(管理对象和环境)做合适的工作(分工差异) - 明确划分人力资源管理的战略功能和服务功能,强调价值导向; - 新的人力资源
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    2014年05月07日
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    “哗众取宠”的人力资源部-德鲁克说人事管理为何宣告失败 正确的人承担正确的责任,这条原则既显而易见,也通俗易懂。为何有很多企业会违背它呢?对比福特和通用之后,德鲁克发现,组织中有一股黑暗力量,会使组织偏离基本的运行轨道。这就是以HR为代表的幕僚的存在。     “讨厌”的幕僚 德鲁克说:“在我所知的每一家大企业中,最严重的组织问题,几乎都是幕僚和运营主管之间的冲突。”在德鲁克看来,幕僚最大的问题,就是干扰企业中原本正常的责
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    2014年05月07日
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    跳出专业的深井 近20年来,HR一直在努力贴近业务,以成为“最佳业务伙伴”。   然而,在与一位优秀的总经理沟通时,他略带神秘地告诉我,其卓有成效的秘诀,在于成功地远离HR等集团部门。   一个贴近、一个远离,冰火两重天。   努力多年,HR为何依然是业务主管要“智取的敌人”?   “为何我们憎恨HR” 1996年,后来担任《哈佛商业评论》总编的托马斯•斯
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    2014年05月06日

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