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领导格局来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）领导者必须要有格局，这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。管理者与领导者，是一位职业经理人的两种身份，二者赖以发挥作用的基础不同，这个基础就是权力，管理者主要依靠职位权力发挥作用，领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼，而是互为补充。当一位职业经理人以

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2017年03月29日
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思维创新的五种障碍标准化和创新力是企业运营的两大利器。标准化，防止管理水平下滑；创新力，推动企业前行。我们的思维方式，在很大程度上，决定了创新能力的高低。本文总结了影响思维创新的五种障碍，以利于企业开展创新工作。障碍一：思维定势思维定势有三种类型：从众型、权威型、经验型。从众，就失去了自我意识，人云亦云；权威，就失去了挑战的可能，错误观点就没法纠正；经验，就失去了灵活性，看不到形势的变化。

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2017年03月23日
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三点式管理来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）三点式管理是指：分析需求，找准兴趣点；引导行为，把握平衡点；细化安排，设置控制点。管理不能过于复杂化，简单管理，更容易统一思想、提高效率。 1. 分析需求，找准兴趣点分析需求，是管理的起点。对外，分析客户需求；对内，分析员工需求。本文只讨论对内的问题。每个人都有五种基本渴望：渴望被接纳，渴望被感激，渴望被赏识，渴望被

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2017年03月17日
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赢在执行力：员工篇来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）组织的执行靠流程、制度和文化，主管的执行靠管理方法和领导艺术，员工的执行靠习惯、工具和方法。今天，我们只谈提升员工执行力的问题。员工欠缺执行力，往往是由于以下六个原因，如图示。 1.自以为是：总认为上级的指令是有问题的，在执行过程中按照自己的意思去改动，结果导致执行完全失真。 2.投入不足：责任意识不强，人到心没到，工作品质

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2017年03月17日
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职业四度来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）态度、高度、精度、速度，构成了职业四度，共同决定了职场人的未来。职业四度的形成是一个循序渐进的过程。 1.态度（用力，用心，用情）。有人把工作看成谋生手段，庸庸碌碌，他是用力在工作；有人把工作看成职业选择，忙忙碌碌，他是用心在工作；有人把工作看成事业追求，兢兢业业，他是用情在工作。用力，用心，用情，就是三个

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2017年03月17日

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团队管理的36个要点来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）团队合作，无论对于目标的达成，还是变革的成功，都至关重要。作为团队领导者，了解团队运作、组建高效团队、提升团队效率、激励团队前行，是四项重要职责。了解团队运作营造坦诚正面的团队氛围，及时处理矛盾冲突找到那些善于处理人际关系的成员并培养他们努力与其他团队的成员建立强有力的合作关系

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2017年03月16日
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管理与领导来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）大多数企业频于管理，而乏于领导。如果一个企业的经理人员管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会很紧张，上级在与不在，下级的表现判若两人。本文从五个方面区分一下管理与领导。 1. 两个身份。一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理

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2017年03月16日
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提升员工执行力的六个措施来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。本文中的六种措施有助于提升员工的执行力，如下图。措施1：理解需求。每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。这五种心理需求中，上级通常忽略“被感激、被赏识”，认

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2017年03月16日
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员工离职时的“四留” 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）员工离职，很多时候，双方都很无奈。尤其作为企业一方，员工离职会造成工作动荡，甚至业绩滑坡。因此，为减少企业的损失，防止恶意离职，作为HR及经理人，要注意以下“四留”。留能人对企业有重要价值的离职者，尽量去挽留。虽然有点晚，但还要尽最后的努力。坦率地讲，对于能人，留人要从招聘开始，平时注意多给予关怀和肯定，

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2017年03月16日
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班组管理｜6个小措施来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出“小规矩”；树立“小楷模”；开展“小竞赛”；开好“小座谈”；征纳“小点子”；执行“小惩罚”。 1、定出“小规矩”。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根

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2017年03月16日

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