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业务不支持培训，原来是这6个原因来源：培训每日谈作者：张立志很多培训经理说自己公司的业务不支持培训？但我们要问一句：业务为什么要支持培训？难道不是应该培训支持业务吗？培训和业务到底是什么关系？千万不要认为是平行关系，培训最多算是支持业务的部门，如果没有业务，还需要什么培训？所以要摆正位置做培训，不要为培训而培训，更不能唯培训而培训。近年来，各种培训技术层出不穷花样百出，知识付费甚上弥硝，试问：业务

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2019年03月04日
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年终总结和述职，就用这7招来源：培训每日谈作者：张立志要开年会了吗？需要写年度工作总结了吗？需要做工作汇报和述职吗？希望这7条建议给您带来帮助。 1、以受众为中心明确主题一个关键点是要回答领导希望看到什么？领导希望你在总结里回答的问题是什么？不是工作的罗列，而是对受众观众问题的答案。 2、提炼您的每一个观点很少有人耐心读完你报告的所有内容，注意标题就是你的观点，就是你的总

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2019年01月02日
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培训经理，建议您修炼这5项技术来源：培训每日谈作者：张立志在企业里，有相当一部分人认为培训这个岗位没有什么技术含量，你就是个“课程贩子”。带来的后果是培训人价值感太差，被边缘化严重，史称“苦逼”。而培训经理们如果自己再不努力，也把自己做成“课程贩子”或者一个教务工作者，那这个岗位的可替代性就太强了。随着学习技术的不断发展，培训经理支撑组织发展的手法越来越多，如果想要发挥自己价值，就必须跳脱舒适圈，进入到挑战圈；

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2019年01月04日
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2019年，做自由职业者，想清楚3个问题来源：培训每日谈作者：张立志最近身边不少朋友又在纠结要不要出来做“自由职业者”，你也有这样的想法吗？好多人来咨询我的意见，我很难直接给你一个“可不可以”的答案，人生路你得自己选择，自己负责，没人可以为你负责。我只能给你一些我的思考路径、我积累的经验和知道的一些信息。实际来看，自由职业者会成为越来越职场人的一个选择，未来很少会见到一个人一辈子只为一家企业服务的

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2018年12月27日
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只有你可以对自己的发展负责来源：培训每日谈作者：张立志在这个开放、连接、包容的时代，只要你努力，足可以找到发展的空间。不用仅仅寄希望于组织和领导给你提供什么样的机会，尽管这是他们应该尽到的职责。你需要清醒地认识到：只有你自己也需要你自己对自己的发展负责！我身边有很多的学霸，其最大特点是舍得为自己的学习花钱，最重要的是他们舍得为自己花钱的目的是为了谋取发展，为自己的未来赢得更多的机会。他们大多

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2018年12月17日

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成绩是干出来的，更是说出来的来源：培训每日谈作者：张立志组织需要“老黄牛”，兢兢业业，埋头干活，不问前程。但是你想要获得认可，通力合作，得到赏识，除了会“干”，更要会“说”。一、“说”出工作进度很重要一个培训经理和外部的培训机构合作，在合作过程中，需要培训经理协调访谈高级别的领导。几经周折，终于约到了该领导，而且访谈非常成功。而他的领导并不知道已经搞定了这件事，是过了很久，该培训机构总

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2018年12月17日
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想要职场成功，就要掌控好这3个圈来源：培训每日谈作者：张立志越来越发现，做事的逻辑十分重要。很多培训经理会感觉在工作中可以做的事太少，谈不上去支持业务，更谈不上工作的价值感。那么，我们就用3个圈来表示我们解决这一问题的逻辑。每个职场人都有这3个圈，大家都希望不断扩大自己的可控圈，所以很多人就会想办法往高处爬，权力越大，可控圈越大。影响圈受可控圈影响，也与个人本身的资源和能力有关，你如果是某个领域的

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2018年12月10日
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学习价值转化链，用6步设计推进培训落地来源：培训每日谈作者：张立志环节1：激发学习意愿要高效工作，意愿为先。我们发现大量无效的培训，在开始时就注定了失败。主要原因就是并没有考虑学习意愿问题。学习意愿非常简单，就是参加这个培训能给我带来什么。很多无效的培训其根本是其内容没有解决学员的工作困境，学员学习后也看不到给他们带来的改变。有人鼓吹“没有用所以没用”的观点，我并不认可这个观

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2018年12月01日
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培训经理，你该跳槽了？来源：培训每日谈作者：张立志又到年底了，你有新想法了不？好多公司在找优秀的培训经理，你有想法吗？什么时候培训经理可以跳槽了？那要从所在组织环境和个人成长两个维度来分析： 1、公司太小，培训经理啥都干如果你的公司只有500人以下规模，你作为培训经理可能需要什么都要干了，甚至你还得兼个招聘或者劳动关系的活。这势必会影响你在专业上的成长。如果你想在培训专业上

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2018年11月30日
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搞定2019年的培训规划，用这10张表就够了来源：培训每日谈作者：张立志正在做2019年的培训规划吗？有没有和今年相比有了一些变化？培训计划不是课程计划，不是发张调研问卷，把大家想上的课收集起来，做成一张课程表；培训计划也不仅仅是开课时间的计划，更是如何帮助业务解决问题的计划；培训计划不仅仅是学什么怎么学的计划，更需要有推动培训内容落地的计划。本文从复盘2018年培训情况到整个团队的能力提升计划，收集和制作了

张立志
2018年11月29日

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