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HR胜任力怎么了？近日，人力资源管理大师戴维.尤里奇又一次来到上海，这次他带来了“2016版人力资源胜任力模型”。戴维将2012年版的“六项HR胜任力”改成了“九项HR胜任力”，即：战略定位者，可信任的活动家，矛盾疏导者，文化和变革倡导者，人力资本管理者，数据的设计和解读者，技术和媒体整合者，薪酬福利大管家，合规管控者。好多HR看后，既有欣喜、崇拜的；也有疑惑的，HR胜任力怎么变成这样了？还有人大呼

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2015年12月11日
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Talent2 人力资源管理服务更名为 Ascender 2015年12月9日 — Talent2 人力资源管理服务（Talent2 HRMS）今日宣布正式更名为Ascender，新品牌名称即刻生效。同时，Ascender 公司将推出最新人力资本管理（Human Capital Management）平台：Asender HCM。该平台可帮助企业将现有薪酬管理平台进行扩展并整合。 Ascender 公司提供的核心 HCM 平台及

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2015年12月11日
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HR新人如何尽快提升专业性？ HR新人有学人力资源管理的，也有中途转行或转专业的，在没有从事HR工作前，对于HR工作的认识是模糊的，只知道分六个模块，大概知道要做什么，也有很多人认为这个职业入门门槛比较低，但真正从事人力资源管理后，才发现HR这份工作专业性要求很强、规矩很多，而且还要在企业中面对后线服务部门如何创造价值以及合理处理劳资关系等棘手的问题。我曾在三茅网分享过一篇名为：“HR新手，你慢些走！”的文章，其中强调

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2015年12月04日
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85后中高端人才偏爱互联网 85前中高端人才偏爱房地产地中国人力资源管理论坛在华工举行,专家披露85后中高端人才择业动态 85后中高端人才平均多长时间会跳槽?他们择业与前辈们有什么不同?对于新生代白领的真实想法,许多BOSS未必了解。近日,在华南理工大学举行的第四届中国人力资源管理论坛上,有人力资源专家对目前85后中高端人才的择业动态进行了披露。猎聘网首席运营官彭雳琦在论坛上作了“新生代员工的组织与管理“的主题报告,她透露了一组数

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2015年12月04日
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HR玩转微信：人力资源工作可以更贴心根据2015腾讯全球合作伙伴大会的官方数据：“微信9月平均日登录用户达到5.7亿；60% 微信用户是年轻人（15 - 29 岁）；年轻人平均有 128 个好友，大学毕业工作后好友增加20%。”作为微信用户的一员，我们深切地感受到微信已成为85后、90后这群职场的生力军最主要的社交、通讯工具。在微信火爆的当下HR们是否已经积极拥抱变化，开始利用微信的相关功能辅助开展人力资源工作呢？要知道，用

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2015年12月03日

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CenturyLink公司HR副总裁看，哪些人的职业发展速度最快？《财富》500强内部网络作为一个内部社区，《财富》500强公司的高管们将在此与读者交流思想，并提供领导力建议。本期，CenturyLink公司人力资源执行副总裁斯科特·特雷齐斯将回答下面的问题：回首往事，你会给年轻的自己提供哪些职业发展建议？我很高兴在CenturyLink经历重大变革的关键时期，担任该公司人力资源执行副总裁。但我得到这个职位并非一蹴而就。回首职业生涯，我是多么希望

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2015年11月27日
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人力资源行业现状：集中度低并购是常态面对日益复杂的行业格局，人力资源行业也面临着更加激烈的竞争，并购是行业常态。科锐国际一旦率先登陆A股市场，其必然加大对同行的并购力度。频频出手扩张人力资源服务业在我国正处于快速发展时期，总体而言，行业集中度较低，行业内单个公司的市场份额不高。据人社部主管的《中国劳动保障报》报道，2014年，我国共设立各类人力资源服务机构2.5万家，从业的人力资源服务人员40.7万人

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2015年11月25日
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培训不改旧思维，怎么办？　　我们认为企业在培训后没有实施有效的奖励措施，就连原来制度上规定的很少一点奖励措施在实际操作中也不能够兑现，致使员工参与培训的积极性不高。培训后要对其效果进行反馈、考核和激励进行“追踪式”管理。对培训效果进行评估，将帮助人力资源部门了解某一培训项目是否达到原定的目标和要求，分析受训员工的知识技术能力提高是否真正来自培训本身，考量培训的效益，找出培训的不足，

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2015年11月24日
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互联网时代的人力资源激励新方式激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。传统企业激励方式呢？第一，形象激励，组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。第二，感情激励，加强与员工的沟通，从

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2015年11月23日
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HR从业者别忘了你自己的职业生涯规划对于职业生涯规划，国内外学者给出了不同的解释，归纳起来定义为：个人发展与社会和组织发展相结合，通过个人对自我的分析、环境的分析、社会发展趋势的判断，确定个人所要从事的行业并确立发展目标，并寻找实现目标的最佳路径和制定实现目标的实施计划的过程。人力资源管理从业者，作为职业生涯规划的专业人员，在此方面应该更加专业，对自我的分析更加透彻，对环境的认知和对社会、企业的发展趋势判断更加准确。

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2015年11月23日

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