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人力资源

跟对主管将降低39%患心脏病风险美国CEB咨询公司的研究表明，如果一线经理代替人力资源部门，负责招聘、绩效管理和员工留任，企业在这些方面的表现将提升29%。研究成果一石激起千层浪。实际上早在1990年代，相似的结论就曾由盖洛普推出，震惊业界。在对上百万人进行调研之后，盖洛普发现，员工敬业与否的第一影响因素，并不是薪酬、发展空间诸如此类，而是其直接主管。由此，盖洛普对企业提出

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2014年05月06日
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人力资源的三大战略定位战略是解决方向的问题，战术是解决速度的问题；战略问题很多时候即为定位问题，其重点在于进行内外部分析后的差异化选择，理解企业战略并由此决定部门战略是任何企业活动中的第一步，作为企业中不可或缺的人力资源部，同样需要考虑其战略选择的问题，众所周知，思路决定出路，定位决定地位，深度决定高度！那么人力资源部该如何定位自己？从而更好地完成组织赋予的责任？一般来说，人力资源部门有如下三种不同的战略定位选择：

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2014年05月05日
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人力资源盘点的四个关键人力资源盘点是公司人才管理的第一步，在这个过程中，包括以下内容的准备：一、人才的分类标准设定；高潜人员、骨干人员、高绩效人员等等定义都是不一样的，就高潜人员而言，价值观的考量就很重要，而每个公司需要的价值观又不尽相同。标准如果设置的太高，得出的高潜人才比例就会偏小，若太低，则会导致高潜人才太多，到底多少算是合适呢？与所处行业有关，如高科技公司，可能设定为20%比较合适，如若是生

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2014年05月05日
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人力资源共享服务的四个化根据尤里奇先生的理论，人力资源部门的一般构成可以用三部分形容：能力中心，业务伙伴，共享服务。有关共享服务中心的打造一直是跨国公司和大型集团公司所热衷的事情，不过，成功地打造一个共享服务中心却是有很大难度的事情，除了人员建设以外，流程的梳理是关键，如何梳理好流程，做到以下的四个化可能有助于这一个中心的打造：首先是简单化简化目前已有的流程是整个过程的第一步，而且是至关重要的第一步，运营之所以复杂很

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2014年05月05日
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人力资源管理各模块间的关系在企业里，大家会看到人力资源部的称呼有很多差异，人力资源部内部的的职能分工差异也较大。一般大点的公司人力资源部配置齐全，下设5-6个部门，分为招聘，薪酬，绩效，培训，组织发展、员工关系等；小的公司人力资源部就1-2个岗位，分招聘培训，薪酬绩效等；甚至有的小公司的人事大部分时间干的是行政的工作。现在也出现有的大的集团会将各个模块的工作根据重要程度不同，组建人事服务中心，业务伙伴、人力资源开发中心等。

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2014年05月04日

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要HR做什么前不久，有个朋友做了一家上市集团公司的某子公司总经理。恭喜他的同时，他问了我一个问题，说， ”集团刚给我派了一个人力资源部经理，我不知道应该让人力资源部经理做哪些事情，怎么考核她？“ 初听这个问题我有点惊讶，在一家还是很著名很规范的公司做老板的怎么会有这样的问题。但换个角度想一下，可能很多老板都有类似的问题，只是没有说而已。细问一下，原来朋友以前觉得人事的日常工作也没多少事，也不需要什么特

人力资源
2014年05月04日

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