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    你究竟是在授权,还是在逼走你的人才? 导读管人比管理机器难,因为对人心的把握没那么容易。本文指出的两种后果不利的“授权”行为并不少见,而且,越优秀的员工做事越容易让领导放心,从而越容易获得这种“授权”待遇,受到不当“授权”的伤害的概率就越大。 因此,无论是业务管理者,还是HR,都可审视一下本文所指出的两种状况是否存在。不管怎样,企业中的管理行为,终究应有利于企业的优势或能力积累。“授权”的根本目的不是让自己轻松(当然这也很重要)
    人才
    2016年10月26日
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    只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才? 只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才? 1. 明确自己公司需要招的是什么人? 2. 公司的目标、文化 3. 用什么去吸引别人加入你的公司 4. 虽然是小公司,但是也有必要让自己的公司变得更加专业,帮助员工成长 5. 先问公司能为你做什么,再问你能为公司做什么 6. 人性化管理 1. 明确自己公司需要招的是什么人? 一开始做公司的时候,公司
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    2016年09月06日
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    从諶李大战和女排夺冠 看不断层人才和团队的重要性 对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我,越来越不在意谁赢谁输,金牌第几了,热闹就好。不过,諶龙和李宗伟的冠亚军争夺、中国女排的夺冠之战,无论如何,那是一定要看看的。 后来,看到李宗伟又是一脸落寞被諶龙绝杀,心中还是为其感慨,真是宿命啊,好不容易赢了林丹,却又冒出个諶龙,命里没有金运,不服不行啊。而中国女排的冠军争夺战
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    2016年08月24日
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    Pinterest把Instapaper收购了,这一次还是为了人才 世界最大社交图片分享网站Pinterest宣布已经收购了“稍后阅读”(save-it-for-later)应用Instapaper。用户可以使用这款应用储存网络上的文章,随后阅读。Pinterest还称,他们计划保留Instapaper作为独立应用。 Instapaper是轻博客网站Tumblr联合创始人马尔科·阿门特(Marco Arment)于2008年开发的应用,2013年其大
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    2016年08月24日
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    遇到以下18种职场"臭油条" HR请斩立决! HR作为职场中的“伯乐”,在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中,即使是与各部门有过深入的沟通,但由于看事物的角度不同,而最终所招的人才却是职场中的“臭油条”,严重影响了团队建设,阻碍了公司的发展。以下十八种人是职场中典型的“臭油条”,遇到这些人,HR一定要当机立断,斩立决! 1、对工作没有激情,没有战斗地渴望。 2、撒谎。 3、藏拙,工作有问题不时向上级汇报
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    2016年08月05日
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    得人心者得人才,引才关键在引心 自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心,留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢? 刮目招才——引才贵引“心” 为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设,从2006年开始,崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他,宋悦奇之子宋晓接班后,
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    2016年08月05日
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    企业应该去储备一些数据方面的人才了 对于一个理应奇缺人才的领域,数据科学似乎在快速造就大批新专家。不久前,1600人出席了华盛顿大学(University of Washington)机器学习教授卡洛斯•格斯特林(Carlos Guestrin)执掌的公司Turi在旧金山主办的一次数据科学峰会,表明数据科学引起的兴趣是多么的浓厚。 格斯特林提出,所有软件应用在5年内都将需要内置的智能,使数据科学家——经过培训,能够对海
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    2016年08月01日
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    你还在试图用高薪留住人才吗? 很多人相信“重赏之下,必有勇夫”,因为早在春秋战国时期,秦国的商鞅就用这一招赢得了威信,从而帮助其推行变法。至今仍有不少企业的管理人员会用“重赏”来调动员工的积极性、来攻克难题。但我觉得,“重赏”用多了,“勇夫”未必多,反而“懦夫”却有可能多了。为什么呢?一心理学的实验证明了“过度奖励”会削弱人们内在的、真正的动机。美国社会心理学家利昂·费斯廷格(Leon Festinger)于1957年在他的《
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    2016年07月26日
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    你希望员工深情凝视于你,还是你们有着共同的远方? 我在《警惕!你的人力资源部,正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中,指出了其实一直存在的一个职场潜规则:优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代,外部龙卷风式的变化,更加凸显了企业内部的一潭死水,这个“潜规则”,渐渐变成了“显规则”。 在《员工忠诚度,是企业戒不掉的摇头丸》这篇文章中,我又斗胆说到,员工忠诚度,不是企业对员工的要求,是员工对企业和企业家的打分,是领导力的量化指标。尤其是
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    2016年07月20日
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    【论坛免费抢票】“互联网+人才”时代,我们要顺应哪些改变?—— 转型最佳实践研讨沙龙 7月29日 上海 前言 如今,各行各业都在谈互联网精神,大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点:在企业的内部和外部更多地激发人,产生更多的信息、动力及效率,鼓励员工抓住可能的机会,看重员工对自我价值的挖掘。   人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗?答案当然是肯定的。   互联网+时代到来,企业经营管理发生全新颠覆式的改变,人力资源管理面临人才竞争
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    2016年07月19日

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