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创业企业都应该学习的亚马逊14条领导力原则文章来源：红杉汇（ID：Sequoiacap）编译：洪杉对于大多数人来说，成为企业家并不是有意识的、故意的决定，不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”，你就能真的成为企业家。实际上，很多优秀的企业家走上创业道路的时候，并非有意选择，而是迫于无奈。因为，一旦你真的变成了企业家，就必须确保自己不断向前推进，不断加速，一直做出正确决定，争取让自己和企业最终获得成功。你需要很多的

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2018年07月04日
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杰克·韦尔奇为什么喜欢群策群力来源：培训每日谈作者：张立志杰克·韦尔奇很重视培训，他在任时的克劳顿学院培养了一批职业经理人，当时世界500强中有100多位CEO是GE输送出去的。韦尔奇之前，公司高层较少亲临克劳顿教室，老师都是邀请外部教授或者顾问。自韦尔奇开始，克劳顿学院增加了公司高层亲自教授的比重。每年韦尔奇坚持亲自执教至少40个小时，平均每个月来一到两次。作为GE的一把手，更多采取互动式教学方式，

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2018年02月07日
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人力资源职业发展报告中的三个最重要的发现您已经知道，我们认为人力资源专业人士是最好的和最聪明的，但Glassdoor的一个新的报告刚刚通过硬数据验证了我们的粉丝。该报告根据职位空缺数量，工资和总体工作满意度等级，列出了美国最好的50个工作岗位。那么谁是前五名？Data Scientist占据了领先地位，其次是DevOps工程师，市场营销经理，职业治疗师以及我们最喜欢的人力资源经理。人力资源经理在全国范围内的公司做了令人难

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2018年01月31日
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看不惯又干不掉的员工，我该拿他怎么办？来源：正和岛（ID：zhenghedao）著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工，并且为无奈的领导者们提供了管理这些员工的技巧。 01 战略家：就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维，来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻，战略家能提供愿景、信心和力量，来鼓舞茫然无措

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2017年12月29日
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领导力之3E艺术 – 打造可信任的业务伙伴现在很多企业的管理者，多数为业务线上的专才而晋升为部门或公司领导。业务专才在处理具体事物时得心应手，但在带兵领队时往往力不从心。上司经常对下属的表现不满意，导致最后为下属养猴子。同时下属也觉得不能领会领导的意图，没法发挥自己的能力，久而久之沮丧的心情不再激发自己出谋划策，成为简单的执行者。毋庸置疑对部门和公司而言此局面是不利于企业的长期发展。教练艺术引进国内后得以

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2017年11月13日

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《卓越领导之旅》读书笔记作者 | Janet Lu 来源 | 行走的帆（ID：sailing-fan）我是本文作者Janet，2016年入职一家互联网金融公司做人事经理。这家公司从我入职时的13个人发展到今天的140个人。在这期间，我个人也遇到了很多之前没有遇到的挑战，比如全局看问题、管理能力、工作授权等。系统读完《卓越领导之旅：职场与生活的13个超越时刻》一书，感觉收益匪浅，特分享读书笔记如下：

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2017年10月09日
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从思维模式看领导力提升提升“领导力”，需要拨云见日，从铸造伟大的领导者而不为常人所知的“心法”：人的思维模式说起。本文试图帮助领导者了解自己的思维模式，从而能慎思谨行：有觉知地选择最恰当的思维模式，并且通过实践学会及时作出转变，这将帮助领导者自然而然施展出巅峰领导力。尽管思维模式极其重要，但人们常常越过它直接行动，并希望能通过意志力坚持下去。然而，如果不能转变固有行为背后的思维模式，坚持无从

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2017年09月21日
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论坛《人才的吸引与保留 | 领导力的创新与发展》10.13 杭州人才的吸引与保留 | 领导力的创新与发展 —— 2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛杭州站邀您参与！由美国培训杂志Leadin Group主办的2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛 – 杭州站，即将于2017年10月13日在杭州香格里拉饭店举办，论坛吸引到了150多家各行各业企业的资深HR人士参与。本次论坛以“人才的吸引与保留，领导力的创新与发展”为主题，围绕“组织发展

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2017年08月30日
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你有没有领导力？一看就知要有以人为本的理念。1做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。要有组织与协调能力。2要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席

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2017年07月31日
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为什么说辞职的员工想离开的是人，不是公司？有些说不出口的大实话今天这位世界顶级领导力大师都帮你说了文 | 约翰·C.麦克斯维尔我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法

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2017年07月14日

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