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    企业价值图谱之市盈率是什么? 作者:陈镭(ID:KPAjixiao)   市盈率因素   市盈率是某种股票每股市价与每股盈利的比率。(市盈率=普通股每股市场价格÷普通股每年每股盈利)上式中的分子是当前的每股市价,分母可用最近一年盈利,也可用未来一年或几年的预测盈利。市盈率是估计普通股价值的最基本、最重要的指标之一。一般认为该比率保持在20-30之间是正常的,过小说明股价低,风
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    2017年02月15日
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    阿次:志在顶峰,就不要留恋山腰的风景 从总裁办公室出来的那一刻,我知道我最终选择了一条没有退路的道路,唯一支撑我前行的可能就是马斯克的这句话:飞向月球,就算不成,你也已置身于群星之中! 没有了退路其实也是一个不错的选项,至少会断了犹豫的念头。从此,在职业经理人的队伍中少了一位演讲高手,而在企业家的道路上将会多了一位孤独的求索者,朋友告诫我说,除了孤独,还有寂寞、痛苦和无助,而我希望除了这些,光荣与梦想也会伴随在左右!人生中最初的3个1
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    2017年02月15日
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    企业价值生成图谱之企业利润是由什么组成的? 作者:陈镭(ID:KPAjixiao)   企业的价值是如何得出的?为什么有的企业市赢率很高几十倍,有的只有几倍,差距在哪里?我们很多人每天都在忙什么?企业家到底是想把企业做成什么样?是想把企业当猪卖还是当儿女养?让我们回归到企业的本质。 有这么多的知名企业倒在了创业的路上,还有更多的企业在挣扎着,为什么企业会如此艰难?难道是方向迷失了吗?上文中已分析出了20条创业失败
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    2017年02月15日
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    为什么我们无法让事情完成? 作者:陈镭(ID:KPAjixiao)   企业价值是由利润*市赢率得出的, 每个企业家都是为了将企业价值不断做大而努力着,每个职业经理人也是在为了企业价值做大而分享成功的果实,每个员工也是希望自己的企业不断做大,从而过上更加体面的生活,所以做大企业价值应该是每位企业成员共同的目标。既然目标已明确了,大家努力向前,克服万难,总能成功吧,但事情的结果却并非如人所愿
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    2017年02月15日
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    E-Learning在学习项目中的混合模式 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 这是一个混合式学习的时代, 没有不混合的项目! 在所有混合学习的形式中, E-Learning资源是最常见的混合学习形式之一, 如同国外对于blended learning最多的一个比喻就是下图中的搅拌机!   E-Learning资源作为一个形式颗粒,如何搅拌是每个培训管理者需要去思考的问题! &nbs
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    2017年02月14日
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    人才管理的5D流程 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   一、人才管理的三观: 人才管理是目前HR领域内非常热门的职能和话题, 笔者对人才管理有如下3观! 欲做事, 三观先要正  :) 实践:人才管理是一种实践!实践追求有效,有效讲究情境!每个企业的情境不同,所以每个企业的人才管理的实践模式也会不同,因此其他企业的人才管理的方法,
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    2017年02月14日
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    领导力开发的“九宫格“模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   如何来规划一个领导力培养项目?  如何做到开发领导力的过程中,能够体现领导力的学术思想,同时让开发过程简单易操作? 这里笔者分享一个最近总结出来的“领导力开发的九宫格”模型,提供大家参考! 一、领导力的三要素 首先,我们先明确:什么是领导力? 根据当下的很多领导力的流派,
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    2017年02月14日
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    岗位辅导的5F流程 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   目前岗位辅导和教练的流程很多, 各式套路,可谓琳琅满目!没有最完美的过程,只有最适合自己的方法论!笔者在进行岗位辅导的过程中,也一直在思考,最适合自己,最适合自己当下情境的辅导流程是什么样的? 岗位辅导和教练不一样在于,岗位辅导需要基于绩效For Performance,同时又要兼顾辅导者与
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    2017年02月14日
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    培训项目的"U型"过程设计模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、 序言 如何设计一个混合式学习项目? 笔者之前总结出一套T型混合策略, 横向混合有O4模型, 垂直混合有Y=f(x)模型, 感兴趣的读者可以阅读下笔者早期的文章, 笔者把一横一纵比喻为混合式学习项目的横波和纵波! 混合策略作为在组织内设计培训项目的实践模式,  没有绝对的套路,
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    2017年02月09日
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    如何塑造下属的Ownership? Ownership,主人翁精神,责任意识!很多企业,特别事外资企业都将这个词条作为企业文化的重要部分。笔者曾经服务过一家500强外资企业,公司企业文化,至今都记得,并被大家提得最多的就是Ownership! 问题来了:我们知道OWNERSHIP的重要性,但为何我们的下属往往不具备呢,作为管理者应该如何来塑造下属的主人翁精神呢?  一、OWNERSHIP的解构 Ownership,
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    2017年02月08日

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