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关键岗位评价的"供需"模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考! 如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将全面

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2017年02月08日
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设计好年终奖，踏实过完一年来源：行走的帆（ID：sailing-fan）每逢春节，每个人最关心的就是自己的年终奖能拿多少。年终奖是薪酬中仅次于工资的一个最重要部分。但是，在实际管理中，如果HR没有对年终奖合理设计，或没有把年终奖的意义和员工沟通清楚的话，就会带来管理上很多不必要的麻烦。最近和一些朋友在微信群里有很多关于年终奖的交流。根据这些讨论，我再结合自己的经验，把最值得引起重

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2017年02月06日
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人力资源管理的“游戏化”思维来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、概念：游戏化随着互联网，特别是移动互联网的浪潮，游戏化Gamification这个概念，被我们越来越熟悉！所谓游戏化，是指用游戏设计方法和游戏元素来重新设计并进行非游戏类事务，从而让那些事务或者活动变得更加具有乐趣！对这个专题感兴趣的，这里推荐《游戏化革命》《游戏化思维

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2017年02月06日
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“一句话”的领导力来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、说话与领导力我们经常说：领导力是影响力，是感召他人，是面向“人”的能力！那最基本的影响，感召他人的行为是什么呢？笔者认为：是沟通！所以，领导者所说的话，往往能够体现他的领导力。特别是在一些关键时刻，关键的场景下，领导者说的话，往往能体现他的领导力，代表他的领导风格，也是追随者

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2017年02月04日
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培训规划的4PS模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森在年初的这个时候，培训管理者如何规划自己一年的培训工作，并制定自己的培训预算？如何优化自己的培训体系？这里笔者基于自己的经验，特别是这一年半的构思和实践的过程，迭代出一个4PS培训规划模型，与大家分享！一、4PS模型首先思考：我们的培训在企业里会呈现一个什么样的系统

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2017年02月04日

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培训管理者专业能力的PCCT模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森笔者将培训管理者的能力分为两个维度：面向任务和事情的，称之为专业能力！面向人的，称之为人际能力！哪些能力构成了一个培训管理者的专业能力呢？这里笔者，基于自己的经验，和对众多培训管理者的洞察，提出了一个培训管理者专业能力的PCCT模型。一、PCCT培训管理者专业能力模

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2017年02月04日
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业务管理者眼中的培训，你真得懂吗？培训要支持业务，其实未来培训要融入业务，学习终究是员工工作中的一部分，而不是分离出业务成为孤岛。在9月份CSTD学习设计师深圳班上有一名特殊的学员，她并不是培训经理或顾问，而是某银行一业务部门的负责人。在与她的互动中，更加论证了我上述观点。她最近引导内部团队对“业务管理者，培训面临的挑战”和“为什么业务管理者也是学习设计师”两个话题进行了研讨。让我们对业务管理者眼中的培训有了更直观的认识，同时惊呼

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2017年02月04日
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企业内训师培养的4个问题来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森关于内部讲师的培养，之前笔者写过：《内部讲师如何找到自己的分享内容－Trainer模型》，《内部讲师团队建设Q&A》，这里再分享自己最近整理的一套框架！这里笔者思考这几个问题：内部讲师培养，我们选谁来培养？谁可以进入TTT项目？哪些课需要作为内部课程来开发？

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2017年02月04日
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搞定新年培训计划，6步学会挖掘业务需求来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）制作：张立志最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划，一个普遍问题是对于业务部门的接触太少，大多采取问卷调研的方式，即使是面访，也只是浅尝则止，不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上，业务认为可有可无，造成培训无效。（现将《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近

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2017年01月20日
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未来的组织设计到底是什么样？原文：Predictions for 2017 来源：www.bersin.com 公众号：行走的帆（ID：sailing-fan）译者注：德勤每年年初都会发布一份重量级的年度全球人力资源管理趋势报告，里面是全球最前沿的人力资源学者对当前市场的分析和洞察。建议HR朋友们在平时埋头工作的同时，也不时抬头看看窗外，了解下当今世界HR领域的最新趋势。 2017年的德勤报告总结了

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2017年01月17日

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