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关键岗位评价的"供需"模型：2个纬度，6项指标导读《重新定义人才》一书中有一个很鲜明（我们也很认同）的观点：要把A类人才放在A类岗位上为A类客户提供服务。本文给出了一个如何找出A类岗位、进而针对性地制定人才策略的方法，简单明了，企业可在此基础上根据自身情况（如对内在价值的判断）进行细化延展。一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗

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2017年03月08日
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扬善于公庭，归过于私室 “扬善于公庭，规过于私室”，这是曾国藩家训中的一句话。在公开场合要多表扬一个人的优点，私下里去纠正规劝一个人的缺点过失。但是，在现实中，人们的心理往往是与之相反的，总是能发现别人的缺点，而极少看到别人的优点；总是喜欢谈论别人的短处，而忽视了表扬别人的长处。作为管理者，在用人方面既要“扬善”也要“归过”。“扬善”要把握“三度”，“归过”要把握“三面”。扬善三度（准度、适度、广度）

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2017年03月08日
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数据营销与社交媒体的结合如果我们冲破不了文明困局，我们将不会有星辰大海。” 特朗普对七个伊斯兰国家停止签证，看似是针对伊斯兰恐怖分子国家，其实更是对美国国内的试探。很多人认为，这一争议极大的总统令，会使特朗普进入蹩脚状态。特朗普会失败吗？在全球反特朗普的浪潮里，特朗普依旧我行我素，完全就是“混不吝“。很多政客上台前说的，与上台后做的完全不一样，大家都说政客都是骗子（特朗普就说希拉里是骗子），但特朗普就是要信

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2017年03月07日
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一个企业发展速度的上限，是内部人才培养的速度 | 附书单学无止境。最近与很多企业家交流，对一些自己以为早已经理解的观点，又有了些新的体会。比如这个：一个企业发展的速度，绝对超不过内部人才培养的速度。这正是应了那句话：有些客观规律，是无法违背的。 1. 有几家客户，都有在海外拓展业务、加速发展的规划。盘算来去，市场、机遇都不缺，缺的是人才。想着可以雇佣当地的华人，但中兴、华为趟过这条路，合作一时可以，隐患特别多。如果希

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2017年03月07日
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如何进行有效的对上、对下、跨部门和水平沟通？高效工作始于有效沟通！在职场中，往往存在这种现象：对上沟通，没胆；对下沟通，没心；水平沟通，没肺！那么如何处理“没胆、没心、没肺”的现状呢？对上沟通没胆，是指不敢向上级坦陈自己的见解，更谈不上纠正上级的错误。对下沟通没心，是指对下级没有关心、没有爱心，仅仅把下级看成完成任务的工具。水平沟通没肺，是指同级之间沟通，没有肺腑之言，都是一团和气，都是点到为止！作为管理者，80%以上的时间

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2017年03月06日

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柯维的智慧每一个人都是珍贵的，都被赋予巨大的，甚至是无限的潜能和力量！柯维博士不仅通过理论，也通过一生的实际行动来提醒我们那些“经久不变的原则”（enduring principles）的力量。他不喜欢追逐风尚、迎合公众，而是热衷于表达和传授那些亘古不变的、对于职业成功和个人内心满足同样适用的生活哲理，并亲身实践着这些哲理。尽管柯维博士已经离开了我们，但我们将永远从他那永恒的教诲中受益！这种

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2017年03月06日
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职场学习——提升个人竞争力比你优秀的人，比你还努力！充满变数的职场环境，不确定的职业前途，我们将以怎样的准备去应对突如其来的变化？答案就是：持续学习！对于职场人士，有六种能力是必须具备的：分析能力，经营能力，人际能力，领导能力，技术能力，科技能力。分析能力是指准确获取信息并且利用信息解决问题的能力，分析能力是逻辑性、严谨性和规范性的综合体现。经营能力需要两种意识的支撑：投入产出意识和开源节流意识。人际能力是

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2017年03月06日
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把工作变得简单管理效率出自于简单，杰克·韦尔奇如是说。日常工作中，经常出现这样的情况：某位领导听下级汇报工作，不得要领，不知其所云；某位员工洋洋洒洒写了数千字的材料，别人不知道他要表达什么；五点多了，马上要下班了，今天的任务才完成三分之一，......。研究表明，工作变得复杂而且没有效率的最重要的原因是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间，做一些不必要的事情，遗漏了关键信息，而且抓不住重点。聚焦目标，简化

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2017年03月06日
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我为啥没积极性，您知道吗领导，我们特别能理解您，为了完成目标，为了提升业绩，您真是费尽了心思调动我们的积极性！但是，我们现在没法感谢您，因为您想的那些办法，只能叫刺激，不能叫激励！您给的鸡汤，刚开始，我们挺喜欢的，但是，我们终究要面对现实，满满的正能量并不能解决问题。您可能问，那你们喜欢什么，我该怎么做？我们不敢说教您，但我们可以跟您说说大家私底下在议论什么，我们自己找了12个没有积极性的原因，或许，能帮到您。

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2017年03月06日
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创始人/CEO如何突破人才经营的瓶颈 | 演讲实录经营企业就是经营人才。这句话近乎老生常谈，但真正理解并且去做的企业很少。纵观100年发展历史，企业对“人”的看法，也经历了4个阶段。 1.0：“我只想雇佣一双手，却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”-亨利·福特在一百多年以前，老福特当时说了一句话，代表那个时代对人和管理的认知。他说：“我只想雇用一双手，但是我却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”这个

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2017年03月06日

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