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赢在时间我常常感叹，时间过得真快，一转眼又要到春节了；我也常常庆幸，时间是那么的公正，它不问出生、贫富、地位、权力，给所有人每一天的时间都是一样的。问题是，为什么有些人会那么成功？那么幸福？而有些人那么失败？那么不幸？在我看来，就是时间的运用效果问题，也就是说一个人的时间花在哪，决定了这个人的命运。为什么这样说呢？因为： 1、时间很公平。他给每个人的时间都是一样的，一

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2016年01月20日
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一本专攻学习成果转化难题的实用的书关于学习成果转化，美国近30年实践和研究的精华，都在这儿了。1绝大部分培训都打了水漂自有培训的那一天开始，成果转化就成为困扰企业的最大难题。近30年来，几乎所有相关的研究都显示，培训投入转化为绩效产出的比例，一直稳定在10%左右。也就是说，绝大部分的培训投入，都打了水漂。在国内，尽管培训产业与研究有了长足的发展，但培训成果转化却如同“房间里的大象”，明明问题非常突出，却遭到有意无意的忽略。

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2016年01月20日
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管理者需要提高的“数字商” 你听说过“首席数据官”吗？欧莱雅、道明银行等老牌企业都已经成立了研究中心，任命了首席数据官，不少企业成立了虚拟或临时性组织，研究企业所拥有的数据中蕴藏的价值。数字商和智商、情商的不同之处在于它体现了组织运作智慧，对想象力以及智能的要求并重，以此制定清晰的战略、组织与人才策略，可被论证和阐述。麦肯锡在最新一份研究中提到：“我们很难意识到数字革命其实仍处于萌芽阶段。自从分组交换网络以及微处理器

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2016年01月08日
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盘点2015 | 我读过的11本影响人生的书阅读是通往自由的阶梯。我们大部分人都是稀里糊涂地活着。直到有一天，遇到一本好书，让我们感觉生命才刚刚开始，激励我们重新审视自己的人生。好书太多，推荐自己读过的书比较靠谱。翻阅了一年的微信，整理了推荐过的非专业书籍。2015年，读这11本书时触动最大。整理分享给大家。犹记2012年的最后一天，坐在阳台的躺椅上，为大家大声读《牧羊少年的奇幻之旅》的情景。之后，工作与生活因此改变

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2016年01月05日
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我的2015 | 一个菜鸟的欢乐首马回忆录世事难料。老家的表弟跟我说，做梦都不会想到，你还能跑马拉松。 2014年底，公司请田同生老师做培训。后来我才发现，田老师最擅长的不是培训，而是鼓动别人跑马拉松。招架不住，报了半马。田老师很真诚地说：报个全马吧！报了半马，跑到终点后万一觉得还想跑，人家不让你继续跑的。然后，一眼看到我的心里：全马跑不下来没关系，过程中随时可以下来。田老师真有经验。很痛快地改成了全马。

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2016年01月05日

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从HR到S-HRBP，最有价值的11本书 HR如何成为战略性业务伙伴？HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力。一位著名跨国咨询公司的中国区合伙人朋友说，在整个HR条线，只有他们的中国区HRD才勉强称得上是BP。这句话是对BP最恰当的注解。所有的HR都应该成为业务伙伴。戴维·尤里奇说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位。BP应该是对所有HR的要求。诚哉斯言。但鉴于BP已经被作为人力资源职能中的

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2016年01月05日
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HR个人转型成功的几个观察到了年底，很多朋友闲聊时，都谈到个人的职业生涯，希望新的一年谋求突破。同样，很奇妙的是，最近几个月当中，身边不少朋友（姓名就不写了），或从HRD转型做了副总裁，或转型做了业务老大，也有个别HR的leader当上了总裁，还有一些人甚至启动了创业。风起云涌，好不热闹。从他们身上，感受到中国人力资源管理转型的力量，有职能也有个人，力度是大的，速度是快的，效果是显著的，不乏激进但整体是快速进步的。

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2016年01月05日
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激活个体，为何这样难？5大误区与4大挑战理想丰满，现实骨感。激活个体的意义毋庸置疑。但企业前仆后继，在事业合伙人、激活个体的名义下开展的各种活动，却存在典型的误区。1激活个体，并不意味着失控失控意味着老板的战略懒惰。譬如万科，郁亮非常推崇《失控》，但是首先提出万科的新定位“城市配套服务商”；明确要打造平台和生态系统，但同时又提出大树和小草的概念，推出《小草》计划，要求内部创业必须在新定位的方向之内。很多企业忙着玩失控，任正非提出要坚持“

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2015年12月25日
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演讲完整版｜互联时代，人力资源管理的变与不变去KPI、去中心化？要冷静！刘松博教授：我希望大家明确一点，我们经常看到的逻辑关系，是以为管理决定了经营：管理好，所以他的经营做的很好，公司飞速发展。我经常提醒企业，很有可能这个逻辑是反的，也就是说因为经营做的好，所以显得他管理很好。因为经营做的好，很多管理问题被掩盖住了。所以今天很多人羡慕（小米）轻管理、去考核、去中心化、去职位化的企业，都需要冷静一些。说到冷静一些，我们的下一位演讲嘉宾要告诉

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2015年12月22日
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此刻最支持王石的不是郁亮，而是马云王石与宝能系的战争开始刷屏。凑个热闹说两句，万科管理层获胜的概率在7成以上。因为郁亮早有准备。在2014年春季例会启动事业合伙人机制时，郁亮谈了四点，首先就是举着《门口的野蛮人》，呼吁大家要“掌握自己的命运”。按照郁亮的个性，今天的情形应该早已推演过。说点其他的。很多人只关注万科的项目跟投，却忽略了事业合伙人折射的经营层与投资者之间的矛盾。这个矛盾有两层：利益和权力。万科的事业合伙

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2015年12月22日

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