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经理人与合伙人制度的十大区别在互联网时代企业的组织形式可能不再是传统的雇佣模式，可能更多的是平台加自由雇佣的模式，随着共享经济的发展，职场的要求也随之而变，未来，将是合伙人制度大行其道的时候，那到底什么是合伙人制度，它和职业经理人制度有何区别？常见于民营企业的合伙人制度和外企的经理人制度有诸多区别，总结下来，笔者认为它们有如下的十大区别：十大区别经理人制度合伙人制度

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2016年06月07日
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OKR和KPI有什么区别？自从英特尔于九十年代提出OKR（Objectives and Key Results）以来，到谷歌等互联网企业将之发扬光大，业界关于OKR的探讨和使用就开始成为热点，到底OKR和KPI有什么区别？OKR会不会是另外一个BSC（Balanced Score Card平衡计分卡）？什么样的企业适合从原来熟悉的KPI转型到OKR？从定义上看，KPI是是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的

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2016年06月07日
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钱国新：如何打造牛逼的团队？不管哪个单位都希望有一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的团队；不管是李开复，还是雷军，他们创业都强调要招最“聪明的人、最牛逼的人”，雷军还说，创始人要将80%的时间去“找人”，因为有一批牛逼的人、有一支战斗力超强的团队，就能在战场上、市场上打胜仗。问题是，怎样打造牛逼的团队？很多领导为此苦苦追逐。其实，如果我们总结一下“牛逼”团队的特点，我认为，不外乎这样几个方面，我用6个英文词来表述：即，Em

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2016年06月06日
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走在小路上人生犹如旅行，你可以跟团、跟着导游走；你也可以自由行。如你跟导游走，你的吃住、交通以及去哪里都由导游安排，你可以省心、省力，当然你的自由度、你想深入去的地方就少，看到景色也有限…… 如你自由行，你的吃住、交通以及去哪里、怎么走都要自己安排，这确实会让你费心、费力；但自由行的好处是，你可以根据自己的个性、爱好安排目的地，你可以深入内地探索

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2016年06月06日
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战略耐心：为何华为的变革能成功而大部分企业注定失败？ “管理大师”们语不惊人死不休，凭借提出的各种新鲜概念吸引眼球，赚了个钵满盆满。给企业带来的唯一影响，就是加剧了焦虑感，愈加失去方向。几乎所有企业都在谈管理创新和变革，甚至成为一种流行病。将大部分企业的典型做法列了以下清单，诸位可以自查：领导者天天将组织创新、变革挂在嘴边；邀请各类专家做一场又一场的前沿培训；外出参加各种创新为名的论坛，激动又迷惘；每个新概念都想尝试，结果都浅尝辄止；

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2016年06月06日

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人才数据分析的价值的一个关键去处：高绩效组织与人才管理价值引导我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离

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2016年05月31日
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员工跳槽，一个不可避免的话题又到了“金三银四”的跳槽高峰期，基本上年终奖也拿完了，许多职场人士开始跃跃欲试，于是，一年之中最为活跃的跳槽期就此展开。受领英的邀请，让我给职场人士写一点关于跳槽的建议，所以就写一点自己个人的感受，显然，这只是个人建议，并不代表任何职场真理。一、要不要跳槽？这是个问题！个人认为，跳槽要分许多原因的，如果因为在某个地方混得不成功想跳槽的话，我基本上是不赞成的，原因很简单，你在一个

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2016年05月31日
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视频版 | 康至军深入解读《无边界组织》（第2讲）先带大家回顾一下上一讲康师傅主要给我们讲了哪些要点？上一讲，康师傅主要讲了3个四：▶ 第一个是成功企业的新旧四要素；▶ 第二个是一个组织常见的四种边界；▶ 第三个是组织打破垂直边界后的四个典型特征。嗯，简短复习就到这吧，如果你想认真复习就点击 20张图让你秒get戴维·尤里奇《无边界组织》，自己复习吧！文末有你所期待的”音频+PPT“的视频合辑哦^_^今天康师傅接着跟我们唠嗑第二讲——打破水平的

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2016年05月31日
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杨冰：推荐三本书首先是《大道与匠心》——方太企业20年成功之道。今天来北京的飞机上读了这本书，方太的发展值得在中国做实业的企业学习。方太的经营之道体现在对方太品牌打造、对产品的匠心、对市场的高端定位和不盲从。而更值得被推崇的是其管理之道：带头人茅忠群在管理方面不断自我提升追求卓越的态度、全员身股的独特激励模式、以儒治企的企业文化追求和中国式管理模式的探索、介于宏观管理理念和微观管理

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2016年05月31日
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创业企业怎样找到好朋友？找呀找呀找朋友找到一个好朋友敬个礼啊鞠个躬笑嘻嘻呀握握手你是我的你是我的好朋友。。。。小时候，我们就希望找到好朋友。这么多年来，不仅我自己一直在寻找志同道合的好朋友，在单位，我也在找与公司有Chemistry、能并肩作战的“好朋友”。我这里所说的“好朋友”，不仅仅是“具有一定的专业知识或专门技能，能进行创造性劳动并对社会做出贡献的人”（《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》对人才的定

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2016年05月04日

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