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聪明的HR这样定义KPI考核 “助理这种可有可无的岗位，有什么资格谈绩效？”冲击力十足的观点，配合李总盛气凌人的语气，怎么听都不是个味！ “话不能这么说吧，如果真觉得助理岗位没什么作用，干脆撤掉好了，”有人赌气般地提议到。 “助理岗位看着不起眼，但却充当着统计、客服的角色，如果没有他们默默的付出，我们怎么能抽身与大客户周旋？” “从现阶段来看，助理的作用的确有限，但从长远来讲，助理的成长空间很大，我

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2016年06月03日
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数据分析会给招聘带来什么价值？《2014-2015中国企业人才管理成熟度调查报告》显示，相比2012-2013年，2014-2015年在“对各种量化的数据进行深度挖掘，建立人力资源戴维·乌尔里克（Dave Ulrich）被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“… 工作的决策与预测模型，并指导工作”上增长较明显，显示出企业对数据越来越重视，倾向用科学的方法推动工作。而在人力资源管理

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2016年06月01日
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人才数据分析的价值的一个关键去处：高绩效组织与人才管理价值引导我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离

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2016年05月31日
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谁说所有岗位指标都需要量化和细化？最近几年，HR群体针对绩效考核方面的讨论一直没有消减过。从一开始的“绩效主义”害死索尼，到后来的GE放弃绩效考核，到去年火的不得了的OKR，再到最近针对华为和联想的绩效考核的深度探讨… … 但讨论的越来越多之后，就发现实际问题越来越突出： 1、绩效考核越定越细、越来越严，创新却越来越少； 2、考核研究越来越多，跨部门协作却越来越难； 3、考核越来越规范，员工

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2016年05月20日
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HR如何选择一款合适的人力资源管理软件（EHR）？电影里讲：21世纪什么最贵？人才。可是现如今，管理人员的方法和手段，在中国传统的人事管理体制和理念下，无论是管理思维，还是管理方法，以及管理工具，都已经有点脱离了时代发展的节奏。比如说：发工资单这项：2014年，有家专业的网站做了一项调查：你们公司是如何发放工资单的？结果显示，有超过80%的公司，尤其是中小型企业，仍然选用最原始的纸条版工资单发放形式—HR每月打印出exce

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2016年05月16日

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谷歌是如何重新定义HR的？当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候，然而谷歌公司却坚定地认为，他们的成功来源于成功地运用了“人事分析”的优秀人员管理实践。这是一个令HRM兴奋的最佳实践! 转移到基于数据的人员管理 “人事分析”方法的基本前提是精准化和量化企业中最重要最影响深远的人员管理决策。你无法产生优秀的经营业绩，除非你的管理者采用精准化的人员管理决策。许多人会认为产品研发、市场销售、

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2016年05月11日
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你是如何被“HR大数据”忽悠的终于决定写这个话题的时候，我心里不禁在想，到最后，这种为大家消除阴影面积的事情，还不是得靠我出马。从去年开始，“HR大数据”这个话题似乎越来越火，从顾问公司，到业界各种专家，还是HR从业人员，不管懂还是不懂，都喜欢拿着大数据三个字说事，看多了之后，我的感觉是，“卧槽，你们还真敢说啊”。毕竟大数据（英文名称big data，又称逼格太大），这个概念，在业界是有清晰的定义的，你

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2016年03月28日
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相关系数：大数据时代HR管理的新思维一、基本概念：著名统计学家卡尔·皮尔逊设计了统计指标——相关系数(Correlation coefficient)。相关系数是用以反映变量之间相关关系密切程度的统计指标。一般用字母r 表示，用来度量两个变量间的线性关系。从图表上，相关系数越大，越是能够感受到两个变量之间的线性关系越高！在统计学中进行相关性验证检验时，有个P值法检验，一般P＜0.05说明具有显

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2016年03月22日
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【逻辑思维】如何训练自己的逻辑思考力？记得前几个月，在Bryan讲授完A101职场大人学的课程后，有个同学过来问了我一个问题。她说：「课程中很多概念其实我自己也都知道、也曾片段的想过。可是不知道为什么，我自己没办法像你们这么有条理、这么完整、这么有全貌的把这些概念整理成样。」所以她问：「到底你们平常是怎么思考？怎么训练自己的思考力？能让自己把这些片段的东西都整合在一起呢？」这问题确实还满多人问过的。我得说，逻辑

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2016年03月02日
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【数据】你是一个懂数据分析的人力资源经理吗？不同于过去，在当今日新月异的数字时代，多元化的员工队伍、日益增多的年轻工人、灵活的工作时间和远程的工作人员成为劳动力市场的新特点。随着劳动力特征的不断变化，对人才的有效管理成为新的挑战——这也是对任何组织来说都非常重要的资产。人力资源经理往往需要能够回答这样的问题： _ 谁会在几个月内辞职？ _ 哪些人将成为未来的优秀员工？ _ 谁将受益于一个特定的培训计划？ _ 培训

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2016年03月01日

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