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你究竟是在授权，还是在逼走你的人才？导读管人比管理机器难，因为对人心的把握没那么容易。本文指出的两种后果不利的“授权”行为并不少见，而且，越优秀的员工做事越容易让领导放心，从而越容易获得这种“授权”待遇，受到不当“授权”的伤害的概率就越大。因此，无论是业务管理者，还是HR，都可审视一下本文所指出的两种状况是否存在。不管怎样，企业中的管理行为，终究应有利于企业的优势或能力积累。“授权”的根本目的不是让自己轻松（当然这也很重要）

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2016年10月26日
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只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才？只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才？ 1. 明确自己公司需要招的是什么人？ 2. 公司的目标、文化 3. 用什么去吸引别人加入你的公司 4. 虽然是小公司，但是也有必要让自己的公司变得更加专业，帮助员工成长 5. 先问公司能为你做什么,再问你能为公司做什么 6. 人性化管理 1. 明确自己公司需要招的是什么人？一开始做公司的时候，公司

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2016年09月06日
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从諶李大战和女排夺冠看不断层人才和团队的重要性对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我，越来越不在意谁赢谁输，金牌第几了，热闹就好。不过，諶龙和李宗伟的冠亚军争夺、中国女排的夺冠之战，无论如何，那是一定要看看的。后来，看到李宗伟又是一脸落寞被諶龙绝杀，心中还是为其感慨，真是宿命啊，好不容易赢了林丹，却又冒出个諶龙，命里没有金运，不服不行啊。而中国女排的冠军争夺战

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2016年08月24日
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Pinterest把Instapaper收购了，这一次还是为了人才世界最大社交图片分享网站Pinterest宣布已经收购了“稍后阅读”（save-it-for-later）应用Instapaper。用户可以使用这款应用储存网络上的文章，随后阅读。Pinterest还称，他们计划保留Instapaper作为独立应用。 Instapaper是轻博客网站Tumblr联合创始人马尔科·阿门特（Marco Arment）于2008年开发的应用，2013年其大

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2016年08月24日
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遇到以下18种职场"臭油条" HR请斩立决！ HR作为职场中的“伯乐”，在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中，即使是与各部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，而最终所招的人才却是职场中的“臭油条”，严重影响了团队建设，阻碍了公司的发展。以下十八种人是职场中典型的“臭油条”，遇到这些人，HR一定要当机立断，斩立决! 1、对工作没有激情，没有战斗地渴望。 2、撒谎。 3、藏拙，工作有问题不时向上级汇报

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2016年08月05日

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得人心者得人才，引才关键在引心自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢? 刮目招才——引才贵引“心” 为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设，从2006年开始，崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他，宋悦奇之子宋晓接班后，

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2016年08月05日
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企业应该去储备一些数据方面的人才了对于一个理应奇缺人才的领域，数据科学似乎在快速造就大批新专家。不久前，1600人出席了华盛顿大学（University of Washington）机器学习教授卡洛斯•格斯特林（Carlos Guestrin）执掌的公司Turi在旧金山主办的一次数据科学峰会，表明数据科学引起的兴趣是多么的浓厚。格斯特林提出，所有软件应用在5年内都将需要内置的智能，使数据科学家——经过培训，能够对海

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2016年08月01日
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你还在试图用高薪留住人才吗？很多人相信“重赏之下，必有勇夫”，因为早在春秋战国时期，秦国的商鞅就用这一招赢得了威信，从而帮助其推行变法。至今仍有不少企业的管理人员会用“重赏”来调动员工的积极性、来攻克难题。但我觉得，“重赏”用多了，“勇夫”未必多，反而“懦夫”却有可能多了。为什么呢？一心理学的实验证明了“过度奖励”会削弱人们内在的、真正的动机。美国社会心理学家利昂·费斯廷格（Leon Festinger）于1957年在他的《

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2016年07月26日
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你希望员工深情凝视于你，还是你们有着共同的远方？我在《警惕！你的人力资源部，正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中，指出了其实一直存在的一个职场潜规则：优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代，外部龙卷风式的变化，更加凸显了企业内部的一潭死水，这个“潜规则”，渐渐变成了“显规则”。在《员工忠诚度，是企业戒不掉的摇头丸》这篇文章中，我又斗胆说到，员工忠诚度，不是企业对员工的要求，是员工对企业和企业家的打分，是领导力的量化指标。尤其是

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2016年07月20日
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【论坛免费抢票】“互联网＋人才”时代，我们要顺应哪些改变？—— 转型最佳实践研讨沙龙 7月29日上海前言如今，各行各业都在谈互联网精神，大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点：在企业的内部和外部更多地激发人，产生更多的信息、动力及效率，鼓励员工抓住可能的机会，看重员工对自我价值的挖掘。人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗？答案当然是肯定的。互联网+时代到来,企业经营管理发生全新颠覆式的改变,人力资源管理面临人才竞争

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2016年07月19日

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