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沃尔玛将使用VR技术对员工进行培训腾讯科技讯 6月4日，全球最大零售商——美国沃尔玛超市正计划充分利用虚拟现实（VR）的优势，来帮助提升员工的培训技能。为此，沃尔玛将与位于加州门罗帕克的Strivr公司联手，从中获取在虚拟现实培训方面的帮助。一些媒体的消息称，沃尔玛计划在今年底之前，在其位于美国的200所沃尔玛学院的培训中心安装虚拟现实培训平台，届时，每个平台都将安装Oculus Rift和针对虚拟现实的PC，以便运行相应

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2017年06月05日
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培训人的未来来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志昨天有两位培训界的大咖都用不同的方式宣布离开甲方开启创业之路，用友大学校长田俊国在公众号里宣布创业，阳光大学校长蒋跃瑛在朋友圈里晒出了自己的产品手册。其实对于他们两位的创业我并不感到惊讶，他们都是我的朋友，早就有聊到过这个问题，创业对他们来说是迟早的事。与此对应的是，也看到一些朋友在出来创业或者做

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2017年05月23日
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除了同事和老板，对HR最深的误解其实来自HR自己先来说下常见的误区，包括很多HR也会这样认为： 1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法，真正做培训就会知道，靠一次两次培训去改变一个人有多难，此其一；其二，影响工作产出的因素非常多，培训是其中之一，而要衡量培训在其中起到了多大作用，基本没有可能，特别是对管理类的培训而言。 2、人力资源管理是企业的战略伙伴这是一直比较流行的说法，

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2017年05月23日
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培训内外表现迥异，问题出在哪里？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）我们经常可以看到，培训机构打着“增强团队执行力”的旗号，在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是，培训时，参加培训的人员大都变得积极主动，执行力超强。但是培训结束后，同样的一批人，几乎一夜间也能回到了受训之前。于是不少企业像吸了精神毒品一样，虽然质疑这种执行力的培训，但又没有办法停下来，总想着下一个讲师或许能带来

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2017年05月16日
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HR实务| 招聘、绩效考核、培训和薪酬福利HR都需要哪些素质？人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块，每个区块对于人才的要求都不太相同，所以要找到最适合自己的发展方向。招聘部门偏重要求：有良好的沟通、策划、组织能力，且需要一定经验招聘部门的主要工作分为两部分：一部分面向毕业生，HR部门往往会组建一个校园关系团队，与学校一起组织项目、管理实习生等。因为要和学校打交道、组织活动，这就要求负责招聘的人

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2017年04月28日

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如何向老板证明你搞的培训有用？作为培训经理，你有没有经历过这种情形：你拿着培训课程预算找老板审批，冷不丁老板问了一句：“你搞这些培训究竟有没有用？” 这时候你该如何作答？这个问题看似简单，其实暗藏玄机，一旦回答不好，就会掉进坑里。如果你回答“有用”，那么紧接着他就会抛出第二个问题：“有什么用？”这时候你就得好好思量：“是啊，培训到底有什么用呢？”你的迟疑和支支吾吾的态度可能会引起老板的不爽，他可能据此认为

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2017年04月26日
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任正非：关键时期，培训是通向明天的阶梯 2017是中国经济转型的关键时期，是企业要转型升级大发展的时候。这时就要下决心打大决战，具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。我们回顾一下1996年的华为，当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，任总指出：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、

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2017年03月14日
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业务管理者眼中的培训，你真得懂吗？培训要支持业务，其实未来培训要融入业务，学习终究是员工工作中的一部分，而不是分离出业务成为孤岛。在9月份CSTD学习设计师深圳班上有一名特殊的学员，她并不是培训经理或顾问，而是某银行一业务部门的负责人。在与她的互动中，更加论证了我上述观点。她最近引导内部团队对“业务管理者，培训面临的挑战”和“为什么业务管理者也是学习设计师”两个话题进行了研讨。让我们对业务管理者眼中的培训有了更直观的认识，同时惊呼

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2017年02月04日
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搞定新年培训计划，6步学会挖掘业务需求来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）制作：张立志最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划，一个普遍问题是对于业务部门的接触太少，大多采取问卷调研的方式，即使是面访，也只是浅尝则止，不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上，业务认为可有可无，造成培训无效。（现将《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近

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2017年01月20日
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重磅发布：2017年培训领域十大发展趋势来源：培训每日谈（peixunmeiritan）作者：张立志趋势一、从培训到学习的质变转型关于从培训到学习的转型一直有人讨论和鼓吹，然而多年来，企业已经习惯了追求培训课堂的设计和现场氛围的营造。甲方培训经理习惯于寻找好课程和好老师，而乙方机构也擅长为甲方提供课程和老师。对于双方来说，这好像是风险最低也最容易实现的工作。然而，从三个方面来看，转型势在必行： 1、

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2017年01月03日

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