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用了这9招，培训易落地来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志培训落地，是对于培训人的终极挑战。而落地就是让改变发生。最近看了一本书《瞬变》，就是谈如何促进改变的。关于书中的主要内容在昨日文章里已经提及（想改变自己或团队，就用这9招），也从个人和团队改变角度提出了一些建议。那如何将书中的9招方法应用于培训落地呢？书中提到改变不是一个意志力的考验，意志力在这起不了多大作

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2018年02月07日
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干货|谷歌公司开展培训的3条法则来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在《重新定义团队》一书中提到了谷歌公司开展培训的3条法则，而我认为这3条需要反着顺序来看。只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入这一条足够震撼，也就是在谷歌看来，培训的目的就是改变员工行为，如果一门课程不能证明可以改变员工行为，那就不投入。市面上有大量的课程，很难证明可以改变员

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2018年02月07日
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从培训到引导，培训人不得不知的十个提问模型来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志方法一：NLP逻辑层次 1、你想要的是什么？想象一下，未来的美好愿景是什么？ 2、你是谁？你想成为什么样的人？你的角色是什么？ 3、为什么这对你如此重要？还有什么更重要的吗？ 4、我们将如何做到？ 5、我们要采取哪些行动？ 6、我们将什么时候在哪里开始？逻辑层次早期被称为

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2018年02月07日
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做培训碰到“囚徒”学员，用这5步逆转来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志最近上课，又碰到了这样的事：大部分学员是被安排来培训的，甚至有的学员是临时替领导来培训的。在学习设计的角度来看，这样的事情不应该发生，作为培训组织者要杜绝这样的情况！训前要做好培训营销、学员遴选、意愿激发的工作，而不是让学员成为被安排来上课的“囚徒”。为什么成为“囚徒”？因为是被迫的，不是自愿的，而

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2018年02月07日
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为什么培训越来越难了？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志为什么培训越来越难了？最近很很多伙伴（包括甲方和乙方的）聊天时谈到这个问题，大家都感觉到培训从业者面临的挑战越来越大。知识爆炸时代的来临最近上课时经常会提问：有多少学员手机上安装了得到和喜马拉雅。一般至少会有1/3的学员会下载其中一款软件。知识付费时代也代表着知识爆炸时代，也就是你只要手机能

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2018年02月07日

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培训效果评估的SPACE模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言: 如何评估培训? 如何来评估一次培训的效果,这个是公认的世界难题! 笔者也一直在不断实践和探索, 并基于自己的实践发表过诸多模型和方法论, 可以参考以下文章: 培训评估的全脑思维模型 (推荐) 培训评估：不要忘了你的“感性”证据连培训反应评估设计的5个细节基于“培

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2018年01月17日
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培训中这十大关系，如何处理？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志最近在学习设计的课堂上，经常和学员探讨一些非常实际的问题，结论是：在互联网时代，做培训并不是一个简单的活。究其根本原因是，人本身就是在成长的，业务部门本来也在进步；同时在互联网时代，学员获取知识的成本越来越低，百度一下，得到、喜马拉雅上搜一下，可能会出来很多大咖的知识。在这些探讨的问题中，归纳起来，无非就是要处理好下

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2017年12月15日
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【公开课】HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践北京;12月8-9日【课程背景】华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人

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2017年11月20日
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培训中这十大关系，如何处理？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志最近在学习设计的课堂上，经常和学员探讨一些非常实际的问题，结论是：在互联网时代，做培训并不是一个简单的活。究其根本原因是，人本身就是在成长的，业务部门本来也在进步；同时在互联网时代，学员获取知识的成本越来越低，百度一下，得到、喜马拉雅上搜一下，可能会出来很多大咖的知识。在这些探讨的问题中，归纳起来，无非就是要处理好下

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2017年11月14日
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深度|用一张图解读企业发展各阶段的培训重点来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）组织：张立志培训的目的是什么？ “培训是为企业发展服务的，不可能超越或者孤立于企业的发展阶段。没有统一的培训范式来适用于不同的企业。任何希望通过一个所谓的培训体系来实现一劳永逸的想法都是不可取的。那么如何基于企业发展阶段来匹配相应的培训内容和方式呢？本文通过一个五维模型并基于企业发展的五个阶段来进行深入解读。”

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2017年11月14日

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