• 章森
    内部讲师团队建设Q&A Q1:为什么需要建立内部讲师队伍?   公司氛围 性价比(匹配性高,答案在组织内部) 知识管理   Q2:谁可以成为内部讲师?   3个T先讲:老板,HR,培训负责人 讲师标准:做过,想过,学过 TTT只是辅助催化,不是绝对有效和首选的途径   Q3:如何去培养内部讲师? 先用,后育!   Q4:如何
    章森
    2014年08月22日
  • 章森
    成人学习特点之"数据"说话   成人学习目的明确,针对性强 “为提高工作能力”的最多,占到了59.4%,而“工作晋升需要”和“为找新工作”分别占到了2.4%和3.9%,这样和工作相关的学习目的就占到了得65.7%。 梅里安曾说:成人教育各种教学项目无不体现出它们的实用性、功利性和职业性。成人学习的实用性和功利性是指成人学习多是为了应付当前工作与生活的需要,通常是为了解决问题而投入学习的,并希望尽快
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    2014年08月14日
  • 章森
    便签帖纸( Tips )在培训中的应用 TIPS的起源: 1978年美国3M公司的研究人员费兰发明了第一张便签纸。费兰是一位化学工程师。有一天他在教堂唱诗班中唱歌,当他从一本赞美诗中取出书签时,突发灵感,发明了便签纸。 来自3M公司的便签纸既简单又实用。这种便签纸的一端涂有粘合剂,你可以把它贴在书上等需要做记号的地方。用过后,轻轻一撕而不会留下任何痕迹。 另外很重要的一段佳话是:3M的TIPS来自3M的著名管理手段"15%
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    2014年08月14日
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    心流理论 心理学家米哈里·齐克森米哈里 (Mihaly Csikszentmihalyi)基于挑战和能力进行的一个矩阵, 各种不同的挑战感和技能水平高低分出了八个区,分别是:心流、控制、放松、无聊、冷漠、忧虑、焦虑和激励。 心流(英语:Flow),中文的翻译就是“神驰”;Mihaly Csikszentmihalyi将心流 (flow) 定义为一种将个人精神力完全投注在某种活动上的感觉;心流
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    2014年08月14日
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    培训管理的互联网思维 2.0--六脉神剑 产品思维: 用KM去输出,让每个培训项目都有输出, 产品是输出的载体! 以产品的眼光看解决方案,建立自己的产品标准,来评估资源 培训产品是内容的设计和组合, 做培训不要停留在流程上,要走进内容,经营内容.     项目思维 少谈些体系,多做点项目,目前中国的企业大学,大多都是项目制, 企业的成熟度决定的 项目的模式,是每个企业不同的,找到适合自己的模式,有效是唯一标准
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    2014年08月07日
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    个人知识圈理论   理论: 如图,是一个人的知识圈!一个人知道得越多,这个圈就越大!   世界分为: 你已经知道的,和你未知的.   知识圈就是你的已知世界! 我们通过自己的知识来感知世界, 感知一个学科,感知一个专业! 知识圈越大,你知道得越多,你的自信也变得越大.....   那我们如何去感知未知的世界呢? 你如何知道未知的那个世界有多大呢? &
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    2014年07月29日
  • 章森
    T型人才正态分布 T型人才类型分布: Talent,人才; T字打头,这里我建立了一个T字人才模型,对人才进行解读: 一个人才由两部分组成,他的知识面和专业度!   基于这个模型,我们把企业里的所有人进行人才分布,可以得到一个正态分布,如图   大多数都是中间的“中庸型人才”,他们有适中的知识面,和一定的专业度。这种人才数量很多,市场供给也很大!用一句话来说:
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    2014年07月29日
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    我的企业数字化学习实践 内容为2014年6月在中欧商业在线,益友沙龙的专题分享内容!   什么是E-Learning: 一种教育技术! 从教育技术的定义,它的本质是基于过程的资源,而非技术! E-Learning是一种实践,没有绝对的模式!有效就好!   培训经理推进E-Learning的过程: 运气好,一开始就有! 如果没有,如何去影响你的老板,如何去影响你的组织? 在非ELearnin
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    2014年07月29日
  • 章森
    测测你的"专注风格" 一旦遇到不熟悉的问题,大多数人都会只用一种方式搜集信息,并以此为基础来对各种答案进行利弊分析。不同的信息搜集方式,会决定你最终所选的答案。你是如何搜集信息的呢?   请看下面的练习:     1、每次选择一件新电器时,你通常会: A.观察其他消费者的评论,并比较不同电器的功能和价格; B.选择那件看上去最适合的。   2.在选择度假目的地
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    2014年07月29日
  • 章森
    职场情商浅谈 认识自己: 这个时代,谁都不傻了!所以不要把自己想得太聪明了,你或许没那么赞!真没有! 不要高估自己在别人心目中的位置,说任何话之前,做任何事情之前,先问自己:别人是如何看待和评价自己的!真的是这么看你吗? 对不起,你高估了! 别人心目中的你,是你与外相处的前提; 每次冲突都是你认识别人心目中的你的机会,做人要学会反思! 你的每个行为发生之前,你要自问:你的这个行为和你在别人心目中的角色
    章森
    2014年07月18日

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