• 章森
    2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海 时间:1月26日  13:00-18:00 地点:上海浦东 紫金山大酒店 对象:人力资源主管、经理、总监等 400人规模   报名:http://hrday.com/survey/survey.php?id=CAB74701-9CAF-598A-31D4-9180319EF3F9   2016已经到来,第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样,
    章森
    2016年01月05日
  • 章森
    “正式学习”与“非正式学习”的辩证关系   组织学习在国外被分为:正式学习、非正式学习,社会化学习,但总体上可以概括地分为可以分为正式学习(Formal Learning)与非正式学习(Informal Learning)两种基本形式。   国外于上世纪五十年代首次提出了正式学习、非正式学习的概念,但对其研究的关注则是从上个世纪末开始的,我国学者对于非正式学习的研究只是近几年的事情,中国的企业培训领域也在
    章森
    2014年10月31日
  • 章森
    在组织中失落的“工匠精神” 工匠精神: 工匠:有专门的技艺的人,掌握了些特殊的专门的工具从事某些事务!工匠不只是一种角色,更是一种精神,是当下很多组织所缺乏的精神! 工匠的特质是平静、安适、充实、愉悦、幸福。活在当下,强在内心;工匠们喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受着产品在双手中升华的过程。 工匠精神,是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精
    章森
    2014年07月01日
  • 章森
    新一代员工管理模式 一、管理困惑: 笔者发现近年来很多管理问题,很多时候困惑不再是在技术问题,也不是在流程问题,这些已经有很多最佳实践去可以优化,发现很多的管理者的最大困惑在于“人员管理”。而这个管理维度最普遍的问题是一个新的管理话题:新一代员工的管理!特别是80后与90后承担重要责任的环境下。 为什么管理者会因为80后与90后的这一代员工的管理而烦恼呢!时间是相对的,管理新生代的现象也是相对的;当过时的管理
    章森
    2014年05月09日
  • 章森
    培训者的十句实话 培训者泛指:培训经理、培训讲师、培训咨询顾问   这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。培训理念之所以优秀不是理念本身,而是培训者脚踏实地的结果!     培训理念到今天这个时代已经不能卖钱了,培训者要卖的是系统的培训服务!   作为一个培训者,要永远要记得做培训第一天的那个梦想,第一天做培训,你的梦想是什么?    
    章森
    2014年05月06日
  • 章森
    职场每天都问自己的12个问题 3G Question, 3个维度,12个问题,定期问自己一下! 竞争力问题:You Go To Q1:如果公司关门了,你明天会去哪里? 生是为了死,做是为了不做,来是为了走! 你的下一站在哪里? 不要混日子, 出来混都要还的! 职场的心态就是要"做好永远留下来奋斗的准备,做好明天就要离开的准备"!     Q2:如果有一个人,替代你的工作水平,他会是谁? 你的价值=替代价
    章森
    2014年05月06日
  • 章森
    老板不重视人力资源的原因   很多HR都在抱怨老板不重视HR的工作,那为何老板会不重视HR的工作呢?   相信下面的这些原因中,一定有一个或许就是你的归因:   1、自身原因 HR团队自身的不专业 不能创造有价值的工作,特别是为业务创造价值的工作,老板对HR没有偏好,老板希望的是价值,解决问题的价值! 就以培训这个职能模块来说,专业的培训经理还是不多的! HR队伍是大的
    章森
    2015年01月09日
  • 章森
    《禅者的初心》精华摘要 一部畅销西方世界30年的禅学经典!西方佛子人手一册的禅宗入门书! 铃木俊隆(Shunryu Suzuki,1905年至1971年),13世纪日本曹洞宗初祖道元禅师的法脉传人。1961年在美国旧金山建立极具规模的塔撒加拉山僧院和旧金山禅院。此举带动美国本土开始广设禅修中心,并影响日本禅宗在美国的传播,进而大放异彩。 开启乔布斯心灵的禅学经典     禅修的心应该
    章森
    2014年11月10日
  • 章森
    孔子的学习之道 学而时习之,不亦说乎?   君子食无求饱,居无求安,敏于事而慎于言,就有道而正焉,可谓好学也已。   温故而知新,可以为师矣。   学而不思则罔,思而不学则殆。   知之为知之,不知为不知,是知也。   朝闻道,夕死可矣。   敏而好学,不耻下问。   知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
    章森
    2014年10月31日
  • 章森
    BVR系统:信念--价值--规条 信念: (你相信“什么是什么”!) 信念就是“事情应该是怎样的”或者“事情就是这样的”主观判断,是我们认为维持世界运作下去的法则,是解释和支持行动或没有行动、解释和支持变化或没有变化的理由,是对于这个世界各庄关系的主管逻辑定律。说的简单点信念就是原本“是什么”的诠释。如:“这样做是不会用有的”就是一个典型的显现性信念。 每个人拥有的信念,数以百万计,无法完全清晰,因为绝大部分信念都存在与潜意识里
    章森
    2014年10月31日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136