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我辞退了一名核心高管：不躬身入局，别做管理者作者：沈东军来源：领教工坊（ClecChina）一个无法躬身入局的人，无法成功胜任企业管理的任务。躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或两个囧途时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是企业需要的。 2020年4月，我“劝退”了一名战区负责人，尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革，属于公司变革的核心成员之一。他毕业于985名牌大学，

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2020年05月28日
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只有管理者才懂，这套“阿里管理动作”有多好用！ “这帮废物，离了我什么都办不成！”“交代任务真费劲，解释清楚了，可能我自己早就干完了...” 因为业绩表现突出，朋友小金去年从区域负责人调任公司的大区经理。结果“上任”后，几乎每天工作18个小时。但即使忙到心力交瘁，小金也只是堪堪完成公司的任务，没表现出应有的爆发力，其业绩增速低于其他大区。一次假期，我们朋友几个聚会，见他脸色不佳，姗姗来迟，便问道：“你怎么看起来特别疲惫，是工作太累了吗?”

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2019年11月20日
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动荡时代，“偏执狂”才是最好的管理者？ 2019年，全球经济增长放缓，贸易壁垒增加，未来充满了不确定性。对此，全球企业开始未雨绸缪，保守“过冬”。然而，历史告诉我们，即使面临大衰退，不少企业也能抓住机会，通过创新实现崛起。在2010年《哈佛商业评论》的一篇研究发现，在1980年、1990年和2000年的衰退中，4700家上市公司中的17%受挫严重，9%的公司不仅在衰退后三年间复原，并且更胜往日。贝恩

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2019年05月24日
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人才管理：辨别华而不实的管理者在和很多企业总经理聊用人时，几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错，放到重要的岗位上，但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题，用错人的过程非常痛苦，后来不得已再换人，浪费了大量时间和机会成本。在实际企业管理中，确实会遇到一类华而不实的管理者，带有很大的欺骗性，表面上看非常不错，但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装，精于表达，攻于心计，

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2019年01月08日
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90后管理者，来了！一提到90后，仿佛就离不开很多负面标签，“叛逆、败家、垮掉一代”，在职场中的90后，还会被贴上“任性、难管理、不踏实”等标签。前段时间，某机构发布了“第一份工作趋势洞察” 显示： 70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而后90后则骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。所以，现在90后不知不觉又多了一个标签：爱辞职。 &

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2019年01月03日

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公平的管理者会吃亏？在管理的问题上，公平是一种美德。很多学术研究证实，最成功的领导者鼓励员工发声，尊重下属且一视同仁，并根据准确和完整的信息做决策。但这种优良行为却有一项隐含的代价。我们发现，尽管公平的管理者能赢得尊重，但他们常被认为权威不够、掌控资源和施加奖惩的能力较差，而这可能妨碍他们得到某些引人注目的关键职位。我们的研究包括实验室实验和对数百名企业决策者及员工的调查。我们首先问的是一个经

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2019年01月02日
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管理者如何高效指导下属？就用这5招作者：张立志来源：培训每日谈在《哈佛商业评论》第五期中有一篇关于管理者指导下属的文章。文章提到：一项调查显示，HR 领导者希望管理者拿出36%的时间培养下属。但另一项针对管理者的调查显示，这个比例平均只有9%，而在很多员工看来，这也很难达到。不过根据一项研究，9%的比例或许并不算低。对于辅导员工，并不是投入的时间越多越好。为了解管理者如何更好地提供指导、帮助员工成

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2018年05月28日
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年后就是离职潮，管理者该怎么办？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：冰心 Question：我们部门每年春节以后，就有很多员工离职。现在的团队绝大多数来公司不到一年，我一想到节后的离职潮就头疼，该怎么办？通常为了降低离职率，我们会从分析员工离职的原因着手。但是，由于员工通常不会告诉公司自己离职的真正原因，所以常规的离职原因分析，结果往往不够精确，难以作为参考。举例来说，HR问员工为

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2018年02月09日
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面对员工的顶撞，管理者这么做就能化解来源:超级HR联盟万马齐喑，鸦雀无声，是一种稳定畅所欲言，百家争鸣，又是一种稳定但前者隐藏着危机，后者展示了生机在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。可以说，员工顶撞领导者，对双方而言都是毫无

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2018年02月07日
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西方高管领导民企，中国管理者不会痛吗？来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝不少中国公司都尝试过引入西方高管或已经引入过西方高管，其中的剧痛，只要是个人，都可能感觉到。那种痛处，跟外企、海归华人做高管还不一样，一切都挂在脸上。我们一起来看看千日前，笔者与企业管理者一次高管会议上找出来的最表面、也最深刻的那些差距。西式管理：侧重于制度管理，并突出显示以下特点：

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2018年02月06日

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