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    “老板用年轻HR替代我,该怎么办?” 最近,在后台,看到一位HR的留言,他表达的意思,大致是这样的: 「我32岁了,在这家公司工作已经8年了,目前的职位是人力资源经理。最近公司入职了一位新的HRBP经理,她才27岁,但职级跟我一样,听说工资也跟我相当。我很有危机感,感觉自己快35了,公司似乎正在用更优秀的年轻人,来替代我们这些老人,我该怎么办?」 我回答她说:竞争很正常啊,竞争和PK本来就是职场的常态啊。 但
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    2022年06月01日
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    谁还不是个宝宝!!!! HR的儿童节~ 话说今天就六一了HR怎么过儿童节呢?我们一起来玩4个游戏!来跟我一起玩游戏! 游戏一:我们一起放鸽子! 纳尼?~你要放我的鸽子?你这样不接我电话 不接我offer你是会失去我的游戏二:背锅游戏 看看谁的锅背的又稳又好游戏三:比比谁的薪水涨的快! 这游戏我不玩儿了游戏四:来世还做HR! 祝广大HR宝宝,节日快乐!  · END · 来源:中国人力资源
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    2022年06月01日
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    HR高血压挑战:看到第3条我绷不住了 职场不易, 应该与HR且行且珍惜。 最后想问问HR, 你们的辛苦我都了解了, 升职加薪什么时候能安排一下? 别看了,转发吧~   来源:中国人力资源
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    2022年05月30日
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    离职员工再入职,HR要注意哪些风险? 想必HR们都有同感,回归的离职员工能让企业省不少心,不仅能节省HR招聘的时间和精力,工作也更容易上手,为HR省去很多不必要的麻烦。 不过仍然有不少隐藏风险,需要各位HR特别注意,今天简单来说说。   一、确认上次离职原因 主动离职和被动离职,HR都需要综合权衡考虑。主动离职的具体原因是什么,员工进行二次入职后,这个问题解决了吗?这一点需要特别注意。 有时由于
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    2022年05月27日
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    裁员中的HR:我最想裁掉的是自己。 裁员从来不是新鲜事。 在大环境的当下,裁员已经成为了一种日常。 但这中间,最难的其实就是HR。 根据《劳动合同法》规定,用人单位需额外支付给被裁员工「N+1」赔偿。员工期望尽可能多地拿到裁员补偿,而企业希望裁员的成本越低越好。 双方对一件事情有不同的观点,就会产生摩擦,而这中间的摩擦都需要HR去面对。既要合理压缩裁员成本,又要照顾被裁员工情绪,同时还要保证在这个过程中,合理
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    2022年05月24日
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    简历上的内容,HR最关注什么? 写在前面前段时间,看了英特尔一篇文章,大致讲他们的一个冬奥会团队是如何服务冬奥会,并落地了开幕式上《雪花》和《致敬人民》两个节目的技术效果。这些年里,我一直在和部分网友讨论到底是大公司当螺丝钉打杂有价值,还是小公司磨炼有价值。前些年这个话题还有争议,到了2022年,我觉得争议会越来越小了。因为小公司,大多提供不了「服务冬奥会开幕式」这种级别的「磨炼」机会。我和英特尔有过一些交流,了解了这个团队背后
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    2022年05月23日
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    那些HR不会告诉你的面试“潜规则” 今年的金三银四虽较之往年有些暗淡,但是也不乏一些小伙伴迎难而上,寻求新机遇,尝试跳槽,并得到几家意向公司的面试机会。机会难得,面试时更要好好把握。 从公司的角度来说,总会有一些不会明确表达的“潜规则”,因此,提前知道有助于我们通过面试。 1、简历筛选,关键词很重要HR是用关键词做简历筛选的,如果你的简历含有这些词,就更加容易被搜索到,得到更多曝光机会。比如运营岗,有些公司直接叫
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    2022年05月20日
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    如何正确理解“不能胜任工作”?HR怎样依法依规处理呢? 企业辞退员工的情形有不少种,其中最多的一种要属“员工不胜任工作”了。当员工的工作表现不佳,能力不够时,企业便会考虑辞退员工,但在此过程中经常引发劳动争议。 企业说员工不胜任工作,员工说自己的能力符合公司要求,两者之间对是否不胜任工作达不成一致性的意见,劳动争议便由此而生。 此时一旦发生争议,员工是否不胜任工作,其举证责任在于公司,所以最终是要求公司拿出确凿的证据来证明,员工确实不胜任工
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    2022年05月19日
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    招聘这件事,从来不是 HR 一个人的事儿! 招聘似乎是HR一个人的事,业务部门不主动,HR习惯背锅不坑声,无奈招聘任务一肩挑。 招不到人,是HR撩得不到位;招的人做得不好,是HR眼神不好;招的人留不住,是HR不够体贴; 哪天,你可以发出一个声音,“这是我们共同的事”? 怎样让业务部门像冲前线一样,把招聘当成自己的份内事?怎样让业务部门主动协助HR,共同招聘?让我们一起来探索,如何让业务部门“摊”上招聘这件事?两强联手,更快招到人才
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    2022年05月18日
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    老板眼中 vs 员工眼中的居家办公 近期,奥密克戎病毒在多地散发,部分城市进入疫情封控状态。居家办公,成为很多公司需要适应的工作方式。 然而,缺乏面对面的工作环境,无论对于企业还是员工而言都是一个巨大的挑战。 老板眼中和员工眼中的居家办公,总是存在着认知差异:由于无法盯着员工工作,老板总是担心员工是否在家“摸鱼”,觉得员工不够自律、工作不饱和、对工作敷衍了事等等;而员工虽免去了通勤的麻烦,但工作效率容易拖延和受到外部干扰
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    2022年05月16日

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