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【HRBP书海拾贝】海氏、美世的岗位评价方法过时了吗？ HR们都知道“岗位评价”是用来评判企业内各岗位的内部相对价值的方法，比较有名的有海氏、美世、翰威特、华信惠悦等的评价方法。这些方法从本质上说都属于计点法，即先确定评价因素、再对各因素赋以权重（即点数）。它们的存在历史基本都已超过20年，但体型外貌变化均不大，特别是海氏评价法，其量表产生自上世纪50年代，之后基本没有变化。美世的IPE从2.0到3.0再到3.1，对因素进行了合并、也调高了创新等因

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2014年07月29日
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（十一）：北森我始终认为，以快速部署、高效便捷、聚焦业务为鲜明特点的云计算和SaaS是国内企业追赶甚至超越国际厂商的绝佳机会。未来3-5年，国内如果能有一家真正可以替代国外的人才管理软件的话，北森是个机会。市场上存在大大小小各个领域的专业厂商，比如雇得易之于招聘、时代光华之于在线学习等，也有深耕于e-HR领域的厂商，包括宏景世纪、嘉扬等。但是真正转型并对标国际人才管理供应商的，喊出口号的不在少数

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2014年07月18日
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两个候选人的面试分析最近面试了两个区域负责人的候选人，两个人都在行业内工作了10多年，都在同业公司做过区域负责人，都带领过销售团队。面试中A、B两个候选人的风格完全不同，初看A给人的印象似乎是朴实平淡不善言谈，而B给人的印象是精力充沛积极健谈。如果仅从从面试的谈吐来看，B似乎要远胜于A。但仔细分析两人对一些问题回答的内容，答案就反过来了。以下是一些同类型问题的回答： 1、上一年您

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2014年07月18日
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【HRBP阅读地图】之：如何提高影响力职能部门工作的一大特点，就是在没有足够的正式职权的情况下，通过影响力来赢得他人的支持和配合。 HRBP如何更好地做到这一点？围绕HRBP，陆续会推出阅读指南。热烈欢迎您： 1、提要求：提出您的阅读主题要求。或许您提出的主题会出现在下一期。 2、打擂台：挑战本期阅读地图，提出在此主题下，您认为比书单更有价值的图书。如果打擂成功，我们会在下一期文章中公布，并送您一本签名版的《HR转

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2014年07月18日
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职场情商浅谈认识自己：这个时代，谁都不傻了！所以不要把自己想得太聪明了，你或许没那么赞！真没有！不要高估自己在别人心目中的位置，说任何话之前，做任何事情之前，先问自己：别人是如何看待和评价自己的！真的是这么看你吗？对不起，你高估了！别人心目中的你，是你与外相处的前提；每次冲突都是你认识别人心目中的你的机会，做人要学会反思！你的每个行为发生之前，你要自问：你的这个行为和你在别人心目中的角色

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2014年07月18日

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跳槽：追求还是逃避有一个刚晋升调动到新岗位2个月的员工提出辞职，这种情况很少见，便找机会与这个员工聊聊。和员工聊了聊调动前后的工作体会，问起员工离职的原因，员工起初说有一个行业外的机会想去试试，但又说不出新机会的好处在哪里。细问一下，离职的真正原因是非常厌恶现在的部门主管，并且觉得现在的工作看不到前途，一天也不想呆了，刚还外面有个机会就打算赶紧走。这个部门主管的管理确实

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2014年07月08日
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（十）：浪潮其实这篇文章的存在非常勉强，大量的主流厂商或曾经主流厂商金益康、北森、嘉扬、施特维等排队接受检阅。如果点评主流HCM/e-HR厂商，浪潮根本进入不了视野，如果是点评非主流HCM/e-HR厂商，浪潮能够光荣上榜第一位。之所以选择点评浪潮，一个重要的因素就是最近在去IOE声浪中跳得最高的是浪潮，声称政府要求他们接管IBM小型机，于是紧跟着高调喊出“I2I（

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2014年06月20日
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（九）：白金软件白金、铂金、中华网软件、Aptean…… 英文名叫Platinum的一款小型HRM软件，竟然有一连串的名字。无心插柳柳成荫铂金有纯正的外企血统。1994年进入中国市场的时候仅仅是外商投资企业的一个办事处，跟随创办者的脚步，在早期的中国业务市场仍然是专注于财务软件。本地财务信息化推动过程中，碰到了工资核算的需求，与国外工资核算与人力资源管理软件分开的模式

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2014年06月20日
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（八）：和勤历史上，勇冠三军的吕布，虽有虎牢关前三英战不下之勇，但只因为屡次换东家而被骂作“三姓家奴”。在中国e-HR厂商中，也不乏屡次被人收购不断改头换面颠沛流离以至于后来沉沦甚至归于尘埃的，和勤就是其中之一。从太平洋软件到亚信再到联想亚信，最后下嫁到和勤软件，三年之内，数次改头换面，员工和客户都被整的晕头转向。复杂的历史太平洋软件，对于很多新一代的e-HR

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2014年06月20日
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国内HCM/e-HR厂商点评（七）：明基逐鹿提起明基，大多数人能够想到PC的重要供应商，提起明基逐鹿，可能更多的人会是茫然的表情。回退8年，明基逐鹿重兵杀入eHR领域，一时风光无限。在eHR领域，明基逐鹿远远领先于用友、金蝶、东软等进入市场，在1999年前后即尝试进入eHR领域，并在一些苏州本地的台资制造企业崭露头角。在2004年前后正是产品化并加大市场投入，以制造业为基准，先后拓展了知识型企业，并染指集团企业

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2014年06月20日

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