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技术让HR如此性感申明一下，题目是HR Tech论坛上海站主席冬瓜先生取的，与本人无关，但内容确是在论坛上谈到的！我的本意是技术如何让HR理性思考，感性表达！人类的进步一直是体现在两个方面，一个是技术与工具的进步，从茹毛饮血到刀耕火种是一种技术进步，因为开始使用工具了，从小作坊到流水线也是一种技术进步，因为有分工和规模效应了，从手工记账到会计电算化也是一种技术进步，因为有计算自动化了。这种进步解放

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2014年05月05日
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为什么又被推到了风口浪尖上？十分有意思的是，每当经济形势发生变化、企业要进行转型时，HR总会被推到风口浪尖上，有批评、质疑HR作用的；也有对HR寄予过高期望的。最近，IBM发布了“2013-2014全球CEO调研报告”，一向声称要成为“企业战略合作伙伴”的HR，其与CEO工作的紧密度仅为30%，既低于CMO（首席营销官）33%，更远远低于CFO（首先财务官）74%的紧密度；另外，值得关注的是，CEO通常不

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2014年05月04日
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招聘的实际权限江苏分公司有个关键主管岗位出现空缺，机构负责人推荐了一位候选人让上级公司总经理面试，面试后总经理不置可否。而就在上个月，浙江分公司出现同样的关键主管岗位空缺时，机构负责人推荐的候选人总经理面试后很快就同意了，并说抓紧办。如果从常规的招聘流程和管理权限看，出现这样的情况是江苏推荐的候选人不如浙江推荐的候选人。但如果看看江苏和浙江分公司的业绩表现，或许出现这样的现象有更深的原因。江苏分公司业绩

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2014年05月04日
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规划年度人力编制的几种方法在年底年初交替的时候，人力资源部一般都要规划新一年的工作，其中一项重要的工作是人力编制的规划。在我所实际做过的人力编制规划中，用过这么几种方法：一、标准架构和标准编制法用一套规范的组织架构和人力编制管理标准作为规划人力编制的依据，根据公司发展是阶段和业务规模确定对应标准的组织架构和人力编制，非常清晰。以前我在参与筹建浙江分公司的时候，都是按这种思路做的。公司对开业首日的组织架构和岗位设置

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2014年05月04日
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年终奖怎么发快过年了，很多人在盘算着公司发多少年终奖，什么时候发。朋友圈里关于年终奖的话题多了起来。如这两天好几个人在转这段话，“工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是集团对特殊年份特别事件的奖励，股票期权是公司对你未来贡献的期待”。我的理解是：工资体现的是岗位价值，要具有公平性；奖金体现的是业绩贡献，要具有激励性；各种薪酬形式综合的总体薪酬是吸引人才稳定人才的关键因

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2014年05月04日

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谈谈企业福利过春节，很多企业有发福利红包的习惯，有的在节前发过节费，有的在春节后上班第一天发开门利是。不同的企业发放标准差异很大。国有企业、事业单位等一般都发过节费，过年发三、五千甚至几万元是很正常的；而外资企业往往没有这个习惯。开门利是有的公司也是几千元地发，而有的公司可能就几十或百元意思一下，还有的公司用红包包一张彩票给员工发讨一个彩头。福利的特点往往是人人都有，人人标准都差不多。发不发、发多少福

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2014年05月04日
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企业接待礼节有一个以前在国企工作的管理人员到另一个企业后不习惯，他到下属机构去出差没有人到高铁站接站，新建的高铁站到市区又比较远，他等待打车耗费了大量的时间。他由此认为这个机构的负责人有问题，至少在业务人际开拓方面有问题，不懂基本礼节。其实，这是不同的企业文化接待习惯不同造成的，与机构负责人人际能力关系不大。不同文化下接侍的差别之大非常惊人。在中资企业尤其是国企背景的企业，接待有着严格的标准和流程。往

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2014年05月04日
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直线经理人力资源管理中的常见特点在准备非人力资源经理的人力资源管理培训课程中，外部咨询公司课前征求关于对这个课程的需求点和现实管理中存在的问题，在聊天中初步总结了一下，实际工作中直线经理中常见的特点如下：一、招聘问题对新的直线经理容易出现的问题是招聘标准不明确，面试技巧不够专业，如面试的时候不是先听候选人讲而是自己讲得比候选还多。深层一点的问题是有的直线经理只是孤立地看一个岗位是否合适，没有注意到部门内骨干梯队的建设，

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2014年05月04日
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工作汇报背后的奥秘在做管理人员绩效或领导力评估的时候，通常先让各级主管自己做工作汇报。在看过很多主管的工作汇报后，发现了一些有意思的现象：在评估的过程中，除了看工作汇报中具体业务目标达成情况外，从工作汇报的一些角度也可以看出这个主管的管理能力和发展潜力。对于平时的工作汇报，无论是书面汇报还是口头汇报，从这几个方面去看主管的管理能力很有参考价值： 1、复杂与简单工作中有很多复杂的问题，也有很多简单的问题。把简单

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2014年05月04日
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当初的愿望实现了吗？稻盛和夫说要对人生要有强烈的愿望，强烈到上天都会帮你。基于一个强烈的愿望，用稻盛的话讲叫做“燃烧的斗魂”，这并不是让我们拼命的去工作，其实我们需要反思的是：如何更聪明的工作？东方管理哲学经历了实用主义、工具主义，个人的学习和发展阶段也是一样，有企图心的年轻人在一个内外部学习机会都很充沛的环境中很快会进入到一个工具主义的阶段，痴迷于概念与模型，并以此为相互思辨和较量的“价值观”，这个阶

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2015年04月24日

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