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碎言碎语--谈培训 2011 参加过一次分享,一个别公司把他们公司培训吹了番,宏伟,非常宏伟!冷静下来,才想到,培训好不好,不应该听吹的,只需要问两个人,员工和老板!如果都说好,那才是真好!员工感受到进步,老板感受到绩效改善,那就靠谱了,以后行业任何分享还是建议让这两种人来说说....... 前两年感觉最好的事是"上课的那种感觉",喜欢站在台上! 突然发现它不再让我HIGH了,经常问自己"培训给别人带去什么实质的帮助""改变

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2014年10月31日
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（十二）：嘉扬国内主流HCM/e-HR厂商点评（十一）：嘉扬入行十几年，我经常被不同的企业客户问这样的问题：买个e-HR软件，10万块钱给我推荐哪家？遇到这样的场合，我经常会无奈又怜悯的对他说：你买个正版Microsoft Office吧，还可以享受顶级软件公司的正版服务。这个问题一方面说明了客户对e-HR的价值的认知有限，我辈仍需继续努力；另一方面也反映了市场上良莠不齐的e-HR供应商不遵守规则

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2014年09月28日
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分拆HR论战综述∣共识远大于分歧：拉姆·查兰和他的反对者看起来所有人都严重反对拉姆·查兰，其实他们与拉姆·查兰的共识远远大于分歧。分拆HR 拉姆·查兰日前在〈哈佛商业评论〉发表文章“是时候分拆人力资源部了”，一石激起千层浪。他认为人力资源工作一直无法与业务目标有效结合，因此提出分拆HR的解决方案： “减少首席人力资源官职位，将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源（HR-A），主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。这样，CFO便能

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2014年09月19日
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反思领导力模型∣为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用？这是反思领导力模型系列的第二篇，第一篇是“反思领导力模型∣领导力发展的基石，还是牛角尖？”可回复“821”阅读。作者：康至军（HR转型突破工作室合伙人）本文为HR转型突破工作室原创所有，转发请注明作者及出处（转自公众号：HR转型突破） ------------------------------------- 从接触和了解的企业看，80%以上建立领导力模型的公司，应用

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2014年09月11日
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遇见塑造人的企业和主管最近遇到几个真实的事例，都是员工在一个企业或主管下面没有机会，但换了企业或主管后发展很好的故事。事例一：某候选人到一公司A部门面试，本来面试通过的，但因为刚好A部门的主管要更换，她的录用被暂停了。因为初试印象还可以，然后被推荐到B部门，B部门主管面试后，找了薪酬要求高的理由没有接收。面试了好几轮都似乎差点运气没有录用。其中有个面试官觉得她不错，本公司没有机会，推荐她

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2014年08月29日

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【论战精华综述】分拆HR，赞成还是反对？每隔几年就会有人撰文“讨伐”HR，从1990年代中期的“炸掉你的人力资源部”，到2005年引起广泛关注的“我们为何憎恨HR”。但若论掀起的波澜之大，当属最近拉姆·查兰抛出的“是时候分拆你的人力资源部了”。鉴于拉姆·查兰作为顶级管理顾问的地位，将HR一分为二的建议，极有可能受到那些本来就对HR不满的CEO的亲睐。因此实践、咨询和理论界均有知名人士发声，对此进行回应（反驳）。下面我们将众人的核心观

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2014年08月22日
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猫头鹰总是在“黄昏”时起飞本来只是想在这里探讨管理或人才管理，实际上当你发现管理处在一个巨大的表层，如同在U型里，我们需要探究心灵和意志一样，先贤在《大学》中也讲到，内在教化的关键是“格物致知”的能力，了解了这个过程，我们会发现“修身”才是建立深层领导力的关键。而这也恰恰是“管理”（名称似乎就出了问题）的本质。其实以上我说的，和以下我的摘抄，似乎并没有直接的关联，但是，当我们真的来思考现实的社会人

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2014年08月14日
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从雕爷牛腩看管理创新最近在北京和几个朋友聊天，到了饭点，一个京城本地朋友向我推荐了雕爷牛腩，基于它在网上的久负盛名，据传是和小米一样的营销高手，我们一行怀着对它的好奇欣然驱车前往，我们也算是吃过不少饭店的人，但这家店的确有许多地方让我们眼前一亮，它的成功并不是在口味如何独特，而是它的管理创新随处可见：一、保持神秘实为创造需求还没走进店就发现门口和里面的服务员全部戴着黑色的面纱，只露出眼睛

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2014年08月14日
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戴夫·尤里奇对撼拉姆·查兰：分拆人力资源部？查兰先生，别逗了！查兰“分拆人力资源部”的文章一出，很多人坐不住了，这其中包括人力资源领域的顶尖大师戴夫·尤里奇。尤里奇在博客上发表文章反击查兰，我们翻译了这篇短文，以飨大家。翻译不易，转发请注明“转自公众号：HR转型突破”。不要分拆人力资源部——至少不要像拉姆·查兰建议的那样拉姆·查兰最近的文章“分拆人力资源部”掀起了轩然大波。他认为，极少有CHRO可以在辅佐CEO和管理组织内部事务时，扮演重要

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2014年08月07日
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通过吴亚军内部论坛6000字回帖解读龙湖组织与人才管理策略尽管2013年排名跌出前十，尽管不再像前几年受到狂热追捧，龙湖依然是房地产行业最具战略思维的标杆企业之一。 2013年中，吴亚军在龙湖内部论坛上发表了一篇近6000字的回帖《坚定战略，假以时日》。我们重点对其中涉及组织与人才管理的内容予以解读，毫无疑问，龙湖的组织与人才管理实践能够给同行很多启发。公司1-4月销售业绩行业排名下滑只是一个暂时现象，而不是一个趋势。虽然还会

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2014年07月29日

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