评论 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

评论

国内HCM/e-HR厂商点评（六）：朗新天霁【文章来源：张月强】张维迎教授说过一句话：国内哪个部委精简掉，哪个行业就会蓬勃发展。很多行业因为有政府监管的缘故，小公司很难有生存空间。而在软件这个领域，有些小公司还是很容易做到有声有色的。朗新天霁，业界习惯称之为朗新，就属于这种小公司。其实客观来说，朗新是另外一个独立的法人，只是与朗新天霁有母子关系。这种从属关系，一方面支持了朗新天霁在e-HR方面的生存，一方面也制约了其发展。一如用

评论
2014年06月20日
评论

国内主流HCM/e-HR厂商点评（五）：奇正【文章来源：张月强人才管理SaaS研究】你没有看错，奇正，e-HR厂商，而不是藏药奇正。近几年进入e-HR领域的从业者可能不会知道还有这个叫”奇正“的公司存在。奇正却在中国e-HR历史上有浓墨重彩的一笔，中国第一个基于Oracle数据库的e-HR大型应用；中国第一个完全意义上的B/S架构的e-HR产品；中国第一个将e-HR剥离出ERP成为独立应用的厂商……但是，辉煌过

评论
2014年06月20日
评论

国内主流HCM/eHR厂商点评（四）：东软【文章来源：张月强】 IT行业中，外企中最会做中国人生意的当属IBM，内资企业中最会做中国人生意的当属东软。起家于教育部大学东北分校，又有早些年的阿尔派远亲，与各地政府大手笔投入合建软件园、合作医疗平台，背靠高校资源四处开花建设软件学院……这一系列目不暇接的动作，相比于用友和金蝶的张扬，却经常被人忽视，以至于再次诠释了老祖宗“闷声发大财”的优良传统，年

评论
2014年06月20日
评论

国内主流HCM/eHR厂商点评（三）：金蝶软件【文章来源：张月强】 “北用友南金蝶”，凭借这句口号和在Windows时代快速转型的先机，金蝶顺利跻身“管理软件”的一流厂商。用友的销售强，金蝶的市场牛。尝到市场宣传之利的金蝶在市场方面一向重视，能够与用友分庭抗礼也与重视市场密不可分。可叹金蝶再怎么努力，终究摆脱不了老二的地位。其实当老二是个很简单的事儿，战略上只需要追随老大即可，加上两家公司的人员来往导致的你中有我、我中有你，每年

评论
2014年06月20日
评论

国内主流HCM/eHR厂商点评（二）：宏景世纪【文章来源：张月强】我无法回答国内有多少家从事eHR或者HCM的厂商，但是我认为最正统的应该是金益康，而最专业的应该是宏景世纪。金益康的正统在于它是最早从事人事软件开发的专业公司，也是为业界输送人才最多的“黄埔军校”，大到国内主流厂商的高管、中层骨干，小到各企事业单位的入门级人事软件（单机版），均来自于金益康。奈何金益康公司缺乏战略思维，最早从事HR软件却最先没落

评论
2014年06月20日

评论

委屈的董事长：薪酬改革后员工的满意度反而下降了尽管尤里奇界定了HR部门的目标成果，但由于其研究的多为GE等大型企业，这个四象限模型距离中小企业有些遥远。对于大部分HR而言，尽管不能将其应用到日常工作中，但这个模型背后的理念——明晰目标、关注成果——却可以直接借鉴过来。某集团薪酬改革回顾会议。薪酬改革一周年之际，人力资源部启动了一项内部员工意见调查，HR总监王晖在向董事长汇报结果。讲到其中一页PPT时，董事长示意停下来。

评论
2014年06月20日
评论

成人学习的“主观片面”性成人学习的过程，个人成长的过程，最大的障碍来源于自己的主观性！从这个层次上来说，成人的学习其实是主观的，学习不是一个客观行为，主要体现在以下方面： ‍‍‍‍学习的主观： ‍‍‍‍‍你会听你想听的，你会看你想看的? 学习的动机决定了我们在学习的过程中的注意力，会对自己感兴趣的内容产生粘性，从而会忽略自己不想听的内容，这个忽略的过程中，忽略不只是内容，更是内容的价值的忽略！管

评论
2014年06月16日
评论

中国各行业十年薪酬变化 Robin导言：熟悉一下行业薪酬的发展趋势，基本上，中国的薪资高地还是热门行业和大外企。实际上，行业周期性发展带来的企业经营波动是薪酬水平起伏变化的主要原因，另外，外部数据不可尽信，工资水平和人工成本是两件事情。回顾过去的10年，各个行业的薪酬变化千差万别，通过薪酬的变化，可以看出这些行业的发展状况。以前的一些热门行业现在已经逐渐降温，而昔日的冷门清水衙门，反倒生财有道。国有企业：

评论
2014年06月16日
评论

德鲁克的的逻辑解读 1、基于“关系”的责任很多时候,我们在人力资源里面,强调一个人,和一个岗位的"责任",经常把这些责任写进JD!综观这些责任,你发现都是"成果"责任!很多时候,我们忽略了一项目责任: 关系责任! 岗位责任 = 岗位成果责任 + 组织关系责任 ! 如今组织协同问题的最大原因: 关系责任感的缺失!正式因为越来越多的人对于"关系责任"的忽视,也就有了很多组织里协同的种种问题和挑战! 回到一个命题: 当一

评论
2014年06月05日
评论

HR的关键思维突破-Outside In（5）客户不想要什么让我们再反转180度，看看什么是客户不想要的。在由专业人士构成的组织中，客户需求往往会被被忽视。尽管公司会要求所有的部门都要了解和重视客户的需求，但是当这些需求信息与专业人士的想法不同时，客户的喜好就会被曲解，无法获得真正的重视。这让我想起海底的一种鱼类。它平时就懒洋洋地趴在海底，任由鱼儿游来游去。只有当鱼儿游到它的嘴边时，它才会跳起来捕捉食物。

评论
2014年05月29日

<< 1 2 3 4 567 8 9 10 11 >> 13

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon