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    “哗众取宠”的人力资源部-德鲁克说人事管理为何宣告失败 正确的人承担正确的责任,这条原则既显而易见,也通俗易懂。为何有很多企业会违背它呢?对比福特和通用之后,德鲁克发现,组织中有一股黑暗力量,会使组织偏离基本的运行轨道。这就是以HR为代表的幕僚的存在。     “讨厌”的幕僚 德鲁克说:“在我所知的每一家大企业中,最严重的组织问题,几乎都是幕僚和运营主管之间的冲突。”在德鲁克看来,幕僚最大的问题,就是干扰企业中原本正常的责
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    2014年05月07日
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    组织学习的“引爆点” 什么是“引爆点”:   很多事情一夜之间开始突变式地流行了起来,特别在社会化媒体,移动终端高速发展的今天!同样,组织学习如何在一个组织内部一下子可以流行起来,让学习参与成为流行,相信是很多培训经理思考的。这里需要向大家共同借鉴的是国外的引爆点理论。     引爆点理论最初是由美国作家马尔科姆•格拉德威尔(Malcolm Gladwell)的书籍《The Ti
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    2014年05月06日
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    影视培训法 作者曾在《培训》杂志 2013年8月刊发表《将影视融入课程》 可参考: http://www.trainingmag.com.cn/Article/Articledetail/130746427346.aspx   很多讲师做课程设计和课程演绎的时候,都会用到电影来作为培训素材,比如在培训《销售技巧》的时候,可以用到电影《利欲两心》中的电视推介会的镜头,来演绎FAB的销售话术;在培
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    2014年05月06日
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    培训管理的“十不信” 个人观点,不必认真,随便看看! 我的经历不能够评价你的经历, 我的岁月不能评价你的岁月! 不信TTT可以培养出讲师 让讲师成熟的是经历,让他卓越的是自己基于实践的反思和总结,演绎技巧是熟能生巧的事情。前者输出内容,占60%;后者输出技巧,占40%! 不相信培训公司所谓的"定制" 能够做到“结合”就已经很不错了,培训经理不要去追求定制,要追求的是“整合”!只有自己能够解决自己的内部问
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    2014年05月06日
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    “服务蓝图”到“培训流程” 培训是一种服务,流程哪里来? 培训是一种企业的内部服务,相信这点是毫无疑问的。既然是一种服务,那它就离不开流程,很多时候我们去设计培训流程的目的就是为让这一种培训服务能够被标准化,质量可控。不论是从事培训运营的,还是从事培训项目管理的!相信大多数从事培训的同仁一定能够拿出一大堆的培训流程图,跟别人去解释某一个培训实施过程。但不论从宏观还是微观的角度去想,都会存在一些问题需要我们去解释和思考:
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    2014年05月06日
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    如何有效建设内部讲师与课程 1、选择一个开始,选择一份坚持!  内部分享作为组织学习的基础氛围,需要“坚持”,才能“野火烧不尽,春风吹又生”! 如果做培训经理的素质,只让我留一项的话,我认为“坚持”是培训经理最重要的素质!   2、谁来讲? 我曾经做过一次试验研究: A组:全是部门推荐上来的“非常想”做公司讲师的人,参加TTT系列培训,试讲淘汰,剩下精英正式成为企业讲师,最后评估效果免费达到公司平均水平。对项
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    2014年05月06日
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    培训经理的互联网思维 学员思维: 在学习价值链各个环节中都要“以学员为中心”去考虑问题。基于学员的认知来设计学习过程,基于学员的体验来设计项目过程!学习的价值是成就学员,学员的改变从而促进组织的绩效!   得“学员”者得天下,组织学习以人为本!企业大学的评价其实很简单,去问公司的员工的感知即可初步定性!     简约思维: 很多时候,企业的培训不是太少,而是太多!课程的内容不是太
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    2014年05月06日
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    微信红包会怎样革了招聘的命 微信红包现象对招聘业态的启示   2014年春节,微信支付用一个红包游戏结果了支付宝,几天之内绑定银行储蓄卡1个亿(实际可能是几千万),惊叹之余,让我们来思考一下移动互联网时代招聘业态的转型。     微信红包为什么能赢?这篇文章给我的启发最大。请看 【迄今为止对微信和淘宝最赤裸的分析】。文章中剖析道: “ 微信对阿里,就像《三体》里的高维文明向低维文明投下
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    2014年05月06日
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    雇主眼里的MBA证书的含金量 去年10月为了参加GMAC亚太区商学院年会,在微信上发起了一个调查,感谢大家的热情参与,在我这个账号还只有几十个粉丝的情况下,10天之内回收了130份问卷。其中52%读过MBA,46%是公司高层,管理过MBA毕业生, 70%工作经验在9年以上,因此还算是满靠谱调查,分享一下,不作为官方数据,仅为激发大家的讨论。 这里我想谈的问题是: 1、 我们为什么要读MBA? 2、 还是我们内心深处都希望成为N
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    2014年05月06日
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    跳出专业的深井 近20年来,HR一直在努力贴近业务,以成为“最佳业务伙伴”。   然而,在与一位优秀的总经理沟通时,他略带神秘地告诉我,其卓有成效的秘诀,在于成功地远离HR等集团部门。   一个贴近、一个远离,冰火两重天。   努力多年,HR为何依然是业务主管要“智取的敌人”?   “为何我们憎恨HR” 1996年,后来担任《哈佛商业评论》总编的托马斯•斯
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    2014年05月06日

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