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创业企业都应该学习的亚马逊14条领导力原则文章来源：红杉汇（ID：Sequoiacap）编译：洪杉对于大多数人来说，成为企业家并不是有意识的、故意的决定，不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”，你就能真的成为企业家。实际上，很多优秀的企业家走上创业道路的时候，并非有意选择，而是迫于无奈。因为，一旦你真的变成了企业家，就必须确保自己不断向前推进，不断加速，一直做出正确决定，争取让自己和企业最终获得成功。你需要很多的

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2018年07月04日
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谷歌云首席科学家李飞飞否认离职谷歌：假消息来源/创业邦雷锋网作为人工智能学界的一位知名专家，李飞飞在 2016 年 11 月加入到 Google 之后，很快就成为这家搜索巨头在人工智能领域的一个重要标签；不过现在却传出她将要离开 Google 的消息。这一消息出自于外媒 The Information。该外媒表示，李飞飞当时加入 Google，其实是向她所在的单位斯坦福大学请假，不过这个假期将于今年下半年结束，

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2018年06月28日
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突发！李飞飞下半年或将从谷歌离职，重返斯坦福来源/AI前线策划编辑 | Debra编译 | Debra，Natalie编辑 | Vincent斯坦福大学副教授兼人工智能实验室主任李飞飞此前向学校请假加盟谷歌。据网上发布的材料，李飞飞将于今年下半年结束休假重返斯坦福，也就是从现在开始的某一个时间点。直到上个月为止，李飞飞似乎仍是 Google 想要极力留住的人才。她的个人经历使她成了深受媒体宠爱的 AI 明星。16 岁时李飞飞

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2018年06月28日
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OD最核心的见地是什么？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）来源：HR转型突破之所以起了这个念头，是因为近两年读到的两本对自己帮助很大的书。一是宗萨蒋扬钦哲的《正见》，二是C.S.路易斯的《返璞归真》。佛教和基督教发展到今天，已经形成了庞大的派系，不同派系间的差别巨大。尽管如此，两位作者依然试图超越现实的障碍，帮助初学者拨开派系的重重迷雾，直接了解佛教／基督教的核心见地。即使只在思

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2018年06月20日
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管理者如何高效指导下属？就用这5招作者：张立志来源：培训每日谈在《哈佛商业评论》第五期中有一篇关于管理者指导下属的文章。文章提到：一项调查显示，HR 领导者希望管理者拿出36%的时间培养下属。但另一项针对管理者的调查显示，这个比例平均只有9%，而在很多员工看来，这也很难达到。不过根据一项研究，9%的比例或许并不算低。对于辅导员工，并不是投入的时间越多越好。为了解管理者如何更好地提供指导、帮助员工成

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2018年05月28日

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奈飞（Netflix）的企业文化之道作者 | 行走的帆来源 | 行走的帆（ID：sailing-fan）以下文字来自作者于2018年3月31日在HR成长部落年会上的分享内容。 2014年，我在美国机场转机。我一般在国外机场会翻翻管理类的杂志，其中最喜欢的是《哈佛商业评论》。这份杂志上绝大部分文章都是讲管理的，但是很少有专门讲HR的，假如某一期正好有关于HR主题的话，我一定会把杂志买下来细读。正好那期有一

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2018年05月15日
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德鲁克：每个人都需要从思想和行动上成为自己的CEO - 1 - 成为自己的CEO 每一位有所成就的管理者似乎各有招术，而彼得·德鲁克自我管理是最简单直接的，它需要个人在思想和行动上都成为自己的CEO，从而避免成为一个碌碌无为的人。 - 2 - 个人职业发展十条原则 001 个人职业发展不是公司的事，是我们自己的事。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那

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2018年05月09日
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怎样的创业团队更有未来？来源钱言管理作者钱国新（Owen）现在创业的人越来越多，但创业要取得成功，要能持久生存下来，却非常难---不是一点点难！最近三年，我参加了很多场创业者路演，看了很多项目。上周四我还应邀参加了上海财经大学商学院组织的一个创业项目路演并担任点评嘉宾。每次看项目，我不但会关注创业公司的“产品”，它解决了什么痛点；我更会关注“创业团队的组成”。为

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2018年05月08日
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领导行为之"定义工作" 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、序言：领导力BRB框架笔者对于领导力的价值链, 提出了领导力一个框架: BRB模型! 领导力从领导关系开始，基于接受了领导关系（参考：领导行为产生有效影响的前提），从而接受领导着的领导行为，转化为追随者自身的绩效行为，从而产生领导力的成果！领导力的成果笔者分为3类：管理成果、人才成果和经营结果。在领导行为的

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2018年05月07日
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岗位评估的IPO模型--3纬度10因素！来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、岗位评估的常用方法岗位评估是HR在进行OD的一个常见的场景任务，方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估。其中笔者比较喜欢的是"排列法", 也称岗位比较法，即把岗位拿出来，两两比较，看那个岗位胜出次数最多，即为职等最高的岗位。但这种方法不能批量处理较多的岗位!

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2018年05月07日

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