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    领导魅力,怎么才是伟岸的身躯? 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   领导者,都说要有领导魅力?那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢?   这里,我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人!夕阳西下,我们透过阳光来看这位优秀的领导者,我们似乎可以看到他的身躯背影,具有如下特质:   头顶有天:
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    2017年01月05日
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    咬住变革不放松:十项要点 通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇先生曾有一句名言:“软性问题也是硬性问题。”这一经营格言对于正在尝试发起企业文化变革的人力资源管理者来说,具有切实可靠的指导意义。人力资源领袖Norm Sabapathy 于6月21日在《SHRM 2016年全球人力资源管理大会暨博览会》中的一场大型会议上为参会者分享了重塑企业文化的十项要点。 Sabapathy说:“我知道许多人都认为企业文化是一个模
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    2017年01月04日
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    十年挣几亿美元的故事背后 许多人认为Jessica Herrin是一夜成功的典型。这位Stella & Dot Family of Brands 公司的首席执行官创办的居家制作饰品公司,自2007年开业以来已经创下了3亿5千万美元的销售业绩。 事实上,她的“一夜成功”是将近十年打拼的成果。她希望人们知道“非凡之路布满荆棘”,但却值得探索。 她将自己的经营成就归功于毅力和积极的心态,当然也包括一些
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    2017年01月04日
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    华为的制度牛在哪?核心就11个字 引言:组织永远面临的悖论是:分享促进合作、带来奋斗,合作与奋斗造就繁华,繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈?如何才能不陷入这样的文化陷阱?   作  者 | 田涛(华为公司顾问) 来  源 | 正和岛(ID:zhenghedao)   华为创立于1987年,起步时只有三位员工,3000美金的创始资本,28年后的2015年底
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    2017年01月03日
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    2017年了,优秀的企业从来都不是忙碌于总结或调薪。 每每到了这个时候,大部分的企业都在忙碌:总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业,其实在此时此刻,都在偷偷的做着人才盘点。 今天就来聊聊,那些优秀的企业是如何开展人才盘点的,本文转自HRGO,部分来源:红人研习社(HR-Red)。    1   人才盘点要盘点啥? 人才盘点,主要从员工的性别结构、年龄结构、学历结构以及系统结构的数
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    2017年01月03日
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    别人在江湖上打听你,无非上面7种套路 引言:名留千古的套路一直没有变,前人饮酒作诗,分分钟完成一个mini版本的圆桌论坛或者keynote,对于今天的新诗人依旧适用,只不过之前真的是口口相传,今天传播渠道多的不要不要的。作者:欧阳泽林auyung.com 出处:借见智库(jiejianzhiku) 千里黄云白日曛 北风吹雁雪纷纷 莫愁前路无知己 天下谁人不识君 《别董大》:唐代著名的边塞诗人高适
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    2016年12月28日
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    新九段HR,进阶指南(下) 来源:BingoYe叶彬(ID:bingoye1001) 作者:叶彬,百度安徽副总裁 《新九段HR,进阶指南(上)》指出,一、二、三段HR主要在心态、处事方法上将自己塑造成为职业人。 在心态上,要发现自己的职业锚、坚定职业信念、切断职业退路,将自己引到HR工作方向上,并且给自己暗示,将自己朝着高阶HR方向指引。 在处事方法上,提出了“三多”的概念,一段HR“多看多听多做”、二段
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    2016年12月27日
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    2017年,培训经理要做这5件事 2017年的脚步越来越近了,培训经理有哪些事可以提升自己的能力和影响力?在《培训进化论:从培训专家到学习设计师》一书中提出了培训经理的RTC模型,从这个模型来看,培训经理应该不断积累资源、掌握学习技术、提升专业能力。 1、结交一群朋友 朋友资源对于自己的职业成功非常重要,尤其对于培训管理者来说,现在甲方在实践中的学习方法论已经非常创新和实战。专业的培训机构或培训师也在不断汲取甲
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    2016年12月26日
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    5大追问破解年底绩效考评难题! 来源|管理智慧 (ID:shzb2010) 作者|高建华   “要想让员工不痛快,也让老板不痛快,就实施每月一次的绩效考评吧!”你一定也听过这样的说法,有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果? 【精彩提炼】 管理科学和管理体系一定是基于管理哲学去设计,当你迷路时请回到原点,这是西方企业的管理哲学。 我们坚信只要过程正确,就一定会有好的结果,
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    2016年12月23日
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    那些天天喊着“缺人才”的领导,往往犯了这5个错误 作   者|托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克博士(Tomas Chamorro-Premuzic)是性格分析和心理测试领域的国际权威人士。 来   源|哈佛商业评论(公众号:hbrchinese) 导   言|岳占仁,领教工坊研究中心 导言:太多的企业家仅仅把注意力停留在业务指标上,对组织健康指标重视不够。来自学术界和专业机构的一些扎实的调查研究报告是一面镜子,可以帮助企业看到自己身上
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    2016年12月22日

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