影响 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

影响

一个由CHO转型的CEO对CHO的建议全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况呢？是HR总监不具备CEO的胜任力么？还是HR部门的地位和作用没有得到公司的重视？或者，是什么其他原因呢？方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海2016中国人力资源管理年会演讲亲述：一个优秀的HR到CEO之旅。 &nb

影响
2016年12月02日
影响

十六因素全方位诊断员工的绩效经理人值得收藏！ “绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”，注意，这里面的关键词是“持续”二字。因此，绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至完全忽略。在制定绩效考核指标的时候，从企业一把手到高层到中层以及员工的参与热情很高，大家围绕目标梳理、目标制定、目标分解以及绩效考核指标制定等工作能持续忙碌几个月。在这个环节，企业

影响
2016年12月01日
影响

HR你知道什么是PIP制度吗？Amazon职员跳楼，竟因PIP制度首先小编给大家普及下什么教PIP，这个制度对在美外国职员的影响有多大？只有亚麻有PIP吗？ PIP是什么 PIP，全称performance improvement plan，一般在企业内由经理发放给那些表现不尽如人意的员工。每年Amazon都会有两次比较大的员工绩效评估，那些performance在最低10%的员工都有可能被PIP。一般来说，收到PIP一般

影响
2016年12月01日
影响

脸皮薄、碍于情面，无法裁员！创业公司HR正面临3大管理挑战不妨想象一下有位同事正坐在你对面。她未能获得晋升，为此她正怒火冲天。数月以来，她的经理一直没与她开诚布公聊聊她无法晋升的原因以及她该努力的方向。事实上，经理一直在避免和她谈论这个艰难的话题。为了不让自己处于这种尴尬的对话中，经理还在不断推迟和这位同事的见面。如今，他来向你这位人事运营主管寻求帮助，那你该怎么帮助他呢？当你需要处理的问题涉及到员工的生计以及自尊时，这无疑会造成高度紧张

影响
2016年11月29日
影响

领导者的七种类型依据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。机会主义者型、外交家型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家型、个人主义者型让人喜忧参半，高水平的战略家型和炼金术士型却总是缺乏。好消息是，行为逻辑可以转变。依靠培训、练习或者商学院的MBA、EMBA学习，领导者有望成为实干家型甚至个人主义者型，但要成为战略家型和炼金术士型就不是那么容易了。最好的途径是领导者之间的相互辅导，建立起持续学习的

影响
2016年11月28日

影响

人人都在说领导力，但真正搞懂的真不多长久以来，企业领导力发展的一般逻辑是从企业战略出发，根据战略要求进行组织设置，依据组织能力与岗位要求建设领导力模型，再根据领导力模型进行员工培训与工作设计。有条件的企业甚至据此设立课程体系，招聘内外部师资，建立企业大学。这个逻辑体系很精致，但它能给业务部门带去多大的支持，有效性如何衡量，对于这些问题，业界内部也持怀疑态度。当今世界变化的速度加快，频率更高，强度更大。有人用V

影响
2016年11月25日
影响

大师德鲁克：管理的本质是激发每一个人的善意彼得·德鲁克先生被称为“现代管理学之父”。他同时更是“当代最经久不衰的管理思想家”，一生著述颇丰。本文是邵明路先生纪念德鲁克的一篇文章，广受称赞，今天再次推荐给大家，谨以纪念伟大的彼得·德鲁克先生。 1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是

影响
2016年11月24日
影响

我在管理工作中的八大教训导言管理的背后，是管理者的个人领导力。作者总结的八大教训涵盖了：源自热爱的关注，为团队赋能，寻找团队的真北，坚守团队价值观，结构洞提升等。但最关键的，是“总结教训”这个习惯，也就是管理者一定要能反求诸己，自我否定。找到并坚守真北、能够自我否定、善于构建新的结构洞，那么金子般的领导力就离你不远了。（高大川）第一次管理别人是在七年前，当时我已经毕业三年并且开始了我的第一份设计工作。那时

影响
2016年11月24日
影响

领导力的四大关键时刻领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要"场景", 这些场景可以称为"关键时刻"! 在这些关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力, 影响我们的追随者,从而产生结果! 领导者就是在那些领导力的关键的时刻, 产生正确的领导行为的人! 他们并不神秘，或许没有领导头衔，或许不在管理者的岗位上，只是他们把握住了那些瞬间! 我们经常说,领导魅力, 魅力在什么时候体现, 能够让我们从

影响
2016年11月22日
影响

图说：如何向员工表达谢意如何向员工表达谢意？人们在努力工作时都希望得到感谢。他们喜欢的是具体且真实的言语认可，而非“感谢你所做的一切”之类的套话。奖励是富有意义的，因为哪怕很少的努力都会被我们放在心上。我们是重视物质奖励的。我们也重视获奖的比例与公平性。因为不同程度的付出理应获得不同程度的嘉奖。有些人习惯通过电子邮件来表达他们对员工的感谢。但

影响
2016年11月22日

1... << 36 37 38 39 404142 43 44 45 46 >> 49

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon