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变革管理是一门不那么容易学会的手艺这世界在变，而且变得很快。可是，还有很多人并没有意识到这种趋势；有些人即便有意识到，但所采取的应对措施却苍白无力。可怕的是，不仅是一般百姓不懂得怎样应对变革，如果看一下最近发生的一些事件，就连一些世界性的组织、一些政府部门、一些曾被认为“好榜样”的企业，也在变革来临时不知所措。先举些例子吧。欧盟理事会、议会在英国要举行脱离欧盟公投时，欧盟有什么好的应对措施吗？显然没

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2016年08月02日
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变革管理是一门不那么容易学会的手艺这世界在变，而且变得很快。可是，还有很多人并没有意识到这种趋势；有些人即便有意识到，但所采取的应对措施却苍白无力。可怕的是，不仅是一般百姓不懂得怎样应对变革，如果看一下最近发生的一些事件，就连一些世界性的组织、一些政府部门、一些曾被认为“好榜样”的企业，也在变革来临时不知所措。先举些例子吧。欧盟理事会、议会在英国要举行脱离欧盟公投时，欧盟有什么好的应对措施吗？显然没

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2016年07月27日
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经济不好 HR得学会帮员工减轻压力根据相关媒体的报道，职场压力在33年中上涨了两倍！英国经济学家弗兰西斯·格林，指出了造成这种趋势的几个原因，其中包括：商业竞争压力的增加、权力和控制能力的降低、工作努力程度的增加等。公司在同行中的竞争地位直接会影响员工的工作压力指数，这种趋势变化在近几年尤为明显。同时，公司管理的透明和扁平化，降低了权力的范围，增加了公平竞争的激烈程度，这也是职场压力的直接原因之一。而在公司激励制度

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2016年07月25日
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八段话！让你瞬间掌握员工管理秘诀！员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问

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2016年07月25日
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提高你的执行力，5步学会职场目标管理法想要让我们的计划完美落地，很多人说要有执行力，要善用碎片化时间，但实际上我们首先要做的是目标管理，因为归根到底我们是希望在有限的时间内完成想做的事，这就是要在时间管理前先做好目标管理。 ◆ ◆ ◆ 目标和时间的三种关系 △目标和时间的三种关系第一种关系A：目标刚巧可以在单位时间内完成，达到一种目标所需时间和你的空余时间可以平衡的状态，这看上去似乎是最好

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2016年07月22日

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员工管理的精髓：杯子空的时候才有用你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部

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2016年07月22日
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如果成为一名激发潜能的管理者? // // // // 如果成为一名激发潜能的管理者?姐姐的儿子学习成绩一直很拔尖，今年高考不出意料地考了个高分。前段时间姐姐给我打来电话，想咨询关于大学择校问题，于是我们有了下面这段对话：姐姐：孩子这次考的分数不错，但我和你姐夫现在很纠结该从两所学校中选哪所，想请你参谋参谋。我：好啊，具体说说这俩学校都分别是啥情况？姐姐：他这个分数可以上清华，但是放到全省也就排名90多（清华在省内只有20多个名

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2016年07月20日
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管理者把自己累死了，员工却不领情（把道理说透了）！管理者应该都很清楚知道，诸如：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不会承认你的工作成绩。而正确的方法是什么呢？且听高伟老师为我们细细道来！和管理者闲聊时，我经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。

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2016年07月11日
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对不起老板，你要的执行力我给不了！干了很多年的媒体编辑，接触的大大小小的老板很多。我一直在思考大老板和小老板的最主要区别在哪里？为什么有些老板你跟他一说话一相处你就觉得他这辈子也只会是个小老板，无论他干的事在不在风口上。后来想想，最大可能就是这个人表现出的“穷人心态”吧。我认识一个老板很多年，其实他有好几次都踏在了所谓的“风口”上，但是十年过去了，我看他和他的公司并没有什么改变。依然不温不火，活得不畅快，死

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2016年06月28日
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企业效益不好如何进行年度调薪企业效益，主要指企业的净利润。当企业效益不好，企业亏损、净利润少或利润下滑，HR们会陷入一个困境：站在企业的角度，能够理解企业经营的艰难，种种原因导致企业无力再为员工增薪；但站在员工的角度，企业效益不好不代表没有优秀员工，也不代表员工个人绩效差，如果不能给予员工公正的回报，优秀员工必然是最早离开的一批人，这样会导致企业后续发展受困，陷入恶性循环之中。这种困境让HR们左右为难，倍受煎

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2016年06月22日

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