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聪明的公司帮助员工发挥特长笨的么…… “找茬”是传统企业管理根深蒂固的一种心态。想想绩效考核吧，它的核心不正是指出员工的不足之处，希望他们在未来的工作中改进问题么？另一种还未被多数企业认可的观点认为，如果我们能停止改进员工的短处，而是将注意力转移到员工的长处和兴趣所在，我们就能建立更有活力更高效的团队，并促进企业发展。这一观点首先由资深企业管理咨询专家马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）提出。他

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2016年05月16日
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别只关注排队，任正非的人才战略观更让人震撼《重新定义人才》\ 浙江人民出版社__________________布莱恩·贝克尔等著 \ 曾佳康至军译导言：任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说，任总平时公事会让公司安排车接，私事一般都是自己出行。很正常的一个人，不要过度解读。胜者为王。成功者的每一个细微举动，都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼，不如领略一下任总的人才战略观吧。比如，为何提出少将连长。

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2016年05月04日
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全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系阿里巴巴是怎么面试的？ 2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR和行政。HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样

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2016年05月04日
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2030年需要什么类型的领导者过去，员工只知道你的名字，长相和你的商业地位。现在，他们知道你的薪水，你的籍贯，你在LinkedIn上关注和被关注的人，你房子的价格。他们知道的事情以过去多得多，与此同时，你还面临着比过去分享更多信息的压力。超过76%的全球高管认为，让他们的CEO使用社交媒体是个好主意。除了这些日益增加的信息透明化外，你也要了解你以前陌生的领域，像是新兴技术，新市场，以及代表新利益相关者的

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2016年04月21日
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好公司不是管理出来的而是领导出来的！作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。管理者要学会领导管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，学会领导。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的

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2016年04月20日

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你的团队需要一个领袖，而不是一个主管这几天任正非独自排队坐出租车的消息上了头条，朋友圈开始刷屏，企业家们之间也开始互相讨论。且不谈妄言又是一场炒作的被阴谋论是否成立，毋庸置疑的是任正非这大半辈子都是华为真正的灵魂人物、精神领袖，是不可替代的。我们很难想象如今只拥有1%股份的任老，究竟是如何稳坐江山至今仍威震这家年销售额达3900亿元的企业帝国？下文的一些故事也许可以对这个传奇稍作小小的佐证：“真正的领袖能够让身边的人清晰地明白：他们

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2016年04月20日
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她在宝洁工作了23年，她是宝洁全球职位最高的华人，被京东挖走时留下一封告别信……超震撼！下文是熊青云写给宝洁团队的告别信：各位亲爱的朋友：天下无不散之筵席。过去的23年里，我在宝洁收到过无数封来自同事们的各式各样的告别信，也用各式各样的方式送别过很多重要的朋友，而今天，终于轮到我向大家告别。 23年是一段不短的时光，占据了我已走过的人生路中一半的时间。告别这样的一份工作，我的心中，不是“不舍”二字可以涵盖的，而宝洁对我人生

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2016年04月10日
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发脾气就能提高执行力吗？傻瓜领导才会这么做有家企业的生产副总裁脾气很大，每每遇到中层干部工作做得不到位就破口大骂，大发雷霆，试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。有一次，他大发脾气之后，我们的顾问很不安地问中层干部，你们到底怎么得罪了领导？中层干部们反过来安慰我们说：没事，老总就这脾气，今天算是给面子的了，你们顾问不在的时候骂得更凶。可见，数年下来，中层干部们已经不把老总的臭脾气和破口大骂当回事了。而这位领导也很困惑

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2016年03月31日
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领导者四重境界：从目中无人炼成下属楷模生活中我们总是习惯管上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。《新闻联播》都是讲“党和国家领导人……”，不会讲“党和国家领导……”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。领导不同于

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2016年03月23日
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下属为何不服你？毫无疑问，会提问是领导者的一个重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化，抓住商机，带领企业走向成功。但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题也会招致非议和责难，让好心情变差。“我们生活在由自己提出的问题所创造的世界里，”凯斯西储大学（Case Western Reserve University）教授，肯定式探询(（Appreciative Inquiry

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2016年03月22日

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