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任正非致华为新员工书：关心时事，但不要指点江山致华为新员工书（1994年） 01 您有幸进入了华为公司，我们也有幸获得了与您的合作，我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

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2020年04月17日
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“教会徒弟饿死师傅？”如何更好激励老员工带新人？作者：孙晓平、朱为璐老带新的难点在众多企业中都存在着，有经验的老员工普遍不愿意培养新员工，不情愿将自己的经验分享给他人，更别提倾囊相授了。那么为什么不愿意带新人呢？但种种原因归根结底无非是投入产出比不高。首先企业没有相应新人培养激励机制，在咨询过程中发现一些企业，未来希望新员工入职之后能够有得到迅速成长，因此出台制度，要求新人入职后，指定专门的师傅对其进行培养。但是实际情况

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2020年04月17日
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“辞退、开除、劝退”，70%的HR都分不清！辞退员工是企业常用的解除员工劳动关系的方式，也是HR经常处理的劳动关系主打业务之一。劳动关系中存在很多的问题，其实都是两个主体之间的问题，劳动者和用人单位之间的矛盾关系。想要了解两者存在哪些重要的矛盾，其必须要了解的就是辞职、开除以及劝退三者之间的区别问题，那么究竟他们在劳动法律关系中处于什么情形？什么关系？又有何种关联呢？ 01 辞退、开除和劝退分别是什么意思？在劳动

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2020年04月16日
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硕士被裁员、降薪到1000：危机来的时候，从来不问你有没有准备好！作者 | 祁晓敏Vanessa Qi 这一轮疫情导致的经济冲击会不会发展为经济危机？近日，小编收到一家广东软件公司董事长的调研报告，翻开来，触目惊心：某家具厂，3000人规模，主要做内销，订单剧减，4月开始裁员50%；某装饰材料厂，800人，内外销都有，五兄妹一起历经12年做到接近4亿销售额，银行贷款近1亿，疫情影响，关厂；东莞佳禾，华为与小米的供应商

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2020年04月15日
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员工旷工3天被开除，公司倒赔13万！这些陷阱HR请避开！对于无故恶意旷工的员工，我们可以按照《劳动合同法》第三十九条”严重违反规章制度或被依法追究刑事责任”这一条来解除。《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：严重违反用人单位的规章制度的；被依法追究刑事责任的。但是，公司规章制度未向员工公示，公司是否有构成违法解除的法律风险呢？案例赵某于2011年4月21日入职该公司处，会计岗

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2020年04月14日

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“先开掉女员工！” 身为女性在职场，不得不面对一些尴尬的时刻。我朋友公司刚招了一个商务的妹纸，没几周就说自己怀孕了，紧接着，开启了三天打鱼两天晒网的请假模式。今年就业环境不太理想，朋友公司招人有严格的名额限制，考虑再三，上司和HR昨天找她面谈。上司说，市场岗压力很大，你看看能否考虑转行政岗位？工资虽然低些，但工作量也小。眼下公司忙着拓展市场正缺人手，这样我们也好再招人。妹纸想了

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2020年04月14日
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有一种员工，尽量避免招进公司在员工从公司离职的时候，最能看出一个公司和员工的格局。有一种公司，几乎每个员工都怀着怨恨离开，因为公司言而无信，用各种方法逼着员工离开，克扣员工应得的利益。在能力强的员工跳槽时各种阻拦，在赶走员工时想着各种招不给补偿金并克扣员工薪酬。看似节约了一点成本，实际给公司的声誉带来极差的影响。而有的公司，对员工很大方，员工要跳槽时会挽留但不会阻拦，淘汰不合适的员工时开诚布公给足补偿

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2020年04月14日
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为什么99%的CEO对自己的HR不满意，这篇文章讲透了！ ——为什么99%的CEO对自己的hr都不满意？ ——因为大多数hr是不懂业务的。说到HR懂业务，就不得不提阿里政委。 1 为什么会有政委制度 2005年，阿里开始实行政委制度。当年，阿里面临非常重要的业务场景的挑战。当时最大盈利产品“中供铁军”的业务发展速度远远超过组织发展的速度。这时，出现了两个特别的情况。第一是干部不够用。第二

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2020年04月13日
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HR必须谨记的10条劳动纠纷处置要点！快收藏很多HR跟我说，最高法院关于劳动争议的处理左一个司法解释，右一个司法解释，哪里有时间看那么多，有不有速读版本？其实，最高法院公布的司法解释就四个，共70余条，一些条款已经过时了，还有一些是关于劳动争议诉讼处理程序方面的规定，作为HR，把握其中一些最常用的实体的规定还是有必要的，基于此，我将四部司法解释中HR在用工管理中必须掌握的规定进行了整理，形成这个最高指示10条（HR收藏版）。

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2020年04月13日
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单位里最不受领导待见的八种人！环境会影响一个人，但不会左右一个人。把什么责任都推别人身上，领导很难待见你。 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通有些人在单位中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，从不与领导主动沟通。他们的理由是，你是领导，你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。其实领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能就会

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2020年04月10日

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