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不要让招聘变成负担入互联网这行时间不长不短，恰巧大中小型公司都呆过，每段职业经历中有一个主题一直没绕过去，那就是招人。漫漫招聘路从第一家公司深圳腾讯开始，入职半年后服从组织安排去建设成都分部，成都无线团队从 3 个人成长到离开时的 15 人左右。一个互联网新兵就这样开始了招聘之路。后来在豌豆荚，作为第 29 号员工，离开时整个公司已经过 300 人，其间有邮件记录的面试人数近 200

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2016年05月03日
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绩效考核如何跟上时代？达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了，因为明巴耶娃教授正在为哥本哈根商学院(Copenhagen Business School)研究绩效评估和员工反馈问题。她的雇主并非唯一对员工评级和评估体系修修改改的雇主。过去3年里，许多

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2016年05月03日
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HR面试HR,如何与同门过招? 职场中，HR往往久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。但是，你知道如何面试自己的同行吗？所谓知己知彼百战百胜，面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。一、如何面试招聘岗位的HR

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2016年04月29日
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过分将注意力集中在高潜力员工上是个危险的游戏以其他员工为代价，将注意力集中在高潜力员工上，这是个危险的游戏。根据一位主要人力资源学者的说法，对于高潜力程序员的过度投资会冒着成为“投资于高度不平等”的风险。 Thomas C Vandiver 二百周年纪念的主席，南卡罗莱纳大学摩尔商学院成功管理中心创始人 Patrick Wright，被评为最具影响力人力资源思想家的第十名。他在都柏林市大学的领导力与才能研究院的可持

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2016年04月28日
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谁都想要人才那么你凭什么招到这么好的人？对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。最近一篇文章刷遍朋友圈，关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？如果兔子多狼少，你是否能换血

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2016年04月28日

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如何避免新员工流失在试用期员工初到企业的阶段已经成为离职发生率最高的时段，其中有近八成的个案为员工主动离职。如何解决员工试用期稳定性差的问题，已经成为HR不得不重视的问题~ 新员工初入职时，面临着很多压力。在与新工作、新同事的磨合中，造成员工流失的影响因素大概有以下三种： 1）环境：陌生环境会给人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显。 2）工作：不同企业在工作内容、操作流程、协作风格上都存在很大的差异，工

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2016年04月28日
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招聘，原来不是那么简单如果有人告诉我“招聘，很简单！”时，我会告诉他“那仅是你的理解！”从事人力资源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占着很重要的一个席位，这还得从我第一次参加招聘会开始说起。还记得在90年初，远离家乡来到了广东寻找一片属于自己的天地，经过层层面试，进入一大型港资企业工作，职位是见习生。随着时间的推移，某周五下午，人事科长叫住我：“ 你明天跟我到人才市埸招聘，帮我收收简历。”我当时那个兴

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2016年04月25日
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想留住人才，工资要不要涨？7个大佬回答你！先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。 1、马云：一定要涨工资阿里巴巴集团创始人每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因

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2016年04月25日
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薪酬管理 | 作为HR，你总会遇到的难题薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看，HR在做薪酬管理中，经常会遇到的一些问题，以及解决方案。现象一谁工资要求低，就招谁；能不能干活，干得好不好以后再考虑。 “你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎

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2016年04月22日
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做到这5个步骤你就能避免招错人将错误的人招进公司，可能会导致你和你的公司损失几万甚至几十万美元——这取决于你给他开多少薪水。根据2013年北美最大的招聘网站凯业必达（CareerBuilder）进行的一项调查，有27%的公司表示，他们的每一次招聘失误，都会导致公司付出5万美元以上的损失。过去20年间，我一直致力于帮助《财富》500强企业构建他们的团队并招聘合适的人才。以下是我在辅导客户的过程中总结的五个经验步骤

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2016年04月22日

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