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下班聚餐途中被撞，算不算工伤？本报讯平时正常在公司安排的宿舍居住，下班后去十多公里外的一朋友处聚餐途中发生交通事故，能否认定为工伤？近日，江苏省南通市中级人民法院对这起工伤行政确认纠纷案作出维持一审的终审判决，原告高女士往返于不确定的、非经常性的吃饭住宿地点途中发生交通事故，因缺乏与劳动者从事本职工作的必然联系，不宜认定为上下班途中，对其所受伤害不予认定为工伤。今年40岁的高女士在南通一家纺织公司工作，系河南省来通务

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2016年04月07日
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你会做“一周激励”吗每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变化，把握特点，同样可以有针对性地进行激励。加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融，故此有“星期一忧郁症”

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2016年04月06日
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股权激励的对象是什么？方式有哪些？股权激励是公司股权的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来的利润的一种制度安排。对于企业而言股权激励有以下几方面的好处：有利于激发员工工作激情；有利于提高企业的凝聚力有利于核心人才的保留；有利于吸引外部优秀人才的加盟；有利于降低企业的即期薪酬支出。尽管股权激励具有诸多好处，但是从它面世以来也一直备受争议，时刻伴随着来自企业的疑虑和人们的担心

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2016年03月31日
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案例分析 | 怀孕期间一样可以解雇怀孕期间，准妈妈的“护身符”并非万能职场上，女性因为怀孕、照顾孩子耗费精力，在同等的条件下较于男性或者未婚女性处于劣势，让已婚女士苦恼不已。为此，我国出台了许多法律保护女人在孕期、产期、哺乳期的权益，例如《劳动法》规定“女职工在孕期、产期、哺乳期内，用人单位不得解除劳动合同”；《女职工劳动保护规定》规定“用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除

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2016年03月31日
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如何像审问男友行踪那样，对候选人提问不要相信第一印象先举个例子，一个朋友的朋友，女的，准备明年五月结婚，已经同居。男方也是北京人，女方全款买车，男方出首付买了房子，俩人一起还贷款。男方母亲也住进来了，每天说她干活不勤快，但是她要帮助老公的妈妈做饭、收拾房间、洗衣服，而且她下班并不比她老公早。她老公不仅不帮忙，她一抱怨还要被老公说“不懂事”。最牛的是，她未婚夫还说，工作应酬多，不排除有可能会出轨…… 朋友问她为什

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2016年03月30日

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企业如何化解绩效考核不公正的问题？绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平，有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。但是绩效考核运作时常以目标为导向，实施到个人身上时，地域等客观条件的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响，这就使绩

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2016年03月29日
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调薪季到来，这些薪酬管理误区，你中招了吗？一年一度的调薪周期到来，多家公司酝酿着新一轮的薪资调整方案。接到很多电话，于是盘点了常见的薪酬管理误区，并将在此基础上，会继续发一些薪酬诊断分析和改善策略的文章，以体现人本时代薪酬管理的关键趋势，帮助读者从薪酬管理角度为企业创造价值并规避管理风险。误区一：过于关注薪酬技术与微观，忽略宏观策略。很多薪酬管理负责人因为长期关注薪酬管理的准确度和风险性，或关注

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2016年03月28日
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中国的绩效考核不能为了量化而量化只会盯着绩效考核，舍本逐末绩效管理最起码应该包括以下几大环节：一、绩效目标设定；二、绩效辅导跟踪；三、绩效考核；四、绩效沟通及反馈；五、考核结果的应用；六、绩效改进。以上几大环节中，最重要的就是绩效改进，因为绩效管理的目的就是为了改进员工的绩效，进而改进企业的绩效。前面所有的环节，都应该为绩效改进服务，可以这么说，前面五个是方法，后面一个是目的。我们把统一企业目标与员工目标，我们培

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2016年03月28日
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如何合理运用激励模式，实现企业有效激励？当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见，人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分，而人力资源管理的核心便是激励。从目前的管理实践看，企业对员工的激励主要有短期激励、长期激励以及临时特别奖励这三种模式。短期

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2016年03月25日
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想做好HR培训管理，可以这样做？有人在问，在HR六大模块中，哪一个模块是难做的？有人说是培训管理模块。而在笔者看来，HR六大模块中，没有一个是简单的，关键在于你所做到的深度。之所以会认为培训管理模块困难，是因为与其他模块相比，培训模块的的价值体现不那么显性且周期最长。其他的模块都会有一个固定的周期或者是进行职能管理，只有培训模块是每个企业一定都会涉及到，即使没有完善的培训体系，一个老师傅对新员工的言行带教其实也是一种培训

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2016年03月24日

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