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切记！这10种情况下合同到期公司也不能终止不要以为劳动合同期满就能马上终止劳动合同，作为用人单位需特别注意，一不留神可能就变成违法终止需支付赔偿金了。依据劳动合同法、工伤保险条例、工会法的相关规定，用人单位与劳动者劳动合同期满，但不能终止的情形有10种： 1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查的，需等到职业健康检查后确定无碍后才能够终止；《中华人民共和国职业病防治法》第三十六条规定，对从事接触职业

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2016年06月21日
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如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往？ ▍原因一付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上了经理，他拿的工资也不能比一个“处级”的副经理拿的工资高。这种根深蒂固的行政等级观念导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。 ▍原因二平均主义

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2016年06月20日
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培训师的六种“死法”——如何死里逃生在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长，培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸，最近两年，一直从事培训工作，给很多知名和不知名的企业上过内训。在授课的过程中，有过辉煌，也遇到过很多陷阱。所谓的“钻石”是给别人看的，其实行行都有难处。培训讲师这个职业尤其难，每一次课时，面对不同的学员，都是一种挑战，而不单单是别人眼中的收入高、受人尊敬、有空闲

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2016年06月20日
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投资员工健康项目能为企业带来什么好处？一直以来，有关员工健康项目投资回报率的辩论从未停止过，基本围绕成本节约和能否得到首席财务官认可展开。但这些辩论都忽视了一点——投资回报率固然重要，但说到底，员工健康项目的重心其实应该是员工本身。健康项目的确需要先过人力资源总监那一关。人力资源总监想知道这些项目能为员工带来什么，员工会得到怎样的激励，进而使大家其齐心协力、各司其职。他们想知道健康项目的与众不同之处，而不是又见到一个“

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2016年06月16日
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如何撰写“招聘分析报告”？许多招聘工作者都有这样的感受：经过一年来繁杂重复的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮点，也存在一定的问题需要改进……但是究竟好与不好分别在哪里，就是说不上来。就像你感觉身体不舒服，却不能说出具体的病症一样，因此我们需要给身体做一个全面体检，看看身体各部位与器官的运作情况，出一个体检报告，然后才能知道身体哪些地方需要治疗，从而制定康复计划，提升健康水平。对于招聘工作来说，招聘分析报告就起着

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2016年06月15日

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如何在招聘面试中抓住激励的源头你看过这两个不同的招聘广告吗？如果根据马斯洛的需求原理来看，国军是满足了尊重和自我实现的需求，而红军比较直白，直接解决生理和生存的需求，从结果上不言而喻，红军的招聘广告更容易获得人心。但是否说明招聘就是要从低层次需求的满足开始呢？未必！再来看一段很有意思的微信传播文案：若她涉世未深，你就带她阅尽人间繁华，若她心已沧桑，你就带她旋转木马；若他情窦初开你就宽

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2016年06月15日
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当我们在谈招聘分析的时候我们在谈论什么？随着人口红利的消逝，招聘确实比以前更难了。但是现在的招聘官比前辈们更幸运的是，拥有了更多有用的数据，可以利用招聘分析，有效地提升招聘效率和招聘质量。招聘分析是什么？招聘分析主要包含两方面的内容：1）跟踪与招聘流程相关的数据，2）分析这些数据，并且根据它指导招聘决策。如果要最大化发挥招聘分析的价值，就必须做好这两方面的工作。那么在招聘分析中，我们究竟需要哪些数据呢？

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2016年06月14日
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为什么企业人才招聘这么难？管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve（美国维尔福软件公司）更是认为招聘是最重要的事情，没有之一，Netflix（硅谷最具创造力与竞争力的公司之一）把吸引行业中顶尖人才作为公司的最重要的战略，风头正紧的小米CEO雷军在创业初期每天都要花费一半以上

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2016年06月13日
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应届生，我不打算录用你最近来面试的应届生增多，因为面临离校，实习单位不佳，考研专升本失利，应届生开始着急找工作。本文是写给求职不顺的应届生小伙伴的，如果你已经拿到了offer，且不想知道被录用的原因，请出门左转，好走不送。今天来了个姑娘，面试编辑，新闻学本科毕业。我让她介绍下自己，姑娘就说了她什么学校毕业，学的什么专业，来自哪里，就结束了。没有爱好，没有优缺点，没有性格，没有自我评价。彷佛一个名字、一

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2016年06月13日
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观点丨工资条到底发不发？每一个员工都希望能明晰地知道自己的工资情况，而且，往往每个人总觉得拿到手的钱比想象得要少一些。为什么会这样？因为现在招聘人员谈工资时多谈的是税前基本工资，加上N复杂的考核模式，员工听得晕乎乎的，到发工资时，扣考勤、扣社保、扣公积金、扣税，每年再遇上调社保公积金基数等，员工会觉得工资好像少了一大块，总怀疑公司是不是多扣了钱。这时，一个让HR略带为难的问题来了，给员工发不发工资条？

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2016年06月12日

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