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HR如何评估应聘者稳定性？在招聘过程中作为HR的你是如何判断应聘者的稳定性？一个应聘人的稳定性可以直接影响到招聘的成功和未来企业人才流动率，你在招聘中是如何去把握这个问题的？ 1筛选简历阶段可以通过观察应聘者的工作经历，对其职业稳定性进行初步的了解。从应聘者职业生涯规划程度衡量职业稳定性有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高，因此，留意应聘者简历中以往工作经历所从事的行业与职

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2016年03月24日
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几个真实经历告诉你如何提高春季校招的成功率据统计，很多企业校园招聘的毕业生1年内平均保留率低于50%，合格率更低于30%。虽然数据不代表所有企业的状况，但代表了毕业生人才市场的发展趋势。校招是一场没有硝烟的攻防战争，更是供需双方的进化博弈。HR作为攻方，希望手中的武器更犀利、更有效，破开粉饰，还原真实，用慧眼找到英才；学子作为守方，希望手中的履历更丰富、更厚实，褪去青涩，满载经验，用梦想搏取未来。由于竞争过于“白热化”，学

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2016年03月22日
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为什么说小公司慎用大公司人才？很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的，能对企业有大帮助，但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。简单来说，就是这个顶尖人才是否真的是最符合企业发展现状的合适人选。这里面涉及到的，是大企业与小企业的分工管理模式问题。大公司讲求精细化，创业公司则更偏向于“全能型”。所以，一个习惯了大公司“精细化”模式的人未必能满足创业公司的“全能型”需求。

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2016年03月22日
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华为新员工融入管理：180天8阶段行动清单到岗只是个起点，融入的好不好，才是关键。加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同，等等。但是在促进新员工的顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。华为的新员工融入管理计划、180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，你也

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2016年03月21日
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面对全面二胎政策，HR你准备好了吗？中共十八届中央委员会第五次全体会议公报指出：促进人口均衡发展，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妻可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。此消息一经发布，一时间，引起媒体、社会公众的广泛关注，二胎政策话题占据了各家媒体的头条位置，同时也刷爆了微信朋友圈和微博。国家全面开放二胎政策，对于HR们而言喜大普奔后有些淡淡的忧伤掠过心头，有关机构调查发现，多数H

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2016年03月21日

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华为为何推出TUP，它是对股权激励的替代吗？导读TUP到底是什么，咔嚓院长的这篇文章解释得很详细，对华为应用TUP的背景讲解得也非常清晰。咔嚓院长给TUP起了个通俗易懂的名字“奖励期权计划”，小编想就这个名字稍做一点延伸。 TUP，如咔嚓院长总结的，它本质上是一种奖金，递延发放的奖金，不存在倒扣或贬损的风险（当然，汇率原因除外）；而期权（option），其刺激性在于行权时的价格与约定价格之间有差额、通过这个差额来获取收益，所以存在行

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2016年03月16日
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员工激励新方式：做关心员工健康的企业以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一直在变化。过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备，让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。我们更习惯久坐的生活，以往要求走动的工作似乎突然间悄然消失了。越来越多的公司已经开始意识到，建立起一个有活力的

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2016年03月07日
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解雇员工时绝对不能犯的9个错误对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误，并进行简要分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免法律风险的产生。错误一：试用期随意解雇很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程，如果觉得不满意，随时可以要求劳动者离职，其实，这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看，试用期解除劳动合同并非那么简单。《劳动合同法》第39条规定，

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2016年03月07日
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领英CEO捐出价值1400万美元股票这是激励员工的正确姿势吗当公司股价狂跌的时候你该如何鼓舞员工稳定军心？领英的答案是，给员工更多的股票吧。据Re/code报道，领英CEO杰夫·韦纳尔没有于3月2日向美国证券交易委员会提交高管2016年薪酬计划档案，因为他决定将自己的年度股票福利贡献给员工。“在杰夫自己的要求下，他没有得到今年的公司股票份额。他让薪酬委员会将原本属于他的股票份额投放到了员工股票池里。”领英发言人Hani Durzy告诉Re/

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2016年03月07日
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面试就像一场战斗单挑还是群殴？小组面试有助于提高招聘流程的效率。虽说所用的时间会比单独面试的时间长；但是，只要掌握正确的做法，小组面试能让招聘人员更深入、全面地了解候选人。或许所有人都会跟你说，一对一的短时间面谈才是筛选职务候选人的正道。这可不是绝对的。一系列为时30分钟、分别进行的一对一面谈有很高的可能招聘到错误的人选。可要是进行小组面试并且合理安排，每个人对候选人的了解程度将远超人们的想象。

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2016年03月04日

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