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私企留不住人的四大原因原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面： 1、工作时间无界限。一位从事快速消费品的朋友告诉笔者，他所在的一家中型规模的私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就是一般的请休假也不准许，至于一天的工作时间，除了正常的上班、下班之外，

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2016年06月12日
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HR感悟：招聘是一件痛并快乐着的事！招聘更多的是脑力的角逐互联网时代改变着每一个人的工作生活方式，我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候，当时每天有看不完的投递简历，一天打一百多个邀约电话，然后批量面试，批量入职。那个时候虽然感觉累，这种累更多的是体力上的累，但看到成果，还是蛮有成就感的。不过现在想这么忙活估计是不太现实了。时代在变化，特别是卖方市场到买方市场的转变，意味着更多被动求职者需要

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2016年06月08日
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要化股权激励的“砒霜”为“蜜糖” 你至少得搞明白这四件事股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合作伙伴，甚至是投资方。特别要注意的是，股权激励所带来的“好处”很难被衡量，而它一旦产生“副作用”，对于企业来说就是一件花了钱还不讨好的事了。为了尽量避免悲剧发生，本期「IDG资本大咖说」为你带来泽大律师事务所高级合伙人关于股权激励的分享。你将会看到：一、股

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2016年06月07日
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薪酬，保密还是公开？ ——员工薪酬是公开好还是保密好？为什么？这个问题有两个方面需要回答： 1.薪酬个性化是存在的首先，薪酬最大的差别在付薪哲学（Payment Philosophy），付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性；其次，薪酬的绝对值差异（及员工感知到的薪酬绝对值）在全面薪酬（TotalCompensation），及如何针对企业发展周期、员工组成、市场环境，配置更加有保

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2016年06月06日
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聪明的HR这样定义KPI考核 “助理这种可有可无的岗位，有什么资格谈绩效？”冲击力十足的观点，配合李总盛气凌人的语气，怎么听都不是个味！ “话不能这么说吧，如果真觉得助理岗位没什么作用，干脆撤掉好了，”有人赌气般地提议到。 “助理岗位看着不起眼，但却充当着统计、客服的角色，如果没有他们默默的付出，我们怎么能抽身与大客户周旋？” “从现阶段来看，助理的作用的确有限，但从长远来讲，助理的成长空间很大，我

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2016年06月03日

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比勤奋更重要的，是深度思考的能力！有个朋友是个理想型的，有想法、有激情、爱折腾，他说想放弃现有工作去找一份天使投资的工作，虽没从事过类似工作，但凭借着内心力量的驱动，他花费了半个月时间研究一个行业，写了一份行业投资分析报告，随后投了份简历。这哥们如愿以偿的收获了面试邀请，看他给我描述时的神态还是有点小激动的，就此可以说明那份投资分析报告获得了一定的认可。但面试时HR总监问了几个问题把他问蒙圈了。 HR总监：“

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2016年06月02日
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好员工离职的8大原因，管理者你该知道了！俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

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2016年06月01日
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员工跳槽，一个不可避免的话题又到了“金三银四”的跳槽高峰期，基本上年终奖也拿完了，许多职场人士开始跃跃欲试，于是，一年之中最为活跃的跳槽期就此展开。受领英的邀请，让我给职场人士写一点关于跳槽的建议，所以就写一点自己个人的感受，显然，这只是个人建议，并不代表任何职场真理。一、要不要跳槽？这是个问题！个人认为，跳槽要分许多原因的，如果因为在某个地方混得不成功想跳槽的话，我基本上是不赞成的，原因很简单，你在一个

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2016年05月31日
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员工不辞职也不续签劳动合同怎么办？企业通知员工续签劳动合同，员工不明确表示拒绝签署。经企业多次通知仍拒绝签订，结果等项目结束，员工离职了，反过来告企业未签订(或续订)劳动合同，索要双倍工资，针对这种情况，HR该怎么办呢？首先，对于员工不与企业续签书面劳动合同是有法可依的根据《劳动法》有规定，自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关

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2016年05月30日
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【HR必读】如何才能省“薪”又留“心” 对于企业来说，新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此，企业不仅要在吸引新人上花费心思，更要时刻关注如何留任老员工，尤其是高潜人才。对此，许多企业根据自身需求与员工特点做出不同的规划。根据一些专业机构的调研，目前，薪资福利已不再是员工选择企业的唯一标准，岗位的发展前途、企业文化、上司是否与自身合拍……都成为

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2016年05月30日

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