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招聘广告发布后，为什么没有人来应聘？对于负责招聘的小伙伴来说，发布招聘信息一项很普通的例行工作。一般都是按照用人部门的招聘要求，编辑好后，就发布到各种招聘渠道，接下来就是等待面试者在网上投简历或者来应聘。表面上看，这样做事也没有错的，但是，很多时候，我们做了这样的工作，也会发现招聘信息发布了，却没有人应聘。我们做工作，最后看的还是结果，没有人来应聘，就说明工作过程中出现了很多问题。一、招聘前的准备有一

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2016年05月11日
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为什么面试时幽默感很重要？无论你有多少经验，面试潜在的新员工都是很难的。评估技能或智力的基本水平并不难，难的是判断无形的“文化契合度”。毕竟你是在进行面试，在面试者表现出最佳行为之下如何能真正了解他们呢？当然，你可以采用很多策略和巧妙的问题来试着了解面试者的本质，不过我从来没成功过。取而代之的是，我已经学会寻找一个特质来告诉我这个人是不是适合：幽默感。招聘的时候寻找幽默感似乎是件很奇怪的事情，但我发

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2016年05月10日
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HR必须做好“员工成长沟通管理”！员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平，为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 HR必须做好“员工成长沟通管理”！ 1、入司前沟通：（1）沟通目的：重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业

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2016年05月09日
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制定人才发展战略 HR到底应该注意些什么？关于人才发展战略制定，本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的一套方法和流程，从而加强并保持组织竞争力。人才发展属于人才管理的一个部分，人才发展主要包含三个子部分：学习与发展、职业规划、继任者管理。狭义的人才发展对象群体是潜力和绩效水平为前10%的员工，但广义的

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2016年05月05日
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谈薪是门学问，很多HR学不会，看优秀HR怎么谈？在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR带领的考官团队，一方面担心错过最适合的人才，另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源

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2016年05月05日

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巴菲特 | 45年来没有一位CEO离开，我是如何做管理层激励的？《事业合伙人》机械工业出版社康至军著巴菲特秉持价值投资的理念，倡导以长期的思维来对待所有相关的合作伙伴。因此，在高管激励和股票期权方面，他的观点非常鲜明：股票期权是发给经理人的免费彩票。这样的安排往往与经理人的个人业绩无关，会导致大量的浪费，而且会导致经理人对于什么是他真正应该关注的领域完全迷失。管理层尽可能将奖金与个人真实贡献挂钩在伯克希尔，巴菲特管理着超过40个的规模很大的企业的首席执行官的

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2016年05月04日
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别只关注排队，任正非的人才战略观更让人震撼《重新定义人才》\ 浙江人民出版社__________________布莱恩·贝克尔等著 \ 曾佳康至军译导言：任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说，任总平时公事会让公司安排车接，私事一般都是自己出行。很正常的一个人，不要过度解读。胜者为王。成功者的每一个细微举动，都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼，不如领略一下任总的人才战略观吧。比如，为何提出少将连长。

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2016年05月04日
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如何设计激励作用明显的薪酬体系随着经济全球化和知识经济时代的演绎，加之组织变革、公司治理结构等宏观因素的影响及其不断深化。如何有效激励员工，使员工产生的效益最大化成为企业管理的关键问题，同时，这也是薪酬体系需要实现的一项重要功能。那么，到底应该如何建立健全合理并且激励作用明显的薪酬体系呢？人力资源专家——华恒智信认为，企业在设计薪酬体系时，为具备激励性，应从四点进行考虑，并从理论上进行了阐述，希望对广大管理工作者提供帮

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2016年05月04日
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直击“实习”的七个关键词关键词一：劳动关系实习生和用人单位是否构成劳动关系，实践中有两种观点。原劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》规定：“公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员，以及农村劳动者（乡镇企业职工和进城务工、经商的农民除外）、现役军人和家庭保姆等不适用《劳动法》。”该规定中，列举的就是不适用《劳动法》的对象，而这些对象中并没有列举实习生。

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2016年05月04日
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全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系阿里巴巴是怎么面试的？ 2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR和行政。HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样

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2016年05月04日

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