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宝能公司7职位面试真题职位一：人力 1.请介绍一下你自己。 2.在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么? 3.说说你最大的优缺点? 4.你认为你在学校属于好学生吗? 5.说说你的家庭。 6.说说你对行业、技术发展趋势的看法? 7.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么? 8.你期望的工资是多少? 9.你能给公司带来什么? 10.你还有什么问题吗?

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2016年06月30日
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面试候选人，HR如何“察言观色”？面试是一种通过面试官与应聘者面对面观察和交谈的双向沟通方式，由表及里考察应聘者相关能力素质的测评方法，是目前使用最广泛、不可或缺的一种人才测评方法，而且大多数情况下我们将它作为最终把关的一种测评方式。那么，为什么进行人才的招聘选拔时一定要进行面试？可不可以不经过面试而直接录用呢？答案是否定的。因为在各种测评方法中，面试的信息沟通渠道最多、信息量最大、利用率最高。面试除了可以考察应聘

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2016年06月28日
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如何运用社交招聘助你找到合适的人在互联网时代，社交媒体已逐渐成为人们日常生活中交流沟通的一个重要渠道，随着社交媒体的进一步普及与发展，许多企业开始借助社交媒体招贤纳士。社交媒体凭借其运用范围广、普及人群大和独特的互动性很快吸引了雇主雇员双方的眼球。企业可以利用社交媒体接收求职者的反馈信息，并利用多媒体平台进行企业文化的传播和扩展。 2014年2月，Linked In进军中国市场，同年5月新浪微博也宣布发布“微招聘”

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2016年06月27日
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绩效管理的九大雷区请自带避雷针通行绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，管起来痛，不管更痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，小心翼翼，一不小心，光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。一、绩效管理是人力资源部门的工作第一种误解在企业中是最常见的，也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很

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2016年06月27日
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培养人才最好的方法就是让他做老板？关于人的能力培养，听到过一句话“培养人才最好的方法就是让他做老板！”言下之意是，只要给了员工“平台”，他自然就会去想办法，去学习，能力自然就会成长。这样的理解正确吗？上述的理解听起来似乎很有道理，而且看起来也是相当的简便易行，恐怕也的确符合了当下绝大多数中国企业经营者的想法，但遗憾的是，企业却不能幻想仅仅通过这样的方式，就能培养出企业所需要的人材。进行一个很简单的逻辑推理，

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2016年06月27日

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工作那么忙我们为什么还要做培训？员工工作那么忙，为什么还愿意参加培训？因为培训有趣？当然！但是，游戏化学习仅仅落实在有趣上是不够的，游戏是锦上添花，而最根本的答案是，培训能够解决企业的问题，能够提高学员的工作效率。 01、从培训的视角看，我们面临的挑战是什么？我自己的一些经验告诉我，因为企业培训的特殊性，它具有结构性的挑战。这种结构性的挑战简单来说就是，我们服务的是一个二元的实体，和教育有着

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2016年06月24日
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看！这些公司取消绩效评级之后是如何做的据《华尔街日报》头版文章报道，投行高盛（Goldman Sachs）于今年6月开始，正式取消传统的对员工绩效评级（performance rating），取而代之的是管理者给予员工更加灵活的绩效反馈（performance review）。过去，高盛和其他很多公司一样，通过数字形式对员工年度绩效结果评级。在高盛，这一数字区间是1到9，即：1是绩效最差，9是最好。取消绩效评级，意味着

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2016年06月24日
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不做招聘的招聘才是最好的招聘很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。工厂，头疼于一线工人的招聘；IT，头疼于技术人员的招聘；营销类公司，头疼于业务人员的招聘；电子商务，又头疼于电销人员、客服人员的招聘；老板，却又头疼于高管的招聘……几乎没有一家公司不招聘；几乎没有一个岗位不缺员。人才究竟在哪里？为什么那么多人在求职，我就是招聘不到合适的人？企业究竟应该如何做，才能做到

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2016年06月23日
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从这三方面入手可以帮你发展高潜力人才欧洲工商管理学院（INSEAD）教授弗里兹（Manfred Kets de Vries）研究顶尖人才已有四十年，观察过上千名成功领导人。经过多年的研究，他归纳出成功人士所拥有的共同特质。他发现，这些特质不必然与生俱来，而是可以后天培养。他在该校智库网（INSEAD Knowledge）指出，这些顶尖人才的特质就是，虽然同时具备了许多矛盾的行为模式，但正因为能让两个极端共存，这矛盾的

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2016年06月23日
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招聘须知：学习力强的员工价值高市场变化和知识更新的速度都在不断加快，一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力，而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。有数据证明，在瞬息万变的商业环境中，“学习力”将是所有职业最重要的能力。事实上，谷歌公司的人力资源高级副总裁拉斯洛·博克（Laszlo Bock）指出，“在不同候选人之间取舍的关键的决定因素是‘现有能力和学习能力’”。这是因为候选

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2016年06月21日

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