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康至军

不要动辄拿员工责任心和执行力说事 “写上生日快乐” 有一年同学聚会，恰逢一位同学的生日，由我负责去订蛋糕。订单上有一栏：您希望在蛋糕上写什么？我想干脆简单点，圆珠笔一挥，写上生日快乐。第二天取了蛋糕，到了聚会的餐厅。蛋糕盒一打开，一干人笑得前仰后合。蛋糕上赫然六个大字：“写上生日快乐”！我自然是有些哭笑不得。再想一想，蛋糕师也不容易，拿到单子时估计也纠结了好一

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2014年05月05日
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假期读本能让我们变聪明一点的书吧－从一只郁郁而终的公鸡说起郁郁而终的公鸡一只公鸡，每天打鸣。偶然间发现，每次自己打鸣之后，太阳随后就会升起。几天下来，公鸡坚信，是自己唤出了太阳。暗自得意。后来有一天感冒没能打鸣，发现太阳竟然照常升起！公鸡的鸡生观崩溃，郁郁而终。你可能会哈哈一笑。很多时候，我们比这只公鸡高明不了不少。一段有趣的对话伦敦奥运会结束后，央视主持人张斌与中国游泳队队员焦刘洋之间有一个非常有趣的对话

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2014年05月05日
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警惕领导力模型的陷阱从接触和了解的企业看，90%以上建立领导力模型的公司，应用情况都很不理想（如果不是非常糟糕的话）。在培训方面，很多企业走过“开卷有益”的阶段之后，大都准备尝试建立领导力模型。显然，这是一个值得警惕的陷阱。几件趣事先说说几个在客户处经历的趣事吧。有一次访谈，一位总经理一再告诫我们，领导力模型没有什么用，这项工作可能会失败。达到苦口婆心的程度。他之前供职的公

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2014年05月05日
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阅读地图-如何促进学习成果转化近期在各地举办“如何促进学习成果转化”沙龙，有嘉宾很希望围绕每个点，能够有深入的交流。沙龙时间的确比较短，不能面面俱到。围绕上次沙龙上分享的核心观点，给大家推荐几本书。有兴趣的朋友，可以再深入阅读。核心观点1：传统讲座式授课，3个月后学员只能记住10%；采用模拟练习等方式，则可以提高到65%。相关阅读：（1）认知设计。这是一本关于学习设计的书籍，图文并茂，尤其强调技能的习得必须要靠大量的

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2014年05月05日
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谷歌：优秀管理者的8项素质和22条行为标准编者按：一篇旧文，谷歌中国商业合作部经理李东朔的演讲。在《首先，打破一切常规》中，盖洛普提出了敬业的员工最关心的12个问题。本文则介绍了谷歌优秀的管理者具备的8项素质和22条行为标准。异曲同工，略有不同。作为互联网公司，谷歌擅长数据分析。据报道，其招聘团队曾通过研究，发现技术天才的共性之一，是很小就得以接触当时最新的IT产品。以此作为选拔核心标准之一，成效显著。

康至军
2014年05月05日

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HR：有所不为在回答如何使直线经理承担人员管理责任的问题时，我的第一个建议不是加强培训、增加考核等，而是HR要反思自己，有所不为。直线经理的“失职”，往往由HR的越俎代庖引起。人力资源管理的“副作用” 由于错误的定位，人力资源部的工作不仅没有创造价值，反而产生了很多“副作用”。德鲁克列举的幕僚三大罪状——宦官专权、主仆不分、越俎代庖，用来解释人力资源部产生副作用的原因，恰到好处。 &nbs

康至军
2014年05月05日
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HR：“危险”的专业人士 “专业”是很多HR渴望得到的评价，在大部分人看来，这是一个大大的褒奖。然而在德鲁克看来，专业人士很“危险”，因为他们往往是破坏组织内部协作的元凶之一。 “最麻烦的就是第二个石匠” 三个石匠的故事为很多人熟知，这个故事的出处是《管理的实践》。有人在一个工地看到三个石匠，就分别问他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个

康至军
2014年05月05日

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