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工具篇-HR如何向上走进老板的心智，向下了解员工的需要？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）人是目的，不是工具。在这个言必称“业务和结果”的时代， HR需要重新回到起点：通过成就人来成就组织。我们已经走的太远，以至于忘记了为何出发。这个时代呼唤务实的理想主义者。高超的HR，都凭借丰富的生活和工作阅历，对人性有深刻的理解。唯有如此，才能向上走进老板的心智，向下了解员工的内心需要

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2017年11月30日
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7个实用工具 | HR如何向上走进老板的心智，向下了解员工的需要？高超的HR，都凭借丰富的生活和工作阅历，对人性有深刻的理解。唯有如此，才能向上走进老板的心智，向下了解员工的内心需要。 HR需要走进老板的心智，与老板同频。之前写过一篇《HRD如何走进老板的心智|老板的1个缺点2个特点3个痛点》，引起了一些讨论。至少有7位HRD学员私下反馈，说这个部分的学习，颠覆了自己对老板的“成见”，改善了自己与老板的关系，甚至改变了自己的职业生涯。前几天写过另外

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2017年05月08日
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成为战略性业务伙伴，HR必须迈过这道关隘请看下面的情境，做出您的选择。您的一位HRD朋友王辉，找您征求意见。王辉有丰富的人力资源管理经验，他原来的同事李宁创业有成，公司营业规模达到近5亿，员工上千人。但是感到自己不擅长管理，公司目前管理比较混乱，已经跟不上业务的发展了。他希望王辉做自己的管理顾问，协助自己更有效地提升公司的管理。王辉知道，没有调研就没有发言权。于是王辉逐一访谈了公司的领导团队，包括各事业部

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2017年05月08日
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卓越领导之旅的本质，是一场心力修炼之旅作者：戴维·多特利奇等译者：吴景辉李倩茹周小倩中国工信出版社集团电子工业出版社作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）来源 | 《卓越领导之旅》推荐序编辑 | 张思涵 “你经历过的最大挫败是什么？” 在与一位我非常尊重的董事长面试时，这是他必问的问题。在某个重要职位的面试中，一个候选人在各个方面的表现都很优秀，但

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2017年05月08日
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从骨干到主管，如何游刃有余地驾驭晋升后的挑战？导读随着企业发展，管理者也一茬茬儿地成长起来。新晋管理者如何快速转变思维、掌握方法、成为一个有效的“经理人”，将极大地影响企业的“人力资源”真实效能。我们重温一年前HR转型突破中心创始人康至军先生对《上任第一年》做的一小时的精彩解读（附音频）。围绕“为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力，甚至不胜任”主题，看看新经理的“1234”模型。 1：是指他转变的一个重

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2017年04月19日

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老想着改变员工的行为、让员工像自己，是管理者的妄念。管人难。看起来管理的是别人，实际上管理的是自己。看起来是技能的提升，实际上是心力的修炼。咨询工作中，经常会遇到这种情形：管理者跟我抱怨下属的不好。这种现象本身很正常（就像员工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是员工的绩效，而是员工的工作方法，或是行为。很多管理者苦闷于：为什么他们就不能像我一样呢？ &nbs

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2017年04月19日
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顺丰王卫 | 管理，就是对人的欲望/需要的激发、引导和把握来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军这句话最早是听方洪波说的。十五六年前，彼时方洪波还是美的某个事业部的总经理。我的一位刚加入美的电器的同学，在参加内部培训后，说整个培训让自己印象最深刻的，就是方洪波在培训时讲的这句话。之所以印象深刻，大概是由于身为商学院管理系的毕业生，对“管理就是计划、组织、领导、控制”的定义，再熟悉不过。

康至军
2017年03月14日
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空降兵须知 | 马云说，蔡崇信跟其他空降兵最大的不同，在这一点…… 在机场书店选书，偶然间听到电视里马云说到这一段：阿里来过很多空降兵，我最欣赏的是蔡崇信。为什么呢？因为其他空降兵到了公司之后，都是跟我说，马总，我要做这个、要做那个；只有蔡崇信到了公司之后，跟我说，马云，你想要做什么，我试试如何帮助你做得更好。很受触动。身边的朋友，包括自己，在空降到一个公司之后，绝大部分都陷入了马云说的“那些空降兵”的模式。看起来都是要帮老板干一番事业的样子，实际上都在“我执”的

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2017年03月14日
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HR如何敏锐捕捉战略、业务和组织的变化？| 演讲实录制定一份高质量的人力资源战略规划，可以从两个关键点着手。（1）我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些，有的可能会平缓一些，只有当我们能够捕捉到这些变化，才能够抓住一些战略性的机会。这里面我觉得有几个方面

康至军
2017年03月10日
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德鲁克的管理导师 | 用错人，其他决策无异于在水面上写字来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军 0. 德鲁克的管理导师是谁？斯隆。阅读德鲁克《公司的概念》、《管理的实践》，以及自传《旁观者》，可以很清晰地看到，德鲁克关于管理的诸多洞察，很大程度上受益于通用汽车，以及20世纪上半叶最伟大的CEO，阿尔弗雷德·斯隆先生。彼时德鲁克而立之年，斯隆已过花甲。在进入通用汽车之前，德鲁克写过

康至军
2017年03月09日

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